关键时刻，你要这么做 史玉柱谈创业PDF电子书下载

第一章 创业是一种乐趣 3

不创业就跳海 3

定位高度决定最终结果 4

你的胸怀有多大，你的事业就有多大 6

讲究技巧，事半功倍 7

不疯魔不成活 8

激情的维持是创业的最佳动力 10

玩命干 11

熬过残酷就能看到光明 13

看到自己的影子 14

第二章 创业要有一个好的开始 19

商机出现，你能把握住吗？ 19

几十个项目中选出一个好产品 20

我每天待的地方只有三个：办公室、家和车里 21

领导是用来带人的，不是让员工去喊口号的 23

人气就是财气 24

正规化、无情化、人性化 26

积极向上的心态是史玉柱的法宝 27

企业的责任就是赢利 29

第三章 对目标一定要坚持 33

目标是什么？就是对它的执着追求 33

冷静和乐观的PK 34

成功之时勿忘形 35

产品周期的长短掌握在自己的手中 37

面对失败，最主要的是反思自己 39

坚决就是最好的盔甲 40

开自己的批斗会 42

把失败和教训当作老师 43

假的真不了，真的假不了 45

创业是一种需要坚持的精神 46

第四章 春意盎然：积累与沉淀 51

做大事更要先做人 51

老百姓是最大的债主 52

不要迷信自己 54

要做自己喜欢的事 55

应该学会交学费 57

人人都需要一盆“冷水” 58

打开思路 60

焉知是福还是祸？ 61

不想成功，先想失败 63

趋之若鹜的最终走向就是“淘汰” 64

下一次就是成功者 65

第五章 新思维、新模式、新制度 71

借力打力 71

你的竞争力是什么？ 72

自己的产品是最好的 74

不论他人是与非 75

集中优势兵力打歼灭战 77

哈佛教授 78

塑造自己的优势 79

复杂是产品组合的大忌 81

用指标去带领队伍 82

一句被说烂的俗语 84

创造双赢的沟通 85

根本问题是要把规模做大 87

第六章 营销为王 91

史玉柱的“空军”和“陆军” 91

群众路线 92

试销要慢，营销要快 94

老板要做销售专家 95

广告是营销的代表 97

不变的法则 98

广告中的“忘不了” 99

营销目标——消费者 101

打造“黄金价” 102

市场营销与军事战略相结合 104

旺季才是真正的盈利点 106

什么才是营销的最好手段？ 107

三大成功要素 108

消费者的小事是你的大事 110

第七章 从容面对 115

最大的困境在于诱惑 115

有钱人和穷人的公平 116

低估不是结束，而是新的开始 117

要安心还是要利润？ 119

吃和不吃不一样 120

面对客观规律只能遵守 122

步步为营 123

娱乐效应 125

“讨厌”的才会印象深刻 126

第八章 战略是一个企业的灵魂 131

精英主义 131

干部离开上海禁止自己驾车 132

要有做大的战略 134

要用拳头打市场 135

家族企业有短板 136

按照战略慢慢走 138

拼战略 139

好口号不如好手册 141

死亡分析 142

安全第一，安全第一 144

第九章 不断创新才能发展企业 149

网络是个新市场 149

好玩才是标准 150

用制度代替强势 152

决定性的细节 153

不要盲目复制他人 155

不迷信明星 156

网吧的厕所 158

还钱也是造势 159

玩家的骂声是称赞 161

职业操守需自觉 162

穷人？富翁！ 164

企业人的成败与企业本身无关 165

第十章 打造聚宝盆 171

只做最赚钱的 171

收费是个问题 172

学习简单赚钱 174

制定合理的盈利模式 175

不可忽视的政府作用 176

资源就是利润 178

智商情商两手抓 179

企业的脊梁——精神 181

第十一章 宁可放过，不可盲目 185

现金才是根本 185

股票只是一张纸 186

银行才是最终目标 188

从广告之王到低调行事 189

亲兄弟也要明算账 191

不做不熟悉的行业 192

“史大胆”的转型 194

第十二章 老板是怎样炼成的 199

团队是真正的依靠 199

管理无情人有情 200

说到就要做到 201

早点建立团队 202

核心成员才是团队骨干 204

团结是团队的基本要求 205

舍得舍得，有舍才有得 206

等级和亲情并行 208

一线营销人员才是功臣 209

学历不如才华 210

不要告诉我你有多辛苦 212

实现每个人的自我价值 213

人才也要“弹药库” 214