制度才是真正的老板PDF电子书下载

上篇 大老板管人，小老板管事 3

001 人气决定财气，得人心者得天下 3

002 小公司的战略就是赚钱、活下来 4

003 带队伍就是不断激励员工的过程 6

004 有凝聚力的队伍才能打硬仗 7

005 以人为本，管理要讲人情味 8

006 思路决定出路，观念决定命运 10

007 人一闲着，就会出问题 11

008 一个累倒的领导不是好领导 12

009 知人善任，是成功管人的关键 13

010 管人是管理之本，管心是管人之本 15

011 用人不疑，疑人不用 16

012 管得少才能管得好，不要死抓权力不放 17

013 管理不当，一切的努力皆是白费 19

014 别总板着脸，那不是成绩而是距离 20

015 “放羊式”管理，必然导致人才的浪费 21

016 与其吼破嗓子，不如做出样子 23

017 消除迟到、旷工现象，一定要抓住根源 24

018 处处设防，会损害人才的积极性 25

019 逆反心理人人有，遣将不如激将 27

020 及时向能力低下者亮红牌 28

021 让3个人做5个人的事，领4个人的薪水 29

022 不要听话“木偶”，重用能干“刺头” 31

023 员工是风筝，制度是线，老板是放风筝的人 32

024 解决员工的后顾之忧，与员工同甘共苦 33

025 批评员工之前，先进行自我批评 35

026 倾听是凝聚人心的第一步 36

027 对下属既不要有偏见，也不要另眼相待 38

028 让员工的能力与职务相匹配 39

029 一个响亮的头衔会让他把工作干得更好 40

030 国有国法，家有家规 42

031 不为开会而开会，一定要解决问题 43

032 把握好激励员工的“生命周期” 44

033 奖励不当，就成了变相的惩罚 46

034 “人治”不如“法治” 47

035 员工的“真话”，不一定是真知灼见，但一定是肺腑之言 48

036 好钢用在刀刃上，大材大用小材小用 49

037 不淘汰平庸的员工是对奋斗者的不负责任 51

038 左手“严惩重罚”，右手“法外施恩” 52

039 递进式处罚比一棒子打死更有效 53

040 及时肯定员工的价值，不以成败论英雄 55

041 一流员工找方法，末流员工找借口 56

042 卸掉员工的“思想包袱” 57

043 阎王爷不跟小鬼称兄道弟 58

044 争议面前，做一个公正的裁判 60

045 让拒绝执行命令的下属“靠边站” 61

046 自以为了不起的人，请马上离开 62

047 要想赢得下属的信任，就要一碗水端平 64

048 信任是另一种强大的约束 65

049 不选“流氓”做自己的对手 66

050 让每一个被解雇者都能体面地离开 67

051 把反对者变成拥护者才算真本事 69

052 定制度不可墨守成规 70

053 不合理的调动，对双方都是一种折磨 72

054 批评与问责，对事不对人 73

055 员工才是你最大的客户 74

056 发自内心地尊重每一位员工 75

057 指令明确，才能避免无用功 76

058 “千里马”不能用重鞭，冷落也要有个度 78

059 以合理的报酬，稳住最好的员工 79

060 树立危机意识，营造“你追我赶”的氛围 80

061 没有什么比批评更能抹杀一个人的雄心 82

062 不要当救火队员，让员工自己解决难题 83

063 公平考核，让每一个员工放心 84

064 决不把褒奖留到第二天 85

065 荣誉是工作激情的助燃剂 87

066 授人以鱼，不如授人以渔 88

067 让员工轻装上阵，“心理减负”很重要 89

068 拖欠员工工资得不偿失 90

069 人事安排需合理，一加一一定要大于二 91

070 时间无情人有情，加班宜少不宜多 93

071 养成“当日事当日毕”的好习惯 94

072 让下属担当一定的职责，是对他最好的信任 95

073 切莫被虚情假意所迷惑 96

074 原则的“高墙”绝对不可以逾越 97

075 鼓励竞争，出人头地要靠真本事 99

