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管理学 1

第1章 项目领导学的起源 1

领导理论 5

特质论 6

群体技能 7

情境领导 8

组织技能 8

领导学与政治学 9

魅力领导 10

合乎人性伦理的领导 11

领导行为规则 11

跨文化领导 12

全球化和社会化领导 12

项目管理 13

项目管理的定义 15

项目生命期 15

项目领导学 17

项目生命期 17

项目领导决策的类型 19

B2B项目案例研究 20

商业模式 22

公司理念 22

管理团队 22

CSM的运营重点 23

参考文献 24

第2章 项目启动 27

使项目与组织目标一致 29

项目领导力需要考虑的事项 30

风险分析 32

项目领导力需要考虑的事项 32

判别并选择项目 34

项目领导力需要考虑的事项 35

选择关键的项目参与者 37

项目领导力需要考虑的事项 38

确定团队运行方式 41

项目领导力需要考虑的事项 43

赢得管理高层的支持 48

项目领导力需要考虑的事项 49

对项目作出承诺 50

项目领导力需要考虑的事项 52

章程的典型要素 53

参考文献 56

第3章 项目计划 57

了解并响应客户需求 58

项目领导力需要考虑的事项 59

监督细节计划的制订 62

项目领导力需要考虑的事项 64

项目计划整合 66

项目领导力需要考虑的事项 66

选择剩余的项目参与者 68

项目领导力需要考虑的事项 69

制订沟通计划 70

项目领导力需要考虑的事项 71

激励所有的参与者 72

项目领导力需要考虑的事项 73

确保项目利益相关者的认可 74

项目领导力需要考虑的事项 75

第4章 项目执行 77

授权工作 78

项目领导力需要考虑的事项 79

监控工作进程 81

项目领导力需要考虑的事项 83

在多项目间协调工作 85

项目领导力需要考虑的事项 86

监督工作绩效表现 87

项目领导力需要考虑的事项 88

领导团队 89

项目领导力需要考虑的事项 90

保持团队士气 93

项目领导力需要考虑的事项 93

确保客户接受项目成果 95

项目领导力需要考虑的事项 96

参考文献 97

第5章 项目结束 99

审计项目 100

项目领导力需要考虑的事项 101

终止项目 102

项目领导力需要考虑的事项 102

总结并分享项目经验 104

项目领导力需要考虑的事项 104

重新分派人员 106

项目领导力需要考虑的事项 106

赞赏并奖励参与者 107

项目领导力需要考虑的事项 107

庆祝项目完成 109

项目领导力需要考虑的事项 109

监督项目行政收尾 109

参考文献 110

项目领导力需要考虑的事项 110

第6章 项目领导学面临的挑战 111

附录 113

附录A 项目领导力评估：组织方面 113

计分 119

得分解释 122

附录B 项目领导力评估：个人方面 122

计分 128

得分解释 130

附录C 项目领导力评估：团队方面 131

计分 136

得分解释 139