涌动的南京路PDF电子书下载

分流大趋势 3

培育核心竞争力 6

调整是突破的重要手段 8

不必惊惶失措 10

需要扎实打造 12

低成本是创新的基础 14

规模与集客力 16

无歧视带来新商机 18

新世纪，新曙光 20

重视三组ABC 22

平衡两个最大化 24

树立稳定的公司形象 26

努力超越自我 28

走出开拓发展的误区 30

重视顾客管理 32

联合，希望所在 35

需要再造经营技术 37

追求自己的唯一 39

商圈主角 41

经营错位即定位 43

看好重组 45

主动应对挑战 47

连锁，一条探索之路 49

从传统基础上提升素质 51

走出成本误区 53

给人一点联想 55

进入多版本时代 57

把握可持续发展 59

提高连锁经营的认知程度 61

组建大类商品连锁经营本部 63

建设好商品链枢纽 65

培育连锁经营理念 67

新年谋求新发展 69

诚信经营 71

积累经营能力 73

后黄金时代 75

连锁与特色 77

连锁之路 79

适应环境是立足之本 81

服务定位 83

重视供应商的成本 85

联动与连锁 87

大百货　大合作 89

喜听民营百货店脚步声 91

新作为 93

为打造都市时尚添养分 95

以变应变 97

重视公司品牌建设 99

经营链再造 101

服务今天，引领明天 103

公司品牌不是无形的 105

核心竞争力在后台 107

创造经营优势 109

从老店现代化看魅力 111

提倡“服务＋1”好 113

主动应对全面开放 116

以学习迎挑战 118

现代消费需要经典百货 120

面临新一轮购并波 122

研究都市消费 124

重视无形之手 126

经营透明度 128

经营定位的思考 130

百货业复苏的先知先觉先行 135

为走出去准备人才 137

发展新趋势：强者恒强 140

软实力：店缘 142

定期做自我评估 144

拓展中的合作与变通 147

向新兴市场拓展 149

在前进中拉动内需 151

现代服务业走集成商道路的内涵 153

剖析品牌饥渴 155

优势在于个性化服务 157

城市魅力的标志 159

生存法则：创新、创新、还是创新 161

勇于面对货比三家 163

邂逅奥特莱斯 165

重视人才　强化管理 169

从管理入手 塑造企业形象 171

创新管理是企业发展的内动力 173

管理功能：防范风险 176

计划管理在于抓计划执行 179

海纳百川识人才 182

警惕包装财务 184

治一治“零利润管理” 186

首席抓管理 188

企业管理勿玩数字游戏 190

坚持企业管理的原则性 192

整合才能发挥管理优势 194

商业品牌管理 196

提倡企业诊断 198

不以开会代管理 200

资产增值应是经营管理的终极目标 202

管理首要：不做假账 204

百年之计在于人 206

“蚁穴溃堤”是企业管理的箴言 208

建立商品管理新概念 210

呼唤QC活动 213

重视管理工作的回顾与提升 215

加强诚信管理 217

管理理念，实现目标的先导 220

促进商圈共荣 222

规划在前　管理有序 224

服务管理贵在坚持 226

竞争力源自成本管理 228

理念，企业经营管理之魂 230

树立科学的企业管理观 232

资源管理升级版：善待供应商 234

企业管理须脚踏实地 236

管理要重视协调 238

经营附加值管理 240

管理之计在于春 242

应用一点管理心理学 245

重视员工满意度 247

供销关系重在一个“诚” 249

品牌战略管理 251

保持超市这颗星的亮度 253

把你的想法变成一个企业 257

拥抱你的事业 260

创业者不应自怜 263

诚信，创业的无形资本 265

西瓜编号：生意做到家 267

编后记 270