076 新员工也有“三把火” 100

077 不能把资历同能力画等号 101

078 高工资不是提高员工干劲的唯一办法 102

079 优秀的领导者，会让大家感觉舒服 103

080 人情归人情，事情归事情 105

081 限制员工的发展，是管理者的无能 106

082 管理要一视同仁，制度面前并不伤情感 107

083 制造压力，消除员工的惰性 108

084 不要只顾埋头工作，还要学会抬头看路 110

085 一个坑一个萝卜，而不是一个萝卜一个坑 111

中篇 团队打天下，制度定江山 115

086 建立制度的人，绝不能凌驾于制度之上 115

087 管理，就是用好的制度取代不好的制度 116

088 单打独斗永远成不了气候 117

089 打造团队正能量，从每一个漏洞抓起 118

090 一个人的能力再强，也无法战胜一个团队 120

091 没有完美的个人，只有完美的团队 121

092 处变不惊，展现大将风度 122

093 避免成员建立自己的小圈子 124

094 团队不需要碌碌无为的领导人 125

095 一朝创新，就可能使你一夜暴富 127

096 在细节里发现潜在的商机 128

097 合伙创业的“六条军规” 129

098 信誉会让你在生意场上游刃有余 131

099 把问题简单化，就等于解决了一半 132

100 “杀鸡儆猴”是团队管理的大忌 133

101 制度要严谨，切忌朝令夕改 135

102 制度面前，功劳大于苦劳 136

103 建立人性化的制度，让管理更具生命力 137

104 好马大多都是烈马 138

105 制度是用来实施的，而不是吓唬人的摆设 140

106 让谈心成为一种长久的制度 141

107 不能被量化的工作，正是制度的“短板”所在 142

108 制度是木板，老板则是黏合剂 143

109 利益捆绑，拴住合作者的心 145

110 让员工明白他并非可有可无 146

111 给能干的下属配备值得炫耀的硬件 147

112 制度公平公正，员工才会心服口服 148

113 没有100分的员工，适合的就是最好的 150

114 升迁过快，弊大于利 151

115 杜绝“人人都端铁饭碗” 152

116 特殊人才，特殊对待 153

117 疏而不漏，危急关头绝不手软 154

118 以人为本，别把员工当棋子 156

119 给员工一个激动人心的目标 157

120 不到位的制度等于无制度 158

121 铺天盖地的制度，意味着管理的失控 160

122 制度的本质，是对一把手的制约 161

123 难以兑现的诺言比谣言更可怕 162

124 不要助长告密的风气，制度是最好的督促者 163

125 有了制度不执行，比没有制度还糟糕 164

126 果断清除团队中的“烂桃子” 165

127 有些“谣言”听听也无妨 167

128 惩罚犯错者，可以提高整个团队的士气 168

129 完成从“老板第一”到“制度第一”的过渡 169

130 制度是创造一切财富的机器 170

131 用制度告诉员工，努力了就会得到回报 171

132 要给制度佩一把“尚方宝剑” 173

133 有些事没必要刨根问底，他人的隐私要尊重 174

134 偶胜靠计策，长胜靠制度 175

135 不要把自己的过失推给别人 177

136 授出权限，仍要掌握主动 178

137 依靠制度，照样可以发现千里马 179

138 在软与硬之间找到管理的发力点 181

139 给员工一个心理“泄洪口” 182

140 用事实堵住发牢骚人的嘴 183

141 让员工成为自己人，不外乎一个“信”字 184

142 奖励模范员工，重视榜样的力量 186

143 要与顶撞你的人从容地打交道 187

144 让最优秀的人成为自己的左膀右臂 188

145 斩断员工的“第三只手” 189

146 妒忌心强的人不能委以重任 190

147 对于不知好歹的人不必一味退让 192

148 “一朝天子一朝臣”的体制，万万要不得 193

