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与员工沟通的108个方法
与员工沟通的108个方法

与员工沟通的108个方法PDF电子书下载

经济

  • 电子书积分:12 积分如何计算积分?
  • 作 者:赵文明编著
  • 出 版 社:北京:中国致公出版社
  • 出版年份:2006
  • ISBN:7801794915
  • 页数:305 页
图书介绍:本书讲述了没有沟通就没有管理的高效管理方法和策略,介绍了情感互动、正向沟通、反向沟通、自我沟通、自我提高、自我反醒等沟通方式,围绕沟通这个话题,以108个方面展开阐述,为企业各个管理层提供了可资借鉴的有效管理方式。
《与员工沟通的108个方法》目录

第一篇 没有沟通就没有管理:沟通是管理的生命线 1

1.沟通的基本法则 1

2.主动是沟通的第一要义 4

3.建立完善的沟通体系 7

4.内部沟通机制要畅通 10

5.调整组织机构,改善内部沟通 13

6.沟通要选择有利的时机 15

7.充分的准备是沟通的基础 18

8.良好的修养有利于沟通 20

9.定期与员工进行沟通 23

10.别让“关系黑洞”吞噬你 25

第二篇 高效沟通策略:没有难以沟通的员工,只有不善于沟通的领导 25

11.谈话沟通法 29

12.走动式沟通 32

13.个人式沟通 35

14.信件沟通法 37

15.敞开办公室大门和“开心”之门 40

16.通过召开定期会议促进沟通 43

17.推行不拘泥于形式的会议沟通 46

18.餐桌沟通法 51

19.利用家访进行沟通 53

20.利用网络进行无级别沟通 56

21.做员工满意度调查 58

第三篇 情感互动:让沟通从心出发 62

22.沟通,从心开始 62

23.创造和谐的沟通氛围 64

24.确定自己在沟通中的角色 67

25.巧妙打开“闷葫芦” 69

26.用情感沟通 72

27.先听员工说完 75

28.重复一次别人的话 78

29.用真诚去沟通 80

30.引导鼓励员工 84

31.尽量以轻松的语气和员工沟通 86

32.懂得倾听 88

第四篇 注重细节:沟通中的细节决定沟通效果 88

33.沟通,从细节做起 93

34.牢记员工的名字 96

35.微笑是有效沟通的先锋 99

36.让员工畅所欲言 101

37.循循善诱沟通法 104

38.适当沉默有利于沟通 106

39.模糊语言和听得懂的“语言” 109

40.“听得懂”的原则 113

41.沟通中学会妥协 116

42.有些事没必要刨根问底 119

43.愉快圆满结束沟通 121

第五篇 正向沟通:注重沟通中的尊重与赞扬 123

44.谦以待人,换位思考 123

45.激发自尊的沟通 126

46.答复要委婉、诚恳 128

47.勇于认错也是有效沟通 131

48.给员工正确的评价 133

49.对员工说点顺耳的话 135

50.让员工加班要提前通知 138

51.用建议的方式下达命令 139

52.避免情绪化沟通 142

53.借助赞扬来促进沟通 144

第六篇 反向沟通:善于在沟通中施加压力与动力 148

54.“背后鞠躬”更有效 148

55.学会对员工说“不” 150

56.展示实力,保持距离 153

57.借助激将法促进沟通 156

58.泼冷水也有利于沟通 159

59.考核也是一种沟通 161

60.利用摩擦进行沟通 165

61.骂要骂得狠,收要收得妙 168

62.给员工强烈刺激 171

63.骂得合情合理 173

64.批评的艺术 176

65.批评与自我批评 179

第七篇 让员工自己奔跑:沟通中的指导与帮助 179

66.指导员工之间的相互沟通与交流 182

67.让员工了解形势 185

68.让员工了解公司的基本状况 188

69.将公司的重大变化通报员工 191

70.恰当回应员工的汇报和沟通 193

71.改善员工的工作习惯 196

72.通过沟通实现工作的合理分派 200

73.给员工真正想要的东西 203

74.如何与诉苦的员工沟通 206

75.从小事上关心体贴下属 209

76.沟通与帮助 211

第八篇 自我提高:改善你的沟通 215

77.沟通要少抱怨,多正己 215

78.动之以情,晓之以理 218

79.用信任改善沟通效果 221

80.让员工说出真心话 224

81.重视员工的心理需求 226

82.心灵沟通,广开言路 228

83.与员工打成一片 231

84.借助幽默实现沟通 234

85.鼓励不同意见 237

86.群策群力,疏通内部意见 239

87.让员工对沟通行为及时做出反馈 242

第九篇 自我反省:沟通中最可能犯的错误 246

88.面对员工的抱怨时 246

89.重视员工离职前的沟通 248

90.不要把员工当做外人 251

91.不可偏听偏信 253

92.空头支票绝对不能开 257

93.不要过多指责员工的过错 260

94.不要伤害员工的自尊心 261

95.与女员工的沟通 264

96.作决定、下指示要明确 267

97.沟通对事不对人 270

第十篇 长袖善舞:做一个真正的沟通高手 273

98.消除沟通的障碍 273

99.用不同脸谱与员工沟通 276

100.换个角度沟通 279

101.巧妙利用暗示 282

102.抑扬结合,巧妙应对下属的错误 284

103.根据性格的不同来沟通 288

104.巧用提问沟通法 291

105.“照我做的做”——身教胜于言传 294

106.黑脸红脸都要唱 296

107.前拉后推沟通法 298

108.变单向沟通为双向沟通 301

主要参考文献 304

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