刺猬效应 打造高绩效团队的秘诀PDF电子书下载

前言 1

第一篇 团体和团队的生命 3

第1章 团体如何变成团队 3

团队：什么，为何，如何 5

团队与需要系统 7

基本要点 9

不良团队的阴暗面 10

团队的优点 14

互补 15

情绪维度 17

自我表露 17

目前为止，我们了解到了什么？ 20

第2章 在关系汤里游泳 21

领导力团体教练：是门艺术还是技术 27

一次领导力团体教练 29

你听懂了吗，华生医生？ 29

团体教练：一次社会学习经历 40

第3章 领导力教练与高绩效团队 46

团队变迁 47

何时插入领导力教练 49

团体教练：事半功倍 54

全方位图：微观、中观、宏观 57

在组织里营造教练文化 57

第二篇 从心理动力学角度看个体和团体 65

第4章 理解团体中的个体 65

什么是临床范式 67

临床范式的前提 68

近看关系模式 72

双重束缚沟通 73

依恋行为 74

羞耻和愧疚的幽灵 79

情绪传染 82

镜像模仿 84

第5章 团体的秘密生活 88

团体行为线性理论 90

元神话理论：英雄之旅 94

螺旋角度 97

依赖 100

战/逃 100

配对 101

社会防御 103

十二怒汉 104

第6章 深入云：团体作为整体 108

集体潜意识和社会潜意识 111

社会潜意识的现实 114

权力分配 117

寻找替罪羊和情绪变化 118

整团动力作为促变力量 119

消极能力 122

盲人摸象 123

第三篇 打造真实活力型组织 127

第7章 系统取向的组织变革 127

系统改造观 128

个人转变和组织变革的过程 130

个人转变的过程 135

担忧 135

对质 136

澄清 137

结晶 139

改变 140

组织变革的过程 140

第8章 做个有效的促变者 144

看看促变者的世界 146

在团体教练里创造过渡空间 147

治疗社区 148

玩耍空间 149

安全空间 151

捕梦网 152

沟通：用第三只耳朵倾听 152

情绪阴阳 153

阻抗柔道 154

用语言表达 157

大胆对话 158

各种促变力量 161

打倒过去幽灵 165

一些事务性的东西 166

蒙伯格和辛瑟瑞斯的故事 167

第9章 团体教练之禅 170

自画像：打造过渡空间 173

生命叙事：让焦点问题浮现出来 174

动物比喻 176

悖论干预 177

动机访谈 181

竞争性承诺 183

禅道 186

确保团体教练不偏航 187

制定行动计划 188

第10章 组织干预全方位设计 191

发动大家参与变革 192

组织干预 193

用制度把变化巩固下来 197

一个应景的案例 198

结语 203

学习和去学习 205

师父和徒弟们 206

附录 工具 208

1.领导原型问卷 208

2.人格审计 210

3.全球性经理人领导力问卷 213

4.内心剧场问卷 216

5.组织文化审计 219