战略致胜 抢占商海先机与竞争高地PDF电子书下载

第一章 企业战略管理概述 2

一、企业战略与战略管理 2

（一）企业战略的内涵 2

（二）关于战略的其他观念 5

（三）企业战略管理的含义与特征 7

二、企业战略的构成要素与层次 9

（一）企业战略的构成要素 9

（二）企业战略的层次 10

三、企业战略管理与管理者 15

（一）企业战略管理的作用 15

（二）企业管理者面临的基本战略问题 16

（三）企业管理者与战略制定、实施 17

（四）企业管理者在战略管理中的责任 19

四、企业战略管理过程与模式 20

（一）企业战略管理过程 20

（二）战略管理过程的特点 22

（三）战略管理系统模式 23

第二章 企业战略环境 26

一、企业宏观环境及对企业经营的影响 26

（一）政治法律环境及对企业经营的影响 26

（二）经济环境及对企业经营的影响 28

（三）技术环境及对企业经营的影响 30

（四）社会文化环境及对企业经营的影响 32

二、行业环境分析与行业吸引力 34

（一）行业结构与行业推动力 34

（二）行业特征与战略焦点 36

（三）影响行业吸引力的因素 37

三、企业所处经济状态的战略分析 38

（一）宏观经济状态 38

（二）市场需求 39

（三）竞争形势 41

四、产业结构的战略分析 43

（一）潜在进入者的进入威胁 44

（二）替代品的替代威胁 46

（三）供应者、购买者讨价还价的能力 47

（四）产业内现有企业的竞争 48

五、企业战略环境要素评价 49

（一）企业战略环境要素评价模型 49

（二）行业关键战略要素评价矩阵 50

第三章 企业总体战略 54

一、企业进入战略 54

（一）企业进入战略的分类 54

（二）购并战略 55

（三）内部创新战略 58

（四）企业合资战略 59

二、企业扩张战略 60

（一）密集型发展战略 60

（二）一体化发展战略 62

（三）多样化发展战略 63

三、企业撤退战略 64

（一）撤退战略的选择形式 65

（二）撤退战略的步骤 65

（三）撤退战略的障碍分析 66

四、企业总体战略选择模型 67

（一）SWOT分析模型 67

（二）企业战略选择矩阵 70

五、影响战略选择的因素分析 74

（一）目前战略的影响 74

（二）内、外权势力量的影响 75

（三）企业管理风格的影响 80

（四）时间性影响 82

（五）竞争对手反应的影响 82

第四章 企业竞争战略 86

一、市场竞争的一般原理 86

（一）市场竞争的表现形式 86

（二）市场结构与竞争 87

（三）价格竞争和非价格竞争 88

二、五种竞争力量 90

（一）现有竞争者 90

（二）潜在竞争者 91

（三）替代产品竞争者 94

（四）购买者竞争力量 94

（五）供应者的竞争力量 95

三、基本竞争战略 97

（一）成本领先战略 97

（二）差异化战略 99

（三）集中一点战略 100

四、竞争地位与战略选择 102

（一）市场占有率与竞争战略 102

（二）企业竞争战略以提高市场占有率为目标 103

（三）企业竞争战略对市场占有率和利润率的影响 104

（四）提高市场占有率的战略措施 105

五、竞争战略的风险分析 113

（一）竞争战略风险的产生 113

（二）竞争战略的竞争导向 117

（三）一种新兴面对竞争者的战略技术：定点超越 119

第五章 企业协作战略 124

一、企业协作战略的意义与方式 124

（一）企业协作的利益动机 124

（二）企业协作的方式 125

（三）企业协作战略选择的原则 126

二、企业集团战略 127

（一）企业集团的概念和特征 127

（二）企业集团的类型 128

（三）企业集团成员的选择 130

（四）企业集团规模的选择 131

三、企业战略联盟 133

（一）战略联盟的含义和建立的动因 133

（二）战略联盟的优势 135

（三）战略联盟的形式 136

四、自制或外购战略 137

（一）企业自制或外购所需资源的决策 138

（二）自制或外购战略的选择 139

第六章 企业组织战略 142

一、组织结构的概念和类型 142

（一）组织结构的基本概念 142

（二）组织结构的类型 142

二、组织的战略类型 147

（一）防御型战略组织 147

（二）开拓型战略组织 148

（三）分析型战略组织 149

（四）反应型战略组织 150

三、企业战略对组织结构的影响和要求 151

（一）战略环境对组织结构的影响和要求 151

（二）企业规模对组织结构的影响和要求 154

（三）技术发展对组织结构的影响 154

第七章 企业财务战略 158

一、财务管理目标 158

（一）财务管理目标的概念和特征 158

（二）财务管理基本目标 159

（三）财务管理具体目标 162

二、影响企业财务战略的基本因素 164

（一）货币的时间价值 164

（二）投资风险 165

（三）资金成本 166

三、企业财务战略规划 167

（一）财务计划 168

（二）销售预测 168

（三）预计财务报表 168

（四）资金需求与筹集计划 169

（五）资金调整计划 169

四、企业财务综合分析 169

（一）企业财务状况雷达图 169

（二）杜邦分析体系 170

（三）Z计分法 171

第八章 企业研发战略 174

一、科学研究与技术开发 174

（一）基本概念 174

（二）企业研发战略的要求 177

二、企业研发战略的类型与标准 178

（一）进攻型战略 178

（二）防御型战略 179

（三）技术引进型战略 179

（四）部分市场战略 180

（五）科研和开发的标准选择 182

三、新产品开发 184

（一）新产品开发的方式 184

（二）新产品开发的战略选择 185

四、技术保护与技术转移 187

（一）技术保护形式 187

（二）技术转移形式 189

第九章 企业经营战略实施 194

一、企业战略实施的基本概念 194

（一）企业战略实施的含义 194

（二）企业经营战略实施的基本原则 195

（三）企业战略实施的基本类型 197

二、企业战略计划系统 201

（一）企业战略计划系统概述 201

（二）企业战略计划系统的内容 202

（三）企业战略计划系统的制定过程 204

（四）企业战略计划系统的重点 206

（五）企业战略计划系统的战略势 207

三、企业战略实施的资源配置 208

（一）企业战略与企业资源的关系 208

（二）企业战略资源的内容 209

（三）企业战略资源的评估 210

（四）企业战略资源的分配 211

（五）战略与资源的动态组合 212

第十章 企业战略评价与控制 218

一、企业战略评价与控制概述 218

（一）确定评价内容 218

（二）建立业绩标准 219

（三）衡量实际业绩 220

（四）比较实际业绩与标准要求 221

（五）采取校正行动确保战略目标实现 222

二、企业战略控制的方法 223

（一）企业战略控制的基本要求 223

（二）企业战略控制的网络 225

（三）企业战略控制的类型 226

（四）企业战略失效及对策 228

三、企业战略控制的动态分析 229

（一）企业战略的相对性 229

（二）影响企业战略控制的因素和趋势 230

（三）企业战略控制过程是一个动态过程 232