解读彼得原理PDF电子书下载

序言　彼得博士的诅咒 1

Part Ⅰ　金字塔式的层级组织结构 3

第1章　晋升悖论 3

盲目提拔引起的人才错位　 3

尴尬的“彼得高原”　 6

无可奈何的假晋升　 7

两位优秀技工的不同命运　 9

彼得·德鲁克的忠告　 10

第2章　积重难返的层级组织 13

莫老哥的海鲜餐厅　 14

做大不等于做强　 16

解开层级制度之谜的钥匙　 17

层级组织污染　 18

官僚体系极力维护“现状”　 18

互为补充的帕金森定律与彼得原理　 19

提拔式晋升　 27

第3章　彼得的N种晋升方式 27

Part Ⅱ　每个人都会晋升到不胜任阶层 27

世袭式晋升　 28

颠倒式晋升　 31

偏好式晋升　 31

年资式晋升　 32

“民主”式晋升　 33

积极进取与晋升　 34

争取获得提拔的5个招数　 36

第4章　到达晋升极限的信号 40

非正常的谈话习惯　 40

抽搐与怪异习性　 41

不正常的行为　 41

晋升极限并发症者的心理世界　 43

第5章　晋升极限并发症 49

“成功者”的病理反应　 49

医学界的误区　 50

精神治疗如隔靴搔痒　 54

假成功并发症　 55

第6章　不胜任后的视线转移 57

不断做准备工作　 58

细节问题专业化　 60

意念代替行动　 61

不务正业　 62

暂时性的代理工作　 63

单项工作专门化　 64

Part Ⅲ　不胜任已成为普遍的社会现象 67

第7章　麻雀都想变成凤凰 67

女性晋升的玻璃天花板　 67

灰姑娘的结局须重新考证　 70

凋落的英格兰玫瑰　 71

麻雀总希望能变成凤凰　 73

现代婚姻中角色的升级　 75

名画害惨了欧氏夫妇　 75

光棍们的真实想法　 76

比佛利山庄情结　 78

层级组织危害婚姻生活　 79

第8章　人类正变得越来越无能 80

弗洛伊德的不胜任　 80

波特的发现　 81

强迫式不胜任　 83

不胜任的管理学专家　 84

人类正变得无能　 87

盲目扩张后遗症　 87

人类需要和谐的发展　 88

第9章　爬不完的梯子 90

浮动的阶梯　 91

文凭阶梯　 91

再难也要继续爬　 93

爬得越高摔得越重　 94

爬不完的金字塔　 94

层级组织正在成为人类的桎梏　 95

第10章　职业性机械行为 97

方法重于目的　 98

逆向考核　 98

庸才当道　 99

列队毛虫　 101

专业性列队木偶　 103

名义上的领导者　 104

自动上升的层级扶梯　 105

加入老鼠赛跑行列　 106

对抗职业性机械行为的武器　 107

Part Ⅳ　走出“不胜任”的怪圈 115

第11章　改造“金字塔” 115

层级组织是一把双刃剑　 116

IBM对层级组织的改造　 117

让“彼得高原”失效　 121

越级接触　 122

把冗员明升暗降或“炒鱿鱼”　 123

从“金字塔”到“超金字塔”　 124

第12章　精简、精简、再精简 127

借一把锋利的剃刀　 128

小就是好　 129

管理的“KISS原则”　 130

人才的立方根定律　 130

宁缺毋滥　 132

沟通简单高效化　 134

形式简单而内涵深刻　 135

抓住关键的少数　 136

第13章　从组织架构上杜绝不胜任 139

组织架构的设计　 139

稳定要放在第一位　 146

管理关系的控制幅度　 147

管理者职位的界定　 151

管理者的职权　 153

管理职位的结构　 154

好钢用在刀刃上　 156

知人善任　 157

第14章　从职位设计上避免不胜任 159

夺命寡妇式职位　 159

职位涵盖面太小　 160

有名无实　 161

职位本身的工作太少　 162

用头衔作奖品　 163

“双头鹫效应”　 164

“能”与“位”的匹配　 166

“因事设人”与“因人设事”　 167

人才配置的步骤　 169

第15章　培养能力以缩小不胜任 173

领导能力的培养　 174

“决断力”的培养　 177

“目标管理”能力的培养　 179

“胜任力”的培养　 188

第16章　以更有效的激励达成员工的胜任 196

朝三暮四与朝四暮三　 196

奖金只是“打补丁”　 197

薪酬制度是管理者最重要的功课之一　 198

物质激励是基本前提　 199

奖励多数，惩戒少数　 200

奖惩要与绩效对称　 201

要让“激励因素”真正发挥作用　 203

让员工自己选择报酬方式　 203

发放年终奖的艺术　 206

物质激励有很大的局限性　 208

满足员工更高层次的需求　 210

为员工加油　 216

对特别成就要大张旗鼓地赞许　 218

合理激发下属的潜能　 219

升迁要有弹性　 226

增强员工的参与感　 227