149 轻易向自己的员工道歉并不明智 194

150 注重实效，不要只做表面文章 196

151 授权之前先要物色好合适的人选 197

152 公平公正，并非不近人情 198

153 秘书是处理内部关系的重要角色 199

154 垃圾是放错了地方的“宝贝” 201

155 有些矛盾“冷”处理更好 202

156 要允许下属犯“合理”的错误 203

157 善于抓典型，切忌广撒网 204

158 不施霹雳手段，难显菩萨心肠 206

159 惩罚创新者，等于自毁长城 207

160 “胡萝卜加大棒”，让下属自己认错 208

161 只奖不罚，只能让更多人不满 210

162 发过火要做好善后工作 211

163 柔性的命令更利于执行 212

164 时常做一下员工满意度调查 214

165 强化整体，拆散三三两两的小圈子 215

下篇 领导力成就大老板，决策力成就大事业 215

166 领导者必须是“造梦”的大师 219

167 虎气不足、猴气有余，成不了好领导 220

168 用对的方法想问题，问题其实很简单 222

169 “无威”不治，必须树立个人权威 223

170 决策失误是最大的失误 224

171 决策的时机是胜负的关键 225

172 让员工感到他处在竞争中 227

173 事必躬亲的人，没有当领导的命 228

174 知己知彼，才能成就大事 229

175 拿员工当仆人的老板不是好老板 231

176 领导者要有狮子的威严、狐狸的智慧 232

177 从“心”沟通，用智慧化解争执 233

178 打造自己的“嫡系部队” 235

179 正确的决策是诊治企业病的良医 236

180 在创新中生存or在保守中死去 237

181 一个人把自己看得太高，就会被别人看低 239

182 玩弄手腕者，终究会失信于人 240

183 把好考评这道关，手下才能不闹翻 241

184 细节决定成败，1％的错误会导致100％的错误 243

185 说到做到，绝对不能开空头支票 244

186 培养下属服从命令的习惯 245

187 失败不是脑子发热，就是脑子遇冷 247

188 把自己的决断变成集体的决策 248

189 没有任何把握的情况下，血缘关系就是最好的保证 249

190 权力有多大，责任就有多大 251

191 将“生杀大权”紧紧攥在自己手里 252

192 要敢于做坚持真理的少数人 253

193 不要做遭人声讨的“暴君” 254

194 私心不可有，野心不可无 255

195 每个人都应该树立“规则的意识” 256

196 最危险的“敌人”往往来自内部 258

197 有一双善于发现问题的火眼金睛 259

198 有能力没发挥，一切等于零 260

199 不要让过去的错误成为明天的包袱 262

200 让所有人都成为赢家，而不是整天想着利益独占 263

201 把80％的精力投入到最具“生产力”的事情上 264

202 内外兼修，整个人才会脱胎换骨 266

203 不要轻易将自己推到风口浪尖上 267

204 想创新，先得学会“除旧” 268

205 搞不懂财务，就当不好老板 270

206 如果不是“重量级”人物，就不要随意长篇大论 271

207 对自己一手打造的事业要24小时负责 273

208 善意的欺骗，有时候比诚实的忠告更有效 274

209 适度的人情，是管理的“润滑剂” 275

210 资产只是一个数字，人才是真正的财富 276

211 把表面的风光让给别人，把沉甸甸的利益留给自己 277

212 越出色越要谦虚，避免遭人嫉恨 279

213 不计前嫌，是每一个成功者的必备品质 280

214 执行力的兑现不是人、不是事，而是时间 281

215 有人说“不”并非坏事 283

216 老板的愚蠢，不是没有发现陷阱，而是第二次又掉了进去 284

217 划不清和女下属的界限，倒霉的一定是自己 285

218 坚持自己，比模仿别人更容易成功 286

219 选择在你最风光的时候转弯 287

220 影响力比权力更可靠 289