全球物流管理PDF电子书下载

第一篇　全球物流管理概论 3

第一章 全球物流管理导论 3

第一节 物流理论演进轨迹与物流商业价值的发掘 3

第二节 物流管理全球化的背景 10

第三节 现代物流管理概述 26

第四节 全球生产网络与全球生产流通体制变革 36

案例 Delphi公司的全球物流 41

第二章 全球物流系统及其模式 44

第一节 全球物流概述 44

第二节 全球物流系统设计 57

第三节 全球物流系统模式与构成 64

案例 海尔“1流3网”物流管理模式 69

第三章 全球物流系统网络 73

第一节 全球物流系统网络概念及其结构与布局 73

第二节 全球物流系统网络节点 79

第三节 全球物流系统网络连线 84

案例 美国UPS公司的特色全球物流服务网络 86

第四章 国际贸易与全球物流 91

第一节 国际贸易及其与国际物流的关系 91

第二节 国际贸易流程与进出口货物通关 101

第三节 国际贸易术语与国际贸易惯例 129

第四节 国际贸易结算 148

第五节 国际贸易与国际物流单证 165

案例 中国外轮代理公司国际物流服务网络 176

第二篇 全球物流系统机能与决策 183

第五章 全球物流采购系统 183

第一节 全球化采购的兴起与发展 183

第二节 全球采购流程与供应商的选择和评估 188

第三节 准时制（JIT）采购 198

第四节 全球采购计划、成本管理与绩效评价 202

案例 EB公司的全球采购战略 210

第一节 全球货物运输方式 214

第六章 全球货物运输 214

第二节 全球货物运输条款 232

第三节 全球物流主要运输单证 236

第四节 全球物流运输决策 244

案例 海陆公司的全球物流运输综合服务系统 265

第七章 全球物流库存与仓储管理 267

第一节 仓储管理全球化背景与现代仓库的作业机能 267

第二节 现代仓储管理系统技术 274

第三节 现代仓储管理决策 279

第四节 现代物流中心的决策与管理 287

案例 微软公司的配送战略与库存管理创新 298

第八章 全球物流装卸搬运与全球配送 300

第一节 全球货物装卸搬运合理化 300

第二节 现代装卸搬运工具和工艺 302

第三节 全球物流配送模式 308

第四节 全球物流配送中心决策 314

案例 日本卡斯美中央物流中心的配送模式 322

第九章 全球物流加工与检验、检疫系统 326

第一节 流通加工在全球物流中的地位与作用 326

第二节 全球商品流通加工形式与流通加工的合理化 329

第三节 进出口商品检验方法及其系统流程 334

第四节 进出口动植物检疫与卫生检疫 351

第五节 出入境运输工具及集装箱检验、检疫 354

案例 上海联华生鲜食品加工与配送 356

第十章 全球物流包装 359

第一节 商品包装在全球物流中的地位与作用 359

第二节 全球物流包装方式 364

第三节 全球商品运输包装的合理化与最新趋势 367

案例 安达尔公司的环球物流 376

第十一章 全球物流信息系统 378

第一节 全球物流标准化 378

第二节 全球物流信息系统 385

第三节 网络与信息技术在全球物流中的应用 392

案例 沃尔沃物流公司信息化把“特短”变“特长” 398

第三篇 全球物流控制与供应链集成管理 403

第十二章 全球物流管理战略 403

第一节 全球物流管理战略背景及其流程 403

第二节 全球物流管理组织结构优化 408

第三节 全球物流管理战略的规划与实施 411

案例 RSVP公司与CTS供应链中的战略联盟 418

第十三章 全球物流客户服务与战略联盟 421

第一节 全球物流客户服务及其优化 421

第二节 国际货物运输代理概述 428

第三节 外包物流与电子商务物流 433

第四节 全球物流客户服务管理与物流战略联盟 442

案例 中外运空运公司为摩托罗拉公司提供TPL服务 451

第十四章 全球物流绩效评价与供应链集成管理 455

第一节 全球物流绩效评价体系概论 455

第二节 现代供应链与供应链管理思想 463

第三节 供应链管理系统和技术 471

第四节 供应链集成与供应链网络结构 479

第五节 供应链集成管理模式 486

案例 可口可乐公司的供应链管理策略 494

参考文献 499