农业生产合作社的经营管理 谈谈生产队长的领导方法PDF电子书下载

开头话 1

一、编好战斗队 2

编划耕作组有哪些好处 2

怎样编划耕作组 3

二、订好作战计划 5

打仗要用计 5

订好总计划 6

制定生产指标分三步 7

作出全年的劳动规划 10

作好财务计划 12

队里为什么要订季节计划 13

做好短期活路的安排 15

三、建立生产责任制 18

建立耕作责任制 18

建立耕牛农具管理和使用的责任制 19

建立田间管理责任制 21

四、给社员计好工 23

计工是一件非常重要的工作 23

计工的两种方法 23

正确贯彻执行劳动定额和报酬标准，才能搞好按件计工 24

怎样扩大个人计件制 25

在大农忙和抗灾中推行累进计酬制 26

五、做到“八要” 28

要服从管理委员会的领导 28

要工作积极认真负责 28

要处处带头，吃苦在先 29

要大公无私，不自私自利 30

要政治挂帅，关心群众生活 30

要作风民主，遇事和群众商量 31

要态度和蔼，不强迫命令 31

要破除迷信，努力学习 32