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作业成本管理:政府机构手册
作业成本管理:政府机构手册

作业成本管理:政府机构手册PDF电子书下载

经济

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  • 作 者:(美)加里·柯金斯(Gary Cokins)著;甘荣坤译审
  • 出 版 社:北京:经济科学出版社
  • 出版年份:2007
  • ISBN:7505858777
  • 页数:349 页
图书介绍:本书的作者是国际上公认的作业成本管理专家。本书的主要内容为公共部门和政府机构作业成本体系是如何构建和设计的,并对一些实施项目达不到目标的原因进行了深入分析;用动因为成本数据提供了一个新的角度来对各种不同的成本进行追踪和评分;绩效衡量的有关问题;预测性计划的应用及供应链管理;如何利用快速成效技术迅速建立作业成本管理体系等。
《作业成本管理:政府机构手册》目录

第1章 在政府中运用ABC/M:一些开篇评论 1

1.1 缩减成本的政治压力 2

1.2 对职责的额外关注 3

1.3 预算的演变 4

1.4 移除障眼物——产出,而非单纯的资源或者支出 6

1.5 ABC/M给一个城市带来的利益 9

1.6 我们部门没有产出 11

1.7 ABC/M的用途及易犯的错误 12

1.8 各种各样的成本观点正被采用 14

1.9 处理模糊边界:精简公务员 15

1.10 为何现在要改变 17

第2章 ABC/M的基本常识 19

2.1 ABC/M是什么 19

2.2 关于ABC/M的误解 26

2.3 弄清原因和途径再作投入 30

2.4 ABC/M使用者的异同 33

第3章 如果ABC就是答案,那么问题在哪里? 40

3.1 最大的问题是什么? 40

3.2 成本动因如何发挥作用? 43

3.3 成本是什么? 45

3.4 ABC/M系统是怎样与传统成本会计系统相互贯通的? 46

3.5 为什么对ABC/M的兴趣越来越浓厚了呢? 48

3.6 ABC/M系统怎样得到更准确的信息? 49

3.7 动因是什么? 53

3.8 为什么规模如此重要? 56

3.9 成熟应用者的经验是什么? 59

3.10 为什么计数值如此关键? 60

3.11 为什么要关注行为变革? 60

3.12 是什么原因使得ABC/M如此经济而实用? 61

3.13 未来将会怎样? 62

第4章 基础知识:ABC/M是什么 64

4.1 成本管理系统的发展阶段 64

4.2 ABC/M的历史 68

4.3 管理会计的整体框架 70

4.4 扩展的ABC/M十字形 80

4.5 ABC/M模型设计和思想上的八项进步 90

4.6 ABC/M系统在共享服务中的作用 103

4.7 项目会计和ABC/M:二者择其一还是混合 114

4.8 局部使用的ABC/M系统和企业范围的ABC/M系统 125

4.9 利用ABC/M系统管理闲置产能 130

第5章 运用ABC/M计数值对质量和价值进行评估 139

5.1 计数值使ABC/M成本数据充满活力 140

5.2 将ABC/M计数值用于质量管理 146

5.3 在进行质量分析时为什么要引入财务成本? 152

5.4 六西格玛:是继TQM之后的下一个管理工具吗? 153

5.5 质量是什么? 154

5.6 如何对质量成本(COQ)进行分类? 157

5.7 使用传统的COQ计量方法的风险 164

5.8 COQ信息的利用目的和用途 166

5.9 量化COQ 169

5.10 COQ实施计划 171

第6章 ABC/M和平衡计分卡绩效指标 174

6.1 执行官与职工脱离联系 175

6.2 关注产出以权衡选择 180

6.3 有效绩效指标的使能者 194

6.4 ABC/M系统和计分卡法的总结 197

第7章 作业预算:神话还是现实? 199

7.1 ABB的基础——ABC 200

7.2 预算编制:引起了使用者的不满和反抗 201

7.3 ABB的解决方案——ABC/M 209

7.4 ABB解决方案 216

7.5 在什么情况下需要对预算假设进行重新考虑? 220

7.6 ABB的未来 227

第8章 供应链管理和电子商务:ABC/M的适用性 229

8.1 互联网正在改变世界 229

8.2 ABC/M助你计量供应链成本 235

3.3 前台系统管理:核算组织间成本的重要性 243

第9章 通过快速成型实施ABC/M 251

9.1 构建完成之后,ABC/M变得显而易见 252

9.2 授之以鱼,不如授之以渔 259

9.3 为特殊情况设计和建立ABC/M模型 265

9.4 建立ABC/M系统的基本要素 267

第10章 ABC/M在公共部门中应用的案例 272

10.1 公共部门案例研究介绍 272

10.2 案例研究 274

10.3 ABC/M在公共部门中的制度化 300

第11章 对ABC/M和职工支持的普遍误解 301

11.1 ABC/M只是一时的狂热或月度改进方案 302

11.2 过分依赖主管层支持来确保成功 303

11.3 错误地认为好的实施计划是取得成功的关键 303

11.4 又一个没有任何意义的会计项目 304

11.6 预先对构建不良的小组进行培训 305

11.5 “标准”定义破坏组织的ABC/M所有权 305

11.7 从ABC发展到ABC/M 306

第12章 ABC/M与其他软件工具的结合 308

12.1 业务流程与任务改进工具 309

12.2 多角度核算:产品/顾客/营销渠道/位置成本核算 310

第13章 政府的未来 313

13.1 关键问题 313

13.2 最后的思考:学术界和大学给了ABC/M多少支持? 318

附录A 美国改革委员会 321

附录B 联邦法令 322

附录C ABC软件 326

索引 331

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