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引言 1

作者自序 1

第一章 企业生存和发展的环境 4

第一节 经济全球化时代的来临 4

一、从全球殖民化到经济全球化的转变 4

二、经济全球化的世界日益扁平化 5

三、高举理论旗帜，建设和谐世界 10

四、经济全球化对中国的影响 15

第二节 多极化时代中国和平崛起 21

一、从两大阵营到多极化的演化 21

二、中国的和平崛起之路 22

一、国际竞争力理论的演变与趋势 28

第三节 跨国公司走上国际竞争前台 28

二、跨国公司成为国际竞争的主体 30

第四节 可持续发展潮流涌动 33

一、可持续发展：一种全新的发展观 33

二、“十一五”时期中国可持续发展面临的挑战 34

三、用科学发展观指导中国经济社会的可持续发展 36

第二章 企业的新特征与中国企业现状洞察 40

第一节 现代企业的新特征 40

一、职责特征 40

二、目标特征 41

三、治理特征 41

五、市场特征 42

四、管理特征 42

六、科技特征 43

七、信息特征 45

八、资源特征 45

九、运行特征 46

十、竞争力特征 46

十一、文化特征 47

第二节 现代企业的经济责任与社会责任 48

一、企业的经济责任 48

二、企业的社会责任 48

三、可持续发展是企业社会责任的重要领域 50

四、中国企业重经济责任轻社会责任的现状 55

第三节 国际化竞争中的中国企业 57

一、中国企业的“世界加工厂”地位 57

二、中国企业的国际化战略 59

第四节 可持续发展潮流中的中国企业 65

一、企业是可持续发展的重要载体 65

二、企业如何走可持续发展之路 67

三、塑造绿色企业形象 69

第三章 企业家 73

第一节 企业家定位 73

一、企业家理论 73

二、企业家定义 78

三、企业家地位 80

一、企业家能力（动力） 83

第二节 企业家魅力 83

二、企业家素质（基础） 89

三、企业家精神（核心） 92

四、企业家修炼（境界） 100

第三节 案例分析：李嘉诚 121

一、李嘉诚商历 121

二、成功的剖析 125

第一节 理论创新的年轮 130

一、创新与创新管理 130

第四章 现代企业创新管理 130

二、二十世纪管理创新的领域 133

三、二十世纪管理创新的特点及规律 136

第二节 二十一世纪创新管理的新趋势 140

一、企业管理本土化：“三加一”的创新管理模式 140

二、组织创新：创新管理的保障 142

三、技术创新：创新管理的杠杆 151

四、文化创新：创新管理的领航 162

第三节 战略创新贯穿企业创新管理的全程 169

一、战略管理的几个重要问题 169

二、战略管理创新视角之一：累进性战略管理 173

四、战略管理创新的视角之二：基于核心竞争力的企业战略联盟 176

一、中国企业发展及创新管理的困惑 181

第四节 中国企业创新管理的思考 181

二、国有企业管理创新的思考 183

三、民营企业管理创新的思考 186

第五节 案例分析：上海地区国有钢铁企业 194

战略联盟的经验 194

一、“三钢联合”以来的工作及主要成果 194

二、“三钢联合”成功的基本经验 196

三、“三钢联合”成功的几点启示 199

第五章 用博弈论和复杂系统科学指导企业管理 202

第一节 建立博弈论的思维范式 202

一、现代博弈论的发展与企业竞争与合作的研究 204

二、小结 220

第二节 企业管理“流”模型与“知识”模型 221

一、企业管理“流”（FLOW）模型 221

二、知识（Knowledge）模型 231

三、“流”模型与“知识”模型要求实施多角度悖论式管理理念 236

第三节 墨菲定律与海因里希法则的启示 243

一、墨菲定律的基本观点 243

二、海因里希法则 245

第三节 运用复杂系统理论分析问题和解决问题 246

一、复杂系统理论概述 246

二、复杂系统基本规律解析 250

三、结论与建议 258

参考文献 266