民营企业人力资源管理 基于企业成长的视角PDF电子书下载

第1章 问题提出与文献综述 1

1.1 人力资本和人力资源管理——制约我国民营经济发展的基础性因素 2

1.1.1 企业的成长是不断挖掘未利用资源的过程 3

1.1.2 人力资本是企业核心竞争力的基石 4

1.1.3 人力资本是企业成长的动力基础 5

1.1.4 人力资本和人力资源管理——制约我国民营经济发展的基础性因素 6

1.2 国内外企业成长理论综述 8

1.2.1 企业成长的概念 8

1.2.2 国外企业成长理论研究综述 9

1.2.3 国内企业成长理论研究综述 14

1.3 国内外人力资源管理研究回顾 19

1.3.1 人力资源管理的定义 19

1.3.2 国外人力资源管理的发展演变 21

1.3.3 国内人力资源管理的发展演变 25

1.4 本书研究的视角和结构安排 28

1.4.1 关于民营经济的界定 28

1.4.2 研究视角与结构安排 30

第2章 企业成长阶段及人力资源管理特征 31

2.1 对企业成长阶段划分的研究综述 31

2.1.1 国外学者对企业生命周期阶段的划分 32

2.1.2 国内学者对企业生命周期阶段的划分 35

2.2 民营企业不同成长阶段的主要特征 36

2.2.1 民营企业各个发展阶段的主要特征 38

2.2.2 民营企业不同发展阶段人力资源管理的特征 43

2.3 我国民营企业所处发展阶段的基本判断 55

2.3.1 我国民营经济发展的政策沿革及其历程 55

2.3.2 我国民营企业所处发展阶段的基本判断 57

3.1 人力资源管理的相对优势 62

第3章 我国民营企业人力资源管理的阶段性特征 62

3.1.1 组织结构简单，管理人格化 63

3.1.2 家族制的治理模式减少了交易成本 63

3.2 人力资源管理中的主要缺陷 64

3.2.1 人力资源管理意识淡薄 65

3.2.2 企业高管人员的选拔、使用机制存在缺陷 67

3.2.3 技术人才缺乏，技术进步相对滞后 69

3.2.4 对核心员工缺乏长期激励 70

3.2.5 薪酬资源与薪酬管理正逐步丧失优势 72

3.2.6 对人力资源的培训重视不够 73

3.2.7 劳动合同关系管理中的不规范现象严重 76

3.2.8 外部政策环境对民营企业人力资源配置和管理活动造成消极的影响 78

4.1 经理人激励约束的理论基础 80

第4章 民营企业经理人员的激励与约束 80

4.1.1 委托—代理理论 81

4.1.2 激励约束理论 82

4.2 民营企业经理人激励约束机制分析 84

4.2.1 经理人市场建设不健全、发育不成熟 84

4.2.2 声誉机制残缺、激励效果弱 89

4.2.3 家族化的聘任倾向弱化了晋升激励 90

4.2.4 薪酬机制不完善 92

4.2.5 经营控制权的不完全授予 98

第5章 “民工荒”：透视民营企业一般员工的激励与约束 102

5.1 “民工荒”——劳动力市场结构性矛盾的表现 102

5.1.1 劳动力供过于求仍是我国面临的一大难题 102

5.1.2 劳动力供求的结构性不平衡特征明显 103

5.1.3 各年龄段及不同性别的劳动力供求矛盾表现不同 105

5.2 “民工荒”产生的原因：民营企业人力资源管理视角 106

5.2.1 工资待遇低难以对员工形成足够的激励 107

5.2.2 短期雇用影响员工的就业安全度 112

5.2.3 随意延长工作时间，劳动环境较恶劣 116

5.2.4 人文关怀不足，影响劳动者的潜力发挥和供给 117

第6章 民营企业成长：冲突管理与和谐劳动关系 120

6.1 和谐劳动关系是民营企业成长的重要条件 120

6.1.1 企业劳动关系的内涵 120

6.1.2 和谐劳动关系与企业成长：一个合作博弈解 123

6.2 我国民营企业劳动关系中的冲突及其主要表现 131

6.2.1 冲突的内涵 131

6.2.2 冲突的主要表现 133

6.3.1 冲突管理与冲突管理策略概述 143

6.3 基于冲突管理视角的我国民营企业和谐劳动关系构建 143

6.3.2 做好冲突管理，构建和谐劳动关系，促进我国 150

民营企业成长 150

第7章 基于成长要求的我国民营企业人力资源管理：优化与改进 154

7.1 把握问题，强化意识 154

7.1.1 把握问题之所在 154

7.1.2 强化科学的人力资源管理意识 155

7.1.3 发挥相对优势 155

7.2 选择适宜的人力资源管理战略 156

7.2.1 人力资源管理战略要与企业的发展阶段相适应 156

7.2.2 人力资源管理战略要与企业所在行业相适应 157

7.2.3 人力资源管理战略要与企业所处的时代背景相适应 159

7.2.4 人力资源管理战略要与企业所处的文化环境相适应 160

7.3 长期雇用：我国民营企业不可忽视的选择 161

7.4 进一步提升我国民营企业员工的组织承诺 164

7.5 在民营企业内部建立并完善有效的融智与激智机制 168

7.6 充分发挥政府、社团作用，完善制度环境 169

7.6.1 发挥政府的作用 169

7.6.2 借助社团组织优势，突破民营企业的人力资本制约 170

7.6.3 加快职业经理人制度建设，促进体制创新和代际交替的顺利进行 171

第8章 民营企业人力资源管理案例分析 173

8.1 企业初创阶段的经验管理 173

8.1.1 案例介绍 173

8.1.2 案例分析：企业初创阶段的经验管理 174

8.2 注重人力资源管理提升企业竞争力 176

8.2.1 案例介绍 176

8.2.2 案例分析：注重人力资源管理提升企业竞争力 177

8.3.1 案例介绍 179

8.3 和谐劳动关系助推企业成长 179

8.3.2 F公司劳动关系的特点及其对公司成长的影响 185

8.3.3 几点启示 187

8.4 把握基层管理者执行力提升的关节点 189

8.4.1 案例介绍 189

8.4.2 案例分析：把握基层管理者执行力提升的关节点 189

8.5 授权的前提是有效监控 195

8.5.1 案例介绍 195

8.5.2 案例分析：授权的前提是有效监控 196

8.6 广东省MB广告公司的发展历程及其启示 199

8.6.1 发展历程 199

8.6.2 几点启示 204

主要参考文献 206

后记 215