走进电力ERPPDF电子书下载

绪论 1

第1章 电力ERP历程回眸 11

1.1 首开先河，艰难前行 13

1.2 峰回路转，曙光再现 17

1.3 高潮迭起，势不可挡 21

第2章 电力ERP实录 27

2.1 1996—2002年 29

2.2 2003—2009年 31

2.3 2010—2013年 40

第3章 ERP理念与管理变革 47

3.1 ERP与企业资源 49

3.1.1 调整运用企业资源 49

3.1.2 信息技术对资源的管理 49

3.1.3 现代企业管理的核心技术 51

3.2 ERP理念 52

3.2.1 ERP的核心思想 52

3.2.2 ERP应用的管理理念 55

3.3 企业管理创新与变革 56

3.3.1 企业管理的本质 57

3.3.2 管理创新 59

3.3.3 组织变革 62

3.3.4 扁平化管理 76

3.3.5 变革管理 78

3.4 信息化助推管理变革 79

3.4.1 海尔集团的物流革命 80

3.4.2 信息驱动的流程变革 81

3.4.3 电力企业管理变革小案例 83

第4章 ERP价值评估 87

4.1 中国企业需要管理变革 89

4.2 ERP—企业转型驱动力 89

4.3 ERP给企业带来的价值 91

4.4 电力ERP应用成效卓著 95

第5章 信息化 101

5.1 信息化带动工业化 103

5.2 电力信息化 105

5.2.1 电力行业特点 107

5.2.2 电力信息化4个发展阶段 108

5.2.3 电力信息化发展中的问题 109

5.2.4 国资委大力推进央企信息化 110

5.2.5 中央企业信息化 111

5.2.6 大力推进电力ERP建设 113

5.2.7 信息化引领电力企业发展改革 115

5.2.8 国外电力企业信息化概况 116

5.3 集团化运作、集约化和精细化管理 122

5.3.1 集团管理与控制 123

5.3.2 国网集团化运作 131

5.3.3 国网集约化和精细化管理 136

5.4 电力资产全寿命周期管理 151

5.4.1 企业资产管理 151

5.4.2 资产全寿命周期管理 153

5.5 电网基建投资项目管理 181

5.5.1 信息化需求 182

5.5.2 投资—基建—资产的价值链管理 183

5.5.3 投资—基建—资产的项目管理 186

5.5.4 国网基建管控系统 187

5.5.5 BPR对价值链管理的作用 187

5.6 全面预算管理 188

5.7 信息化成果四面开花 193

5.7.1 北京电力工作流管理 193

5.7.2 流程再造的“上海模式” 194

5.7.3 信息化铸就嘉兴电力 196

5.7.4 中国华能的移动应用 198

5.7.5 中国华能信息化之路 200

第6章 SAP世界500强背后的管理大师 205

6.1 概述 207

6.1.1 SAP NetWeaver 210

6.1.2 SAP EP企业门户 213

6.1.3 SAP XI交换基础架构 214

6.1.4 SAP BI商务智能和BW数据仓库 215

6.1.5 SAP KW知识管理 219

6.1.6 SAP MDM主数据管理 221

6.1.7 SAP Hana内存计算技术 222

6.1.8 SAP SCM供应链管理 222

6.1.9 SAP CRM客户关系管理 225

6.1.10 SAP SRM供应商关系管理 226

6.1.11 SAP PLM产品寿命周期管理 228

6.1.12 SAP SEM集团战略管理 229

6.1.13 SAP Business Objects 236

6.2 SAP ECC主要功能 239

6.2.1 财务管理 240

6.2.2 后勤管理 240

6.2.3 人力资源管理 242

6.3 SAP电力行业解决方案 245

6.3.1 财务管理与集团管理解决方案 246

6.3.2 电网企业一体化应用解决方案 254

6.3.3 电力营销解决方案 256

6.4 SAP企业资产管理 259

6.4.1 SAP EAM路线图 263

6.4.2 电网企业EAM概览 266

6.5 SAP Hana技术助力智能电网建设 277

6.6 SAP中国商业同略会 278

第7章 电力ERP案例及分析 279

7.1 浙江电力信息化和ERP建设 281

7.1.1 分步实施建设ERP 283

7.1.2 持续ERP建设，实现变革与创新 286

7.1.3 建立企业级集成平台和数据仓库 288

7.1.4 SAP各模块实施应用概况 289

7.1.5 地理信息平台GIS建设 302

7.1.6 深化应用与全覆盖 303

7.1.7 ERP应用后起之秀——丽水电力 305

7.1.8 高层领导的持续支持 310

7.1.9 浙江电力信息化成果累累 311

7.1.10 小 结 315

7.2 深圳能源集团ERP建设 318

7.2.1 项目概况 318

