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第1章 建筑经营学概论 1

1.1 建筑经营学概述 1

1.1.1 建筑经营及其要素和方式 1

1.1.2 建筑经营组织和经营力 2

1.1.3 建筑企业经营战略与经营决策 4

1.1.4 建筑企业经营理念和基本原则 5

1.2 建筑经营环境分析 6

1.2.1 建筑企业经营环境概述 6

1.2.2 建筑企业经营环境分析 7

1.3 建筑经营学的研究对象和内容 9

1.3.1 建筑经营学的研究对象 9

1.3.2 建筑经营学的研究内容 10

1.4 建筑经营学与建筑管理学的关系 11

1.4.1 经营与管理的联系 11

1.4.2 经营与管理的区别 12

第2章 建筑经营要素 13

2.1 建筑经营的环境要素 13

2.1.1 建筑市场机制 13

2.1.2 政府政策 14

2.1.3 行业协会 15

2.2 建筑经营的投入要素 15

2.3 建筑经营的产出要素 17

3.1.1 经营理念及其作用 19

3.1 建筑经营理念的内涵 19

第3章 建筑经营理念 19

3.1.2 建筑经营理念 20

3.2 规模经营 20

3.2.1 规模经营的含义 20

3.2.2 规模经营的重要途径——合作共赢 22

3.3 多元经营 23

3.3.1 多元经营的基础和本质 24

3.3.2 多元经营的误区与产品选择 25

3.3.3 多元经营的时机选择 26

3.3.4 多元经营的一体化战略 27

3.4.1 跨国经营的战略分析与市场研究 28

3.4 跨国经营 28

3.4.2 跨国经营的国际竞争力 29

3.5 风险经营 31

3.5.1 经营风险与风险经营 31

3.5.2 经营风险的识别、分析、预警与控制 32

3.5.3 工程保证担保与保险 34

3.6 质量经营与安全经营 35

3.6.1 质量经营 35

3.6.2 安全经营 37

3.7 文化经营 39

3.7.1 企业文化及其构成、作用 39

3.7.2 文化经营及其运作 40

3.8.1 诚信经营的重要性 42

3.8 诚信经营 42

3.8.2 诚信经营的环境与途径 43

第4章 建筑经营基本方式 45

4.1 履约经营 45

4.1.1 招投标与合同管理 45

4.1.2 索赔与违约赔偿 46

4.1.3 履约能力 47

4.2 承包经营 49

4.2.1 总承包、分包与项目管理承包 49

4.2.2 三项国际通用标准管理体系 50

4.2.3 市场竞争力 51

4.3.2 资本经营方式 53

4.3.1 资本经营及其原则 53

4.3 资本经营 53

4.3.3 房地产投资 56

4.3.4 融资能力 58

4.4 生产经营 59

4.5 服务经营 60

第5章 建筑经营组织 63

5.1 组织理论 63

5.1.1 系统学派理论 63

5.1.2 权力学派理论 64

5.1.3 制度学派理论 65

5.1.4 文化学派理论 66

5.2.1 组织结构的性质 67

5.2 组织结构 67

5.2.2 经营组织的类型 68

5.3 组织设计 69

5.3.1 组织结构模式 69

5.3.2 我国建筑企业组织结构分析 71

5.4 组织文化 72

5.4.1 组织文化及其特征与功能 72

5.4.2 学习型组织 73

5.4.3 以人为本与团队精神 74

第6章 建筑经营战略 77

6.1 建筑经营战略概论 77

6.1.1 建筑经营战略及其特征 77

6.1.2 经营战略的构成要素及层次 80

6.2 建筑经营战略的类型和风险 81

6.2.1 经营战略类型 81

6.2.2 经营战略风险 84

6.3 建筑经营战略的制定 85

6.3.1 外部环境和内部条件分析 85

6.3.2 企业经营宗旨和目标 86

6.3.3 企业经营战略方案的评价和选择 88

6.4 建筑经营战略的实施及其控制 89

6.4.1 经营战略的实施 89

6.4.2 经营战略实施的控制 93

7.1.1 合同的全过程管理 95

7.1 合同履约力 95

第7章 建筑经营力 95

7.1.2 合同履约力的影响因素 96

7.2 市场占有力 97

7.2.1 市场信息获取与市场环境调查 97

7.2.2 市场竞争实力与投标策略 101

7.2.3 国际市场开拓 104

7.3 质量经营力 105

7.3.1 建筑工程质量的特点和影响环节 105

7.3.2 全面质量管理、工程建设标准化与质量分析 106

