华为的世界PDF电子书下载

第一部分 从中国到世界第一章　新血统　 3

任正非的“新朋友” 3

自序　 6

欧洲市场见证华为的崛起 6

原始但有效的价格武器　 8

虎口夺食——让任正非破例痛饮　 10

倒下四拨人才能起来一块市场 13

在陌生的天空下　 13

找向导、搞合作、进圈子　 16

做海外市场就是革自己的命 18

没有回头路　 19

为了进化必须否定自己　 22

第二章　起源　 27

《华为基本法》 27

永不进入信息服务业　 28

《华为基本法》的起源　 30

《华为基本法》的历史使命　 31

控制的最高境界是“无为而治” 33

传承华为DNA　 35

望山跑死马　 38

“走出去才感到自己很寒碜” 39

差距对任正非的震撼　 41

第三章 向西漂移　 45

10亿元的学费交给谁 45

锁定美国模式，锁定IBM　 47

世界级的老师和世界级的学费　 49

从人民战争到精确打击　 50

“狼群”战术的软肋　 51

打通成本经脉　 52

为什么要先身体后大脑　 54

削足适履　 55

“我最恨聪明人” 56

在咒骂声中被固化　 59

把文化融入制度　 61

静水潜流　 62

职业化　 66

第二部分 一个人的奋进第四章　任正非　 73

知识的信徒　 74

出身贫寒　 74

用知识改变命运　 75

军队的烙印　 79

军方背景与军人信仰　 80

个人影响力的由来　 81

死去活来　 85

否定之否定　 85

自我批判　 87

任正非的背影　 91

背影源于“政治定位” 92

勇气与恐惧　 94

第五章　华为的冬天　 98

任正非高喊：“狼真的来了” 99

“我们太平的时间太长了” 99

任正非最不愿意的一次预言成真　 101

人为的冬天　 102

自己不要的小灵通却养肥了对手 103

在CDMA上像跨国公司一样“单纯” 106

激情渐退和军心涣散 109

百万富翁们成了沉淀层 111

内部创业变成了孵化敌人 112

第六章　双臂尽断 118

兄弟 119

一人之下，万人之上　 120

“江湖豪气”引发的问题　 121

父子 123

“少年天才”的接班人　 123

“郑李之争”并不是任正非的初衷　 126

说不清对错的“悲剧” 127

控制力 129

华为不能成为任何人的牺牲品 129

沉重的代价　 130

第七章　点燃一缕微光　 133

精神推动力 134

创业难，守成难，知难不难　 136

任正非力挽华为士气　 138

过冬的棉袄　 140

20倍市盈率出售安圣电气　 140

一石三鸟 142

解决为何而战 143

上千个百万富翁是如何造就的 144

“刘平事件” 146

“背水一战”的MBO　 149

第八章　走出冬天　 151

效率！效率！ 153

人均生产率与思科相差5倍！ 154

IT推动力 155

第二条腿 157

不能吊死在运营商这一棵树上！ 158

华三的战略意义　 159

海外的翅膀　 163

海外战场的全面铺开　 164

5倍奖金悬赏海外兵团 165

春天的回归 167

冬天去北极的收获 167

冬天后的华为与任正非　 169

第三部分 世界级的最后几级台阶第九章　华为的技术 175

思科之“劫” 177

思科的“外科手术式”攻击　 177

自我封闭遭到报应　 179

华为老辣的组合拳 180

到底谁赢了？ 182

华为的技术　 183

任正非的“压强原则” 184

华为技术的相对优势 186

不能什么都自己做　 188

把研究机构开到海外 191

技术交换的“筹码” 193

知识产权之痛　 194

10年前就成了受害者　 195

华为不能承受的责任　 197

第十章 围棋与象棋 199

和平崛起 200

巨人们的敌意越来越浓　 201

没有敌人　都是友商　 202

华为的“合作剑法” 204

为什么拥抱NEC 205

用做死小灵通来迎接3G　 207

与IBM不成功的战略投资谈判 209

从嫁自己到嫁儿女　 209

转向先分拆再上市　 211

合资的艺术　 212

华为、3COM、西门子和北电四重奏　 213

弱强合作的逻辑　 216

第十一章　人与制度的双螺旋　 221

人 223

“一两个人不行，我们需要一个群体” 224

杂交有风险但已经不可避免　 226

接班人 227

不再依赖某一个人　 228

国际化背景的CEO即将出现　 229

他们将来自何方　 232

第十二章　华为的4道难题　 235

100亿美元的门槛　 236

从成本优势到成本缺陷 236

商业模式决定最终规模　 238

战略形成机制 239

个人智慧的极限　 240

战略决策需要一个班子　 242

向价值链上游迁移 244

从硬到软　 245

商业模式转变首先是人的转变 248

登顶的现实路径　 250

为什么现在不并购　 251

上市是必然的选择　 253

通向世界级的助推器　 254

后记　华为之于中国　 259