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第一章 导论 1

第一节 现代管理学的研究对象 1

一 管理及其性质和特征 1

二 现代管理学的研究对象 7

三 现代管理学的研究方法 12

第二节 现代管理学的历史发展 15

一 古代的管理活动及其思想 15

二 现代管理学的形成和发展 26

三 现代管理理论 48

第三节 现代管理理论发展的特点及其趋势 61

一 现代管理理论发展的主要特点 61

二 现代管理及现代管理理论发展趋势 64

第二章 现代管理要素 75

第一节 现代管理的核心要素——人 75

一 对人的认识 75

二 人在现代管理中的重要性 82

三 管理人员的分类及基本技能要求 85

四 管理职业道德的强化 89

第二节 管理信息 96

一 信息与管理信息的概念 96

二 管理信息的特征 97

三 管理信息的分类 101

四 管理信息的作用 105

五 信息管理的程序及基本要求 108

六 管理信息系统 112

第三节 管理环境 120

一 环境与管理环境 120

二 研究管理环境的意义和作用 121

三 组织外部环境的构成要素及其特征 127

四 组织内部环境的构成要素 136

五 研究管理环境的程序和方法 140

第三章 现代管理的基本思想 146

第一节 管理的人本思想 146

一 管理人本思想的涵义 146

二 西方管理的人本思想 149

三 社会主义管理的人本思想 156

四 人本思想在管理中的运用 160

第二节 管理的系统思想 164

一 系统和管理系统 164

二 管理系统思想的基本内容 167

三 系统思想在管理中的运用 173

第三节 管理的战略思想 177

一 战略及其在管理中的作用 177

二 战略思想的内容和战略的类型 180

三 战略思想在管理中的运用 192

第四节 管理的择优思想 200

一 管理择优思想及原则 200

二 管理择优思想的基本内容 203

三 择优思想在管理中的运用 207

第五节 管理中的法治与德治思想 209

一 管理中的法治思想 210

二 管理中的德治思想 213

三 管理中的法治与德治相结合 220

第六节 管理中的权变思想 223

一 权变思想及其理论基础 223

二 管理权变思想应具备的思想 225

三 权变思想在管理过程中的运用 228

第七节 管理的效益思想 238

一 管理效益和效益思想 238

二 管理效益的评价 240

三 管理效益的追求 244

第四章 现代管理的基本职能 251

第一节 管理决策 251

一 决策的基本理论 251

二 计划 267

三 目标 276

第二节 管理组织 287

一 组织结构的设计 287

二 组织结构的运行 297

三 人员配备 312

第三节 管理领导 318

一 管理领导的基本理论 318

二 领导方式和领导艺术 327

三 沟通 332

四 激励 338

第四节 管理控制 343

一 管理控制的必要性 343

二 控制的类型 345

三 控制过程 347

四 控制的要求 351

第五节 管理创新 354

一 创新及其作用 355

二 创新职能的基本内容 357

三 管理创新的实现 362

第五章 现代管理的方法 366

第一节 现代管理的一般方法 366

一 管理方法的概念 366

二 管理方法论 367

三 管理的一般方法 370

第二节 现代管理的基本方法 376

一 管理的法律方法 376

二 管理的行政方法 381

三管理的经济方法 386

四 管理的思想教育方法 391

第三节 管理方法经典案例分析 392

案例一：海尔集团管理的特色 392

案例二：巨人集团的兴衰 395

主要参考书目 400

后记 401