7.2.2 人力资源咨询 320

7.2.3 ERP系统的规划 320

7.2.4 项目目标 321

7.2.5 项目管理方法UPM 322

7.2.6 项目组织架构 324

7.2.7 项目意义深远 325

7.2.8 集团发展战略与一期ERP 326

7.2.9 统一规划和优化流程 327

7.2.10 子项目目标设计 328

7.2.11 试点电厂ERP实施 329

7.2.12 电厂资产管理 330

7.2.13 全面预算体系 331

7.2.14 标准成本体系 332

7.2.15 规划子项目 333

7.2.16 业务蓝图与ERP应用架构 334

7.2.17 集团财务ERP实施 335

7.2.18 二期项目建设 342

7.2.19 河源电厂ERP实施 345

7.2.20 小 结 351

7.3 国家电网SG186工程与SG-ERP 354

7.3.1 SG186工程概况 355

7.3.2 SG186典型设计 356

7.3.3 战略目标与财务管理设计 358

7.3.4 物流管理典设 361

7.3.5 设备管理典设 374

7.3.6 项目管理典设 385

7.3.7 人资管理典设 404

7.3.8 国家电网SG-ERP 407

7.3.9 小 结 413

7.4 中国广核集团ERP建设 415

7.4.1 构建一体化的集团级信息体系 415

7.4.2 集团运营的ERP总体架构 422

7.4.3 商务智能的应用 423

7.4.4 大亚湾核电运营公司ERP项目 425

7.4.5 小 结 428

7.5 上海电力ERP与SG186工程 430

7.5.1 ERP建设概况 430

7.5.2 SG186建设及成果 443

7.5.3 小 结 451

7.6 北仑发电厂ERP实施简介 453

7.6.1 ERP应用概况 453

7.6.2 ERP带来的管理变革和提升 454

7.6.3 资产设备管理示例 455

第8篇 发电企业（集团）ERP解决方案 457

8.1 概述 459

8.1.1 电力环境分析 459

8.1.2 管理咨询与财务管理目标 460

8.2 发电企业ERP解决方案 463

8.2.1 ERP平台建设目标 463

8.2.2 总体业务应用解决方案 464

8.3 财务管理总体方案 467

8.3.1 财务业务一体化与集成 468

8.3.2 集团财务应用 469

8.3.3 固定资产管理 471

8.3.4 现金管理 471

8.3.5 成本核算与控制 472

8.3.6 全面预算管理 473

8.3.7 工程项目成本计划与控制 478

8.3.8 精细化成本管理 480

8.3.9 财务报表大集中 482

8.3.10 工程项目的辅助转资 484

8.3.11 投资管理 485

8.3.12 与其他应用的集成 485

8.4 物料管理解决方案 489

8.4.1 物资管理需求与解决方案 490

8.4.2 基础数据管理 492

8.4.3 物资需求计划管理 493

8.4.4 物资采购管理 493

8.4.5 备品备件管理 494

8.5 生产技术管理解决方案 495

8.5.1 发电企业集团需求 495

8.5.2 基于SAP的解决方案 496

8.5.3 设备台账管理 498

8.5.4 设备基础管理 499

8.5.5 设备维护管理 500

8.5.6 设备安全管理 501

8.5.7 大修、技改等项目管理 502

8.5.8 生产技术监督 508

8.5.9 缺陷管理 509

8.5.10 状态检修管理 510

8.5.11 两票管理与WCM 511

8.6 合同管理解决方案 515

8.6.1 业务需求 515

8.6.2 合同管理建设目标 515

8.6.3 总体设计方案 516

8.6.4 合同管理方案包 518

8.6.5 合同管理系统的集成 519

8.7 商务智能BI 520

8.7.1 BI总体解决方案 520

8.7.2 财务智能分析 522

8.7.3 BI总体应用方案 524

8.7.4 主数据总体应用方案 525

8.7.5 总体平台架构方案 526

8.7.6 商务智能的实施策略 526

8.7.7 管理驾驶舱 527

8.7.8 数据分析与决策支持 528

8.8 小结 531

第9章 电力信息化的思考 533

9.1 ERP价值实现的因素 535

9.2 电力信息化路线图 541

9.3 国网SG186工程意义深远 542

9.4 县级供电局ERP应用的探讨 545

9.5 发电企业（集团）信息化 549

9.5.1 电力改革带来的多重压力 549

9.5.2 突围的策略和财务转型 551

9.5.3 信息化积聚竞争优势 552

9.5.4 深能集团信息规划和变革实践的启示 554

9.5.5 发电企业如何应对ERP 556

9.6 结语 557

参考文献 561

致谢 565