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前言 1

第1章 基础篇 3

记录改变会谈模式 3

1可视化工作法的导入改变了传统的会议模式 3

2可视化工作法的优点 8

3可视化工作法使会议的方向得到良好的控制 14

4记录的4个阶段：书写 17

5记住3种基本格式：版面设计 25

第2章 技术篇 35

掌握可视化工作法的6个要点 35

1自如地运用工具 35

2在书写方法上下工夫 51

3掌握归纳能力 65

4描述各个重点之间的关系 75

5灵活运用图解工具 84

6版面设计精益求精 96

第3章 实践篇 111

可视化工作法的实际运用 111

1无论何时何地都要使用可视化工作法（FG） 111

2例会的场合 113

3想法和问题意识相互磨合的场合 117

4在必要的场合进行全面性的讨论 119

5在各抒己见的研究会中 121

6自由自在地提出意见的场合 126

7行动计划要落实到纸面上 130

8在必要的时候，统一想法 133

9小型商谈的场合 136

10配合推进会议的场合 141

第4章 研究篇 144

分析主持人的想法 144

1在一些小型会议中——想办法让记录和讨论内容一致 144

2例会——准确地拾起能成为关键词的发言 150

3在集训研究会上——抓住讨论的重点 158

4需要做决策的场合——用于支援包罗性的讨论和统一意见的场合 166

第5章 熟练篇 181

为了熟练掌握可视化工作法 181

1如何使主持和记录并重 181

2推进讨论的图表画法 184

3一个人能够完成的基础训练 188

4针对想要更好地掌握可视化工作法的人的脑力训练 191

后记 198