企业资源规划（ERP）原理与实训PDF电子书下载

第一篇 企业资源规划（ERP）理论与实施 3

第1章 企业资源规划（ERP）概述 3

1.1 企业管理与信息化建设 3

1.2 企业资源规划（ERP）概念 4

1.3 企业资源规划（ERP）作用 6

1.4 企业资源规划（ERP）发展 8

1.5 企业资源规划（ERP）与供应链管理 11

第2章 企业资源规划（ERP）原理 15

2.1 物料需求计划（MRP） 15

2.2 制造资源计划（MRPⅡ） 24

2.3 MRPⅡ/ERP的计划与控制 36

2.4 企业资源规划（ERP） 41

2.5 企业资源规划（ERP）模块 44

第3章 企业资源规划（ERP）实施 46

3.1 企业资源规划（ERP）实施的步骤 46

3.2 企业资源规划（ERP）实施的条件 50

3.3 企业资源规划（ERP）实施绩效评价 52

第二篇 企业资源规划（ERP）系统与实训 57

第4章 企业资源规划（ERP）系统概述 57

4.1 企业资源规划（ERP）系统 57

4.2 2BizBox ERP系统简介 60

4.3 2BizBox ERP系统功能 63

第5章 企业资源规划（ERP）系统实训设计 69

5.1 企业资源规划（ERP）系统实训总体设计 69

5.2 实训及软件环境 71

5.3 实训报告说明 72

第6章 启动系统和创建公司 74

6.1 启动系统 74

6.2 系统界面及功能介绍 76

6.3 创建公司 82

6.4 设置用户权限 84

第7章 基础数据管理 88

7.1 工程模块简介 88

7.2 工程模块系统操作 90

第8章 进销存管理 99

8.1 采购管理 100

8.2 库存管理 117

8.3 销售管理 126

第9章 制造管理 138

9.1 工单管理 139

9.2 制造管理 145

第10章 财务管理 147

10.1 财务管理系统结构 148

10.2 财务管理主要业务 150

第11章 企业资源规划（ERP）主流程实训 164

11.1 基础信息维护 164

11.2 订单管理 168

11.3 生产排产 171

11.4 采购原材料 176

11.5 采购付款 182

11.6 生产管理 184

11.7 销售单发货 187

11.8 销售收款 189

第三篇 企业资源规划（ERP）沙盘与模拟 195

第12章 企业资源规划（ERP）沙盘模拟概述 195

12.1 企业资源规划（ERP）沙盘模拟的内容 196

12.2 企业资源规划（ERP）沙盘模拟的作用 197

12.3 企业资源规划（ERP）沙盘模拟设计 197

第13章 沙盘模拟预备 202

13.1 模拟条件预备 202

13.2 团队预备 203

13.3 运营流程预备 206

第14章 模拟企业概况 208

14.1 模拟企业介绍 208

14.2 沙盘初始状况设置 213

第15章 沙盘模拟运营规则 216

15.1 筹资管理 216

15.2 投资管理 218

15.3 生产管理 225

15.4 营销管理 226

15.5 综合费用和税金规则 233

15.6 运行记录 234

15.7 破产规则 235

15.8 评分规则 235

15.9 总成绩规则 236

第16章 模拟运营实战 238

16.1 年初运营 239

16.2 年中运营 256

16.3 年末运营 266

第17章 模拟经营成果分析 275

17.1 基本的财务指标 275

17.2 综合财务分析 280

17.3 企业发展潜力分析 291

附件一：ERP沙盘模拟表格 303

附件二：附属光盘内容 341

参考文献 343