项目管理实战剖析与PMP攻略PDF电子书下载

前言第一章　项目管理的基本框架　 1

项目管理对康明公司的影响　 3

北京2008年奥运会会徽——“中国印”的诞生　 7

巴普利煤矿项目的干系人识别与分析　 12

不同类型项目适用不同的项目管理过程　 16

第二章　项目集成管理　 22

一个生产企业2003年的转型决策　 25

TA煤矿项目的项目章程　 33

项目经理的选择　 37

应用JIT技术管理项目　 42

IETC建筑工程公司的变更管理改进　 47

Fitness Heaven健身俱乐部CBD店建设的项目收尾　 54

再生柱修复项目的总结　 58

LS热电厂项目评估　 65

第三章　项目范围管理　 77

立交桥改扩建项目的范围说明书　 79

家居装修项目的WBS　 84

CRM项目的范围变更与核实　 94

第四章　项目时间管理　 100

咨询项目的资源分配与资源平衡　 102

软件开发项目的历时估算　 111

家居装修项目的进度计划安排　 117

产品研发项目的进度跟踪与控制　 130

立交桥改扩建项目的进度管理　 136

第五章　项目成本管理　 145

家居装修项目的成本估算　 147

2×125MW燃煤电站项目的成本预算　 158

巴普利煤矿项目设备供应的成本控制　 166

挣值管理在工程项目中的应用　 172

第六章　项目质量管理　 180

房地产地板采购项目的质量管理计划　 182

建筑工程公司2004年度质量成本分析　 193

建筑工程公司质量管理责任的界定　 199

巴普利煤矿项目设备采购的质量控制方案　 203

第七章　项目人力资源管理　 207

TA项目的人力资源规划　 209

ERP项目的团队组建　 217

BPR项目的团队建设　 225

第八章　项目沟通管理　 235

职位体系重新评估项目的启动会议　 237

达胜集团流程再造项目的沟通计划　 243

国际工程承包项目索赔工作过程中的信息传递与发布 259

巴普利煤矿项目设备供应工作的项目月报　 269

幼儿园改为洗浴中心业主状告市规委　 275

第九章　项目风险管理　 279

N国500kV双回路输变电项目的风险管理计划编制　 281

ERP项目的风险识别　 291

家居装修项目的风险识别清单　 297

玻璃幕墙项目的风险分析　 304

企业生产订单项目的风险应对计划　 309

第十章　项目采购管理　 316

人力资源信息系统建设的自制——采购分析　 318

巴普利煤矿项目的设备供应计划编制　 322

住宅项目地板招标采购文件　 334

房地产项目地板采购咨询建议书　 352

纺织机械成套设备出口的合同谈判　 359

巴普利煤矿项目的设备供应合同管理　 365

参考文献　 377