杜拉克给经理人的行动笔记PDF电子书下载

1高效能是可以学习的 7

做对的事情 18

知识的权威 20

四种无法创造绩效的现实 22

高效能管理者的特质 24

2了解你的时间 29

时间：限制成就的重要因素 30

时间管理三步骤 32

记录时间 33

删除浪费时间的活动 35

授权别人代劳 36

不要浪费别人的时间 38

反覆出现的危机 40

人力过剩 42

组织不良 44

资讯错误 46

创造出能自由支配的完整时间 48

有效运用时间，如期完成任务 50

3聚焦于贡献 54

专注于三种贡献 56

聚焦于成果 58

知识工作者的贡献 61

三种重要绩效 62

直接看到成果 64

什么是组织坚持的信念？ 66

管理者的传承与接班 68

提高要求，培育人才 70

管理者的失败 72

自我挑战 74

传达知识 76

良好人际关系的四要件 78

有效沟通 80

团队合作 82

自我发展 84

培育其他同事 86

决定会议的型态 88

有效的会议 90

4让每个人发挥所长，产生贡献 94

组织的目的 96

用人之所长 98

如何看待别人的缺点 99

找到每个人最耀眼的长处 101

提高工作的挑战性 102

用其长而避其短 103

不要因人设事 105

用对人的正确步骤 106

通盘思考职务内容 107

将够格的候选人一并纳入考虑 108

研究过往绩效纪录 109

征询过去同事的看法 111

确定你用的人了解职务内容 113

用人的五个基本原则 114

承担用错人的责任 116

让表现不佳的员工去职 117

每个职位都要用对人 119

给员工第二次机会 120

把新人放在既有职位上 122

绩效评估要著眼于长处 124

品格与操守 126

如何管理上司 128

列出上司名单 130

征询上司的意见 132

协助上司展现工作绩效 134

协助上司发挥所长 136

提供上司充分的资讯 138

不要让上司措手不及 140

管理上司常犯的错误 142

自我管理 144

自我管理的步骤 146

找出自己的长处 147

认清自己的工作风格 150

决定如何做出最大的贡献 152

建立良好的工作关系 155

为下半生开发新机会 158

5先做最重要的事 163

专注的力量 164

必须有所取舍 167

必须决定放弃的三种情况 169

放弃的流程 171

专注于几个工作上 173

轻重缓急的抉择 175

压力下决策的陷阱 177

事事都做，往往一事无成 178

决定优先顺序的原则 180

6有效的决策 184

决策 186

这是必要的决策吗？ 188

有效决策的六大要素 190

判断问题的类型 192

界定问题 194

为决策订出明确规范 196

决定适当的解决方案 198

正确的妥协 200

决策时就将执行面纳入考量 202

根据实际成果检验决策 204

决策是一种判断 206

从未经验证的假设出发 208

探询看法，而不是搜寻事实 210

鼓励不同的意见 212

不要逃避决策 214

结语 每个人都必须学习高效能 218

作者后记 221

作译者简介 222