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Chapter 1非营利之使命及其财源：非营利组织与其所依赖经济之间日益增加的连结 1

前言 2

竞争 7

合作 8

政府与非营利组织的互动 10

财源 12

使命与利润来源之纠葛 17

公共政策与非营利组织使命的财源 26

瞭解非营利组织的商业主义——在章节之前 27

Part Ⅰ基本议题与观点 31

Chapter 2竞争、商业化，以及非营利组织结构的发展 33

前言 34

非营利组织竞争之本质 34

在排他性非营利市场中的竞争 37

在混合型市场中的竞争 49

竞争与组织的形式 53

共同演化的配置 56

竞争、商业化以及公共政策的挑战 57

Chapter 3型塑非营利组织为多产品公司：一个选择架构 61

前言 62

理解非营利组织行为的架构 63

非营利组织之目标 66

从捐赠而来的收益 72

更复杂的模型：在收益来源与生产成本之间的相互依赖 77

摘要：私人选择与公共政策 80

Chapter 4由非营利组织以分配性目标进行的定价与定量配给 85

前言 86

非营利组织之多样配置 87

非营利组织配置之影响 98

结论 109

Chapter 5非营利组织的差别税收以及收益商业化 111

前言 112

非营利组织的差别税收 113

差别税收与非营利组织之行为 114

差别税收对非营利组织与营利部门的影响 118

经验证据 122

结果 127

政策意涵 138

结论 140

Chapter 6商业性与捐赠收益的互赖性 143

前言 144

捐赠收入与方案服务收益间的理论关系 145

捐赠与销售间的经验性关系 158

结论 170

Chapter 7非营利组织转为营利部门之法律状况：它为何会发生，而有任何人注意到吗？ 171

前言：转变为纯粹的营利主义吗？ 172

健康照顾的转变 172

何谓非营利组织的转变？ 175

转变的动机是什麽？ 177

公共政策与转变 184

结论 194

Part Ⅱ个案研究 197

Chapter 8非营利医院的营利主义 199

前言 200

对非营利医院之所以占优势的解释 202

美国健康系统自1980年代中期开始的主要改变 204

医院收益性 207

医院定价模式：当成本转移面对需求转移？ 210

未补偿的照护 213

照护的品质 215

资本资金 216

投资 219

对公共政策的讨论、结论与意涵 219

Chapter 9大学作为智识性资产的创造者与传播者：生命科学研究与商业化发展 223

前言 224

一个已改变的外貌 226

生命科学表现出的领导优势 232

领导这些发展的关键性因素 241

给大学新命令的结果 245

结论 252

Chapter 10非营利社会服务协会中的营利主义：它的特性、重要性与基本原理 255

前言 256

概念上的架构 257

相关案例的研究 260

犹太人群体中心协会 275

结论 281

Chapter 11动物园与水族馆 285

前言 286

统计上的检视 291

捐赠 294

门票费 296

会员资格 303

特许权 304

结论 305

Chapter 12商业与沈思：艺术博物馆是否变得商业化？ 307

前言 308

商业化的压力 310

商业化的选择 314

艺术博物馆是否变得更商业化了？ 316

结论 326

Chapter 13公共广播公司的资金危机 329

前言与观点 330

公共广播的潜在收益来源 331

商业活动的两难情境 337

以历史观点来看公共广播的目标 340

电视充斥年代之募资问题 342

公共募资真正买了什麽？ 344

对减少联邦资金的回应 345

公共广播的替代性财源 347

公司的认购与广告刊登 352

结论 354

Part Ⅲ综观、结论与公共政策议题 357

Chapter 14非营利组织中的商业主义：目标、机会与限制 359

前言 360

非营利组织的理论与交叉补贴 361

证据 363

商业主义的公共政策意涵 371

结论 377

Chapter 15结论与公共政策议题：商业主义与其未来的路 379

前言 380

已经由非营利组织的商业主义中知道些什麽？ 380

评估我们的分析架构 395

对研究的意涵 395

对公共政策的意涵 398

商业主义：未来的路 403

参考文献 405

中英文索引 437