7.3.3 工程质量技术经济政策与技工群体素质 108

7.4.1 安全经营战略管理 110

7.4 安全经营力 110

7.4.2 建筑安全经营力与减灾的联系 111

7.5 企业文化力 112

7.5.1 企业文化的塑造 112

7.5.2 建筑企业文化建设 115

7.6 科技发展力 118

7.6.1 以钢结构为代表的新型建筑结构 118

7.6.2 以配件组装为特征的新型建筑工业化 120

7.6.3 建筑节能与智能建筑 121

7.6.4 建筑生产的信息管理和知识管理 122

7.6.5 建筑抗灾技术 124

7.7 可持续增长力 129

8.1.1 建筑经营决策及其基本要素 133

第8章 建筑经营决策 133

8.1 建筑经营决策及其基本条件 133

8.1.2 建筑经营决策的基本条件 135

8.2 目标决策 135

8.2.1 目标决策的特征和基本原则 136

8.2.2 目标决策方法 137

8.3 途径决策 137

8.3.1 途径决策的基本原则 137

8.3.2 途径决策方法 138

8.4 风险决策 139

8.4.1 风险种类 139

8.4.2 风险决策选择 141

8.4.3 风险决策能力 143

8.5 建筑经营过程决策 144

8.5.1 工程建设程序概述 144

8.5.2 程序决策的基本原则 147

8.5.3 程序决策管理技术 148

第9章 建筑经营失败 154

9.1 建筑经营失败及其研究基础 154

9.1.1 建筑经营失败的含义 154

9.1.2 建筑经营失败研究的领域和指导思想 155

9.2 工程项目失败 156

9.2.1 项目决策失误 156

9.2.3 项目勘察设计失误 158

9.2.2 项目融资失误 158

9.2.4 项目实施目标失控 159

9.3 建筑企业及其经营者失败 161

9.3.1 建筑企业失败 161

9.3.2 建筑经营者失败 163

9.4 建筑企业失败的原因及应对策略 164

9.4.1 建筑企业失败的原因 164

9.4.2 建筑经营失败的综合预防对策 165

9.4.3 建筑经营失败的应对措施选择 167

10.1 建筑经营总趋势 169

10.1.1 网络经营趋势 169

第10章 建筑经营大趋势 169

10.1.2 全球竞争趋势 170

10.1.3 联盟经营趋势 171

10.1.4 综合经营趋势 172

10.1.5 专业人士经营趋势 174

10.2 建筑经营技术进步趋势 176

10.2.1 计算机与信息技术（智能技术） 176

10.2.2 钢与新结构技术 178

10.2.3 节能技术（循环经济技术） 179

10.2.4 复合建材技术 179

10.2.5 多功能集成技术 181

10.3 建筑经营管理趋势 181

10.3.1 注重管理体系 181

10.3.2 注重和谐合作 183

10.3.3 注重文化作用 185

10.3.4 注重品牌效应 186

10.4 建筑经营组织发展趋势 188

10.4.1 综合－集团型 188

10.4.2 专业－职业人士型 189

10.4.3 联盟－契约型 190

10.4.4 代建－中介服务型 191

10.4.5 项目－高效扁平型 193

附录A 196

A.1 业主方工程项目管理——在全军战备工程建设项目管理导则培训班上的讲话 196

A.2 项目管理十大理念——在宁波“建筑工程项目管理”专题研讨会上的讲话 211

A.3 项目经理的十八般“功夫” 233

A.4 现代企业文化的以人为本原则——在中国建设职工政研会第五次会员代表大会（八次年会）上的讲话 236

A.5 实施项目管理试点，建造优质工程、阳光工程——在调研航遥大厦项目时的讲话 250

A.6 开展中美建筑节能技术合作，着力促进社会经济的可持续发展——在中美建筑节能技术研讨会上的致辞 253

A.7 注重钢结构的研究——在2002年全国钢结构行业年会上的讲话 260

A.8 时代呼唤建筑企业家——在中国施工企业家工作委员会第三次年会上的讲话内容 265

A.9 保证担保与保险的意识和行动 278

A.10 积极稳妥推行工程责任保险、保证制度，维护建筑市场主题的合法权益，促进建筑市场的健康发展 286

A.11 关于北京市开展创“结构长城杯”活动的调查报告 296

A.12 工程招投标与合同管理 301

A.13 求真务实做好新时期的工程质量监督工作——在全国建设工程质量监督系统法律法规学习班上的讲话 344

A.14 建筑业企业发展战略研究的创新与实践——在清华大学经济管理学院的讲话 356

结束语 368