管理不“狠”，公司不稳PDF电子书下载

第一章 适者生存，谁“狠”谁才能活下来 3

1．做狼一样的企业家 3

2．危机之下，停止奔跑，意味死亡 6

3．企业一定是先做精，再做强，后做大 8

4．小公司的战略就是挣钱和活下来 11

5．学会野蛮生长，财源才能不断增长 14

6．兵怂怂一个，将怂怂一窝 16

7．永不放弃，企业家不要给自己留退路 19

8．世界上伟大的公司，一定是非常强悍的 21

第二章 制度为王：奖要奖得心花怒放，罚要罚得胆战心惊 27

1．你不讲制度，别人就跟你讲条件 27

2．制度化：用铁的纪律约束每一位员工 30

3．制度面前，人人平等 33

4．规则是防止人犯错误，制度是惩罚犯了错的人 36

5．奖要奖得心花怒放，罚要罚得胆战心惊 38

6．要明确告诉员工：什么是该做的，什么是不该做的 41

7．令出如山，决不妥协 44

8．榜样的力量：老板要做遵守制度的表率 46

第三章 用人要“狠”：感情和关系永远替代不了利益 51

1．人才是公司的资产，有“人”才有“财” 51

2．坚决做到能者上，庸者下，平者让 54

3．老板要学会恩威并施 57

4．用好“望梅”“画饼”这两张牌 61

5．对自己有用的人要舍得下血本 64

6．对亲属的放纵就是给自己身边埋炸弹 67

7．引进“鲶鱼”，让员工紧张起来 70

8．末位淘汰制——企业任何时候都不需要庸才 73

第四章 慈不掌兵：老板要“狠”，清除一切消极因素 79

1．拉不下面子是老板的大忌 79

2．坚决不用与公司核心价值观不一致的人 82

3．要不断地给自己的下属上“发条” 84

4．干净利落地清除那些传播流言蜚语的人 87

5．坚决清除那些吃回扣、手脚不干净的人 90

6．避免成员建立自己的“小帮派” 93

7．杀一儆百，非常之人非常手段 95

8．一旦发现大错，敢于壮士断臂 97

第五章 铁血团队：注入狼性血液，打造狼性团队 103

1．小老板创业绝不是一场个人表演 103

2．团队，战无不胜的利器 106

3．铁的纪律，造就铁的团队 108

4．荣誉是团队的灵魂，让员工视荣誉如生命 111

5．用目标和利益把团队成员紧紧绑在一起 113

6．传递正能量，激励团队创造奇迹 116

7．良性换血，让团队始终保持战斗激情 119

8．优化团队成员，消除团队中的短板 122

第六章 战略决策：当机立断，纵是刀山也要闯一闯 127

1．没有战略，企业将死在今晚 127

2．走土路还是跑高速？战略选择决定小公司未来 129

3．做战略最忌讳面面俱到，一定要重点突破 132

4．战略要落实到目标和结果上面 134

5．成功的决策者，可以化腐朽为神奇 136

6．不断更换项目，无异于一次次失血 139

7．看准了就下手，优柔寡断难成大事 141

8．适时完成战略转换，不要在一棵树上吊死 144

第七章 赢在执行：没有执行，再伟大的战略都等于零 149

1．没有执行力，企业就没有核心竞争力 149

2．令出必行，清除执行道路上的一切障碍 151

3．没有任何借口，坚决不折不扣地执行 155

4．执行一定要落实到每一个细节上 158

5．合理授权，让正确的人做正确的事 160

6．没有胜算就换条路，将执行贯彻到底 162

7．有效的执行需要有效的监督机制 165

8．团队执行力：现在、立刻、马上 168

第八章 攻心为上：恩威并施，感情投资笼络人心 173

1．感情投资是一本万利的无“薪”激励 173

2．嘘寒问暖，让员工感到是管理者的“自己人” 176

3．施些“小恩小惠”，他们才会“生死相许” 178

4．让员工为工作感到自豪，哪怕是在擦地板 181

5．记住每一位员工的名字，让他们体会到“被尊重” 184

6．及时赞美员工的长处，夸死人不偿命 188

7．洞悉员工的需求，想员工之所想 190

8．公司文化建设，是加强员工归属感的关键 193

第九章 自我修炼：再忙也别疏于拓展和维护人脉 199

1．不懂积累人脉，再过十年你还是原地打转 199

2．充分利用各种人力资源建立公司关系网 201

3．尽可能多地结交同行业中的大老板 205

4．做老板应该学会和不喜欢的人相处 207

5．有礼走遍天下——送礼的艺术 210

6．人脉是喝出来的——饭局中的学问 213

7．搞好客户关系，他们是公司最值钱的人脉 215

8．要懂得利益共赢，请牢记人情交换的背后是利益 218

第十章 居安思危：做老板时刻要有危机意识 223

1．百年老店也会破产，老板千万不要自我陶醉 223

2．企业家天天要想的就是危机在哪里 225

3．成功就是把所有的潜在风险都干掉 227

4．防微杜渐，不要忽略任何一个错误 229

5．处理危机要果断彻底，坚决不留后患 232

6．公司完整的危机预警机制不可少 235

7．小公司在危机中更容易调整战略 238

8．危机也蕴藏着商机，把握“重新洗牌”的机会 240