第五项修炼2 实践篇 下 共创学习新经验PDF电子书下载

第五部 共同愿景 打造生命共同体 487

44齐心开创组织命运 487

45建立共同愿景时你可以预期 500

46掌稳企业方向盘 503

47建立共同愿景的策略 513

48给总裁的一封信 542

49如何扮演老板的得力助手？ 543

50订定策略优先顺序 568

51下一步该怎么走？ 572

第六部 团队学习 激发群体智慧 577

52掌握整体搭配的奥秘 577

53从团队学习中你可以预期 585

54摊开隐藏的思维 589

55从怒目而视到水乳交融GS科技的劳资关系 601

56设计深度汇谈课程 619

57有技巧的讨论 推动决策的有效工具 638

58原来你是这么想！英代尔的故事 648

59为会议打分数 661

60沈默是金 663

61解开结构性动态之谜 674

62聆听不同的声音 赫门米勒公司经验谈 692

63你的学习风格是什么？ 699

64与敌人共舞 南非论坛的卓越成就 704

65推动全面学习革命 西尔氏公司的策略 713

66集体领导的学问 723

67下一步该怎么走？ 731

第七部 实践的竞技场 组织学习经验谈 735

68我们的品质计画没有效！ 735

69跳脱统计的陷阱福特汽车的觉醒 749

70企业环保的两难 755

71以训练改造文化 765

72设计适合学习的工作环境 773

73家族企业的学习动态 778

74开创学习型报社 783

75改变医院的定义 791

76校园中的学习实验室 800

77政府也能学习吗？澳洲税务局的策略变革 814

78写给胸怀大志的决策者 824

79建立学习型社区 828

第八部 第六项修练？尚待挖掘的新领域 835

80把组织看成社区 835

81融合两个世界的优点 837

82晚餐的聚会 哈帝汉堡的集体学习 853

83兼顾自由与稳定AT&T的故事 857

84建立社区的作业守则 866

85微世界和学习实验室 872

86组织如何发展出自己的理论？ 877

87探询与微世界 881

88微世界购买指南 884

89自己设计管理飞行模拟器 895

90杜邦的工厂游戏 906

91福特汽车的学习实验室 912

第九部 附录 927

92为人类找出一条新路 927

93为本书奉献心力的一群人 934

94《第五项修练Ⅱ实践篇》相关资源 943

95作者名录 946