当时想到就好了 如何启动解决关键问题的最强大脑？PDF电子书下载

第一章 认知的改变 1

究竟是热水还是冷水？ 2

开口的艺术：怎么说，才能获得帮助？ 5

谈判时，最有效的沟通方式是什么？ 8

丑话说在前面：最坏的情况要最先说 11

“折中选项”背后的心理 13

满足谁，才能获得幸福感？ 15

第二章 别让惯性左右你 17

究竟是什么左右了你的思维？ 18

定式思维看世界带来的麻烦 20

不买对的，就买贵的：昂贵等于优质吗？ 23

经验论：过去对现在的影响 26

本能会不会消失？ 29

自我设限与成功的距离 31

第三章 从众 35

判断力：多数人的意见可靠吗？ 36

与自己相似的人更容易变成参照物 39

大多数人都做的事更有吸引力 42

不走寻常路：脱颖而出的捷径 46

抵制诱惑：关注产品的长期利益 49

把握市场节奏，从“投机”中获利 53

第四章 威慑力 55

空城计：赢在气势 56

奖励和惩罚，哪个更有效？ 61

虚张声势也能获利 64

适时沉默更有作用 67

在熟悉的环境中谈判更容易成功 69

别把困难想得太大 72

第五章 权威 75

权威的意见让人少走弯路吗？ 76

权威性谎言的效果 80

锦上添花：塑造权威的表象 82

权威暗示为何会影响判断力？ 84

第六章 互惠互利 87

吃亏是福吗？ 88

多收小费的利器：餐后供应的薄荷糖 92

利用“负债感”吸引顾客 94

你对别人的态度决定别人对你的态度 97

第七章 竞争与牵制 101

你并没有那么弱：与生俱来的竞争力 102

利益不均会带来何样的竞争？ 104

没有永远的敌人：牵制不如合作 107

努力进取不如坐收渔利 110

强大的对手才会激发危机感 113

用好妒忌心，也能得益处 116

第八章 现象背后的真相 119

暗示：被主观意愿所肯定的假设 120

强大的心灵力量 124

含蓄的暗示更有效果 127

环境对人的暗示和诱导 130

人容易被共性欺骗 133

第九章 有始有终 137

不要一口气将事情干完 138

无法忍受的缺口 141

积分的激励作用 144

对未知事物的推想 146

第十章 社会认同 149

外在报酬与内在报酬 150

他人评价容易唤起内驱力 153

镜子的监督作用 155

第十一章 机会越少，价值越大 159

人为制造的短缺 160

从一文不值到重金难求 163

可口可乐的尴尬创新 165

损失也能变成诱因 167

限量购买反而带来抢购 169

干涉越多，相爱越深 171

第十二章 个人责任与共同负责 173

到底是谁的决定？ 174

与顾客相关的产品才好卖 178

掌握“发牌”的主动权 181

好位置隐藏的商机 184

第十三章 喜爱与偏好 187

人们更愿意帮助有好感的人 188

投其所好，快速获得他人的信任 190

好名字带来意想不到的收获 193

别吝啬对别人的赞美 196

人们更喜欢那些与自己相似的人 199

为何人们更容易喜欢熟悉的人？ 202

第十四章 第一信息的力量 205

第一印象容易固定你的思维 206

主动承认小缺点反而会提高成功率 209

人们习惯用主观判断进行角色定位 212

从外表印象而来的推断准确吗？ 214

第十五章 承诺与一致 217

帮助过你的人更容易为你提供帮助 218

只有得寸，才能进尺 221

如何给人贴对“标签”？ 223

公开的承诺更容易兑现 225

写在纸上的目标更容易达到 228