成本控制最佳实务 上 第2版PDF电子书下载

上册 1

第1章　企业的成本控制战略 1

1.1 总会计师的企业成本削减计划 1

1.2 贝恩研究：持续的成本削减计划的战略重要性 4

1.3 是否应该废除预算制度 7

1.4　服务开支 11

1.5　成本管理工具的运用 15

1.6　提升企业价值最有效的技巧 19

1.7 灵活资本结构下的价值与成本计算 24

1.8　资本支出规划 30

1.9　根除资本预算程序中的冗余 31

第2章　人力资源部门成本 64

2.1 成本控制战略 64

2.2　人力资源经理如何运用技术控制成本 68

2.3　人力资源技术 71

2.4　提高人力资源部门效率的顶级战略 75

2.5 人力资源经理的业绩指标 78

2.6 申请人跟踪系统 82

2.7 人力资源部门的招聘职能 84

2.8 削减人力资源部门的成本 88

2.9　避免成本高昂的诉讼案件 90

2.10 网上购买医疗计划 92

2.11 避免成本高昂的雇佣诉讼案 95

2.12 为企业节省开支 99

2.13　成本控制讨论 102

第3章 福利成本 111

3.1 削减福利成本 111

3.2　数据分析有助于削减医疗保障成本 114

3.3 征求员工意见，重新设计一揽子福利计划 119

3.4　打造保健文化 121

3.5 医疗保障成本的上涨已超出企业的承受能力 122

3.6　收集足够信息，充分评估医疗保障成本 124

3.7 削减日益增长的药品成本 130

3.8　福利经理如何应对成本问题 132

3.9　节约医疗保障成本的各种战略 135

3.10　雇主如何抵御医疗保障成本的上涨 139

3.11 疾病管理计划的成效 146

3.12 制定疾病管理方案的原因与方法 147

3.13 削减工伤补贴成本的步骤 150

3.14　福利经理如何削减成本 152

4.1 削减薪酬成本 162

第4章　薪酬成本 162

4.2　表彰计划 169

4.3 薪资问题导致人员流失率居高不下 171

4.4　调整薪酬计划，应对未来成长 173

4.5　通过薪资调查，确定市场价格 177

4.6　慷慨的离职金 180

4.7 如何应对薪酬问题 183

4.8　设置薪资范围 189

4.9 消除工资的性别差距 191

4.10　选择最优薪资结构 195

5.1　401（K）计划的成本控制 199

第5章 401（K）计划成本 199

5.2　加强监管 202

5.3　401（k）计划的成败 206

5.4 重新协商账户管理费 211

5.5　充分准备，从容应对劳工部的审查 214

5.6　提升401（k）业绩 217

5.7　供应商为发起人提供的计划评估工具 221

5.8　劳工部允许向参与人收取计划费 224

5.9　经纪商与供应商的熊市定价结构 226

6.1 培训和发展成本 231

第6章　培训和发展成本 231

6.2 外包 233

6.3 审核培训预算 237

6.4 计算领导力培训的投资回报率 240

6.5　投资回报分析做得到的和做不到的 244

6.6 足不出户开展在线学习 248

6.7 如何让管理层接受电子化学习计划 250

6.8　运用快速电子化学习提供价廉物美的培训 254

6.9　虚拟课堂直接带来回报 257

6.10　预测培训的投资回报率 261

6.11 为培训需求的增长作好准备 264

6.12　培训经理如何控制成本 265

第7章　会计部门成本 272

7.1 会计部门在成本效益上的转变 272

7.2　让员工承担更多的责任 275

7.3 缩短月结时间并降低成本 279

7.4　应付账款成本和处理基准 283

7.5　低成本的差旅与娱乐自动化 285

7.6 中型企业的自动化差旅与娱乐 286

7.7　缩短结算时间和降低成本的调整 289