世界500强用人标准 企业培训的完美准则求职应聘的智慧锦囊PDF电子书下载

第一章　员工品质是一切的根本 2

1．诚信 2

2．自信 10

3．学习能力 14

4．团队精神 20

5．摩托罗拉的用人标准 25

6．壳牌用人标准 28

第二章　员工尊严与企业利润并重 32

1．尊重人才，以人为本 32

2．尊重与宽容——摩托罗拉的用人理念 39

3．尊重每一位员工——福特 43

4．西门子注重树立员工的主人翁精神 46

5．尊重员工引导IBM勇往直前 48

6．尊重与信任员工——菲利普斯 50

7．充分相信和尊重员工——惠普 52

1．个人价值观与企业价值观 56

第三章　员工与企业拥有统一价值观 56

2．以价值观为灵魂——柯达 61

3．六大价值观——英特尔 64

4．通过教育培养企业精神——松下 67

5．人力资源管理价值观——爱立信 71

6．索尼公司的索尼精神 74

第四章　培训与教育是基业常青的源泉 78

1．现代企业持续发展的不竭动力——培训与教育 78

2．摩托罗拉的培训体制 83

3．正大集团的培训方式 87

4．海尔的员工培训方式 89

5．伊莱克斯的员工培训 95

6．松下的培训之道 97

第五章　相信女性并不亚于男性 106

1．尊重女性，不搞性别歧视 106

2．柯达重用女性 110

3．施乐公司的女性老总 114

4．IBM的女性特色 117

5．通用电气（GE）的“厨房内阁” 119

第六章　尊崇多元化与本土化结合 124

1．人才多元化与本土化——未来人才战略趋势 124

2．人才本土化——可口可乐的用人策略精髓 130

3．沃尔玛的多元化用人政策 133

4．人才全球化、多元化与本土化——欧莱雅 135

5．打造多元化人才队伍的思科 138

6．友邦（中国）的人才本土化战略 140

第七章　重视沟通与沟通渠道建设 146

1．现代企业管理下的沟通 146

2．沟通无所不在——沃尔玛 151

3．与CPD对话——西门子 154

4．花旗的沟通机制 158

5．迪特尼公司的员工意见沟通体系 161

第八章　激励有方，赏罚有据，褒奖有道 161

1．企业的发展离不开激励 166

2．格兰仕的差别激励体制 172

3．微软的激励体制改革 174

4．摩托罗拉的内部激励 180

5．索尼公司的“目标激励” 184

第九章　用人惟贤，效率至上 188

1．追求卓越，效率第一 188

2．让人才各得其所——索尼 194

3．通过员工持股提高用人效率——奔驰 198

4．各取所长，良好合作——本田 201

5．因事用人——克莱斯勒 205

第十章　人性化管理用人标准 212

1．寻找工作与生活的平衡点 212

2．关心员工的一切问题——马狮集团 218

3．使员工真正成为公司的主人——惠普 220

4．IBM的蓝色旋律 223

5．把企业打造成为员工的家——柯达公司 226

6．重视人才开发，关心员工生活——松下电器公司 229

7．平衡员工工作与生活——摩托罗拉 232