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如何做好业绩管理
如何做好业绩管理

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经济

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  • 作 者:远腾泰弘著;洪皓译
  • 出 版 社:尖端出版股份有限公司
  • 出版年份:1989
  • ISBN:
  • 页数:159 页
图书介绍:
《如何做好业绩管理》目录

第一章 现代经营与业绩管理 13

1 何谓业绩管理(Performance Control) 14

业绩的再认识 14

由业绩目标来测定·评估业绩 16

业绩管理的架构 19

2 日本型的经营系统和业绩管理 23

塑造优良企业的条件 23

业绩中心的精神 25

企业环境条件和经营课题 27

3 综合管理系统内的业绩管理 31

分权式组织的业绩责任制 31

业绩管理在综合管理系统的定位 32

业绩管理和独立计(合)算制 35

业绩管理在经营资讯系统的定位 38

第二章 业绩管理的经营组织 41

1 业绩责任制的组织编制 42

理想的分权式组织 42

组织区分和职能别组织 43

职能别组织推行业绩管理是否有效 46

单位别(纵向组织)的组织划分 48

职务划分明确的纵向组织 49

2 事业部制度组织的组织方法 52

何谓事业部制度 52

事业部制度的组织形式 53

成立事业部的条件 59

事业部制度营运的要领 62

分权化的终极目标—分支机构的经营 66

3 事业部所属部、课别的业绩责任制 70

工厂利润中心 70

分店、营业所、部课的业绩责任制 73

利润中心和服务中心 76

第三章 部门别、职务别的管理会计 79

1 业绩管理会计和财务会计 80

企业会计的双重性 80

业绩管理会计的特性 82

职务别损益计算规则的制定 84

2 销售总利润的控制和折算价格 87

销售额的控制与销售成本 87

公司内折算价格的设定方法 90

市价标准的积极意义 93

售价还元法 95

成本标准及其问题点 98

订定折算价格的程序 101

3 贡献利益及直接损益 104

管理费用及其他费用 104

贡献利益就是团体业绩 108

直接损益是管理者的直接责任 110

4 管理、间接费用的分摊方法 112

比照管理业务量分摊费用 112

人事费用标准的适宜性 114

5 资产负债科目和公司利息 117

应收帐款、库存资产约占总资产70% 117

由公司负担的利息学习经营意识 119

6 彻底执行经营方针的组织架构 122

利益折价的「复合式销售」 122

策略性奖励或责罚 123

第四章 业绩评估与管理指标 125

1 经营目标和业绩评估 126

正确的业绩评估和目的 126

业绩评估的陷阱 128

2 业绩评估标准和管理指标 130

各层次利润与负责人的关系 130

业绩标准的设定 133

业绩标准的考核要点 137

3 业绩评估的程序和实务 140

推展业绩的目标设定 140

业绩管理表的系统设计 141

第五章 正确的成果分配与奖赏制度 145

1 业绩管理系统及成果分配 146

不是必要条件的奖励、成果分配 146

团体奖励及个人奖励 147

部门别或职务别的成果分配方法 148

2 确立正确的奖赏制度 151

奖赏的意义和成果分配的方法 151

人事考核及个人业绩评估 152

第六章 业绩管理的成功之道 155

完成整体的管理系统 156

接受变革潮流的挑战 157

日本式能力主义和成果主义的整合 159

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