杰克·韦尔奇的53个管理秘诀PDF电子书下载

1．所有的管理都是围绕“自信”展开的 1

2．管得越少，成效越好 5

3．群策群力，运用全体员工的智慧 9

4．培养接班人，让企业后继有人 12

5．只有速度足够快，企业才能生存 15

6．在用人方面，完全打破等级、门户、辈分之见 18

7．让合适的人做合适的事 21

8．用人的标准首先就是坚持诚信 25

9．寻找和雇用最优秀的人才 30

10．好主意来自四面八方，点子的沟通应该随时随地 33

11．富有激情是选人的主要标准 37

12．企业文化的建立是企业发展的核心问题 41

13．随心所欲地沟通，是企业前进的命脉 47

14．最终的竞争优势有赖于一个组织的学习能力 52

15．每一次变化都是机遇 56

16．要领导，而不只是要管理 61

17．没有质量，等于死亡 64

18．全面实施六西格玛质量标准 68

19．企业应该重视员工培训，不要搞花架子 71

20．奖励失败，不只是奖励成功 78

21．尊重员工，让他们感到自己是公司里最重要的一员 81

22．不断地挖掘并留住人才 86

23．以人道的方式，淘汰后面的10％ 90

24．进行感情式管理，以情动人，以情励人 93

25．制定“跳起来”才能够达到的目标 99

26．经理人员必须融入团队 103

27．创造共同愿景，激励员工去共同追求卓越 106

28．管理层次越少越好 109

29．把复杂的问题简单化 112

30．把大公司当作小杂货店来打理 117

31．以最高的道德标准来约束员工 120

32．领导要身体力行，让自己成为榜样 126

33．论功行赏，奖励最优秀的人才 129

34．领导不要越俎代庖，包办下属的工作 132

35．鼓励从竞争对手那里借鉴最好的思想 134

36．告诫员工要时刻保持危机意识 138

37．一切以利润为导向 143

38．激励员工取得更大的成功 146

39．用赞美进行激励 149

40．深入到员工中间去 152

41．能随口叫出员工的名字 154

42．鼓励公平、合理的内部竞争 157

43．善用比自己更强的人 159

44．让员工把不满说出来 162

45．宽容地对待员工的错误 165

46．提升组织执行力 167

47．执行能力是淘汰出来的 170

48．激发建设性冲突，保持企业经营活力 172

49．重要的问题就是做好客户服务 175

50．直面现实，然后采取矫正行动 180

51．竞争、竞争、再竞争 186

52．千方百计地进行员工调查 191

53．企业生存和发展的关键是创新 194