供应链弹性 跨越冲击 赢得竞争PDF电子书下载

第一章 绪论 1

第一节 研究背景与问题提出 1

一、研究背景 1

二、研究目的与意义 2

第二节 国内外研究现状及发展动态分析 3

一、国内外研究现状 3

二、研究现状的评述 9

第三节 研究方法与技术路线 11

一、研究的方法 11

二、研究的技术路线 13

第四节 研究的主要内容及创新之处 14

一、研究的主要内容 14

二、研究的创新之处 16

第二章 供应链冲击的形成 17

第一节 供应链突发风险分析 17

一、供应链突发风险概念 17

二、供应链突发风险因素 18

三、供应链突发事件风险特点 21

第二节 供应链脆弱性分析 22

一、供应链脆弱性概念 22

二、供应链脆弱性内涵 22

三、供应链脆弱性成因分析 23

第三节 供应链冲击形成 26

一、供应链冲击形成过程 26

二、供应链冲击传递路径与传递介质 27

三、风险弹性系数 29

第四节 定价推动型冲击形成模型 29

一、定价推动型突发风险 29

二、相关假设和参数定义 30

三、无库存情况下供应链定价风险传递模型 31

四、有库存情况下供应链定价风险传递模型 34

第五节 需求拉动型冲击形成模型 37

一、需求拉动型供应链模型 37

二、相关假设和参数定义 38

三、无库存情况下供应链需求风险传递模型 39

四、有库存情况下供应链需求风险传递模型 42

第六节 本章小结 45

第三章 供应链潜在冲击评估 46

第一节 FMEA方法概述 46

一、FMEA的定义及分类 46

二、FMEA的重要参数和要点 47

三、基于FMEA的脆弱性管理分析 48

四、基于供应链脆弱性的FMEA分析步骤 48

第二节 评估指标体系的建立 50

一、评估指标体系的建立原则 50

二、基于FMEA的供应链脆弱性评估指标体系 51

第三节 基于FMEA和模糊集理论的供应链脆弱性评估 56

一、建立基本因素集 57

二、建立评价集 58

三、建立FMEA表 60

四、确定脆弱性等级 61

第四节 基于FMEA的供应链脆弱性评估 63

一、案例简介 63

二、关键脆弱性因素的确立 64

三、确立模糊评价集 65

四、基于FMEA的供应链脆弱性分析 66

五、结果分析 71

六、基于FMEA的供应链脆弱性管理建议 72

第五节 本章小结 74

第四章 基于冲击的供应链利益分配 75

第一节 供应链利益分配的原则 75

第二节 不考虑突发事件情况下供应链利益分配 76

一、变量及参数设定 76

二、不考虑突发事件情况下供应链利益分配类型 77

三、不考虑突发事件情况下供应链利益分配模式 77

四、不考虑突发事件情况下供应链利益分配方法 78

第三节 考虑突发事件风险的供应链利益分配 79

一、考虑突发事件的供应链利益分配类型 80

二、考虑突发事件的供应链利益分配模式 80

三、考虑突发事件的供应链利益分配方法 81

第四节 本章小结 82

第五章 基于冲击的供应链行为决策 83

第一节 突发事件群体博弈类型 83

第二节 外部突发事件的一对一供应链群体博弈模型 84

一、基本假设与参数设置 84

二、模型构建 86

三、模型求解及分析 87

第三节 内部突发事件的一对一供应链群体博弈模型 90

一、基本假设与参数设置 90

二、模型构建 91

三、模型求解及分析 92

第四节 外部突发事件的一对多供应链群体博弈模型 96

一、基本假设及参数设置 96

二、模型构建 98

三、模型求解及分析 100

第五节 内部突发事件的一对多供应链群体博弈模型 103

一、基本假设及参数设置 103

二、模型构建 105

三、模型求解及分析 107

第六节 造船供应链及其突发事件风险 110

一、造船供应链的定义 110

二、造船供应链的特点 111

三、造船供应链突发风险 112

第七节 造船供应链利益分配 115

一、造船供应链 115

二、RSZG造船供应链简介 116

三、RSZG造船供应链突发事件案例 117

四、RSZG造船供应链突发事件决策分析 118

第八节 造船供应链突发事件风险防范对策 123

一、造船供应链突发事件风险防范概述 123

二、造船供应链突发事件风险的防范措施 124

第九节 本章小结 126

第六章 基于冲击的供应链行为协调分析 127

第一节 群体行为协调的目的 127

第二节 供应链突发事件协调框架 128

一、群体行为协调的方法 128

二、基于WSR供应链突发事件协调框架 132

第三节 基于物理的供应链突发事件协调设计 135

一、物理分析 135

二、基于物理的供应链突发事件协调 138

第四节 基于事理的供应链突发事件协调设计 140

一、事理分析 140

二、基于事理的供应链突发事件应急协调 140

第五节 基于人理的供应链突发事件应急协调设计 143

一、人理分析 143

二、基于人理的供应链突发事件应急协调 144

第六节 案例分析 145

一、案例回顾 145

二、通用汽车公司突发事件风险的WSR分析 146

第七节 本章小结 149

第七章 应对冲击的供应链弹性构建 150

第一节 供应链弹性的内涵 150

一、从供应链风险管理研究的逻辑分析 150

二、从供应链弹性研究目的的分析 150

三、从中国传统哲学思想分析 151

四、从供应链风险管理时序分析 151

第二节 基于SCOR供应链弹性因素分析 152

一、SCOR模型 152

二、基于SCOR的供应链弹性分析 152

三、基于SCOR的供应链弹性因素鱼刺图 161

第三节 供应链弹性驱动因素分析 161

一、保持冗余 161

二、设计预嵌 162

三、增强供应链柔性 163

四、提高供应链敏捷性 164

五、建立防御体系 165

第四节 供应链弹性障碍因素分析 166

一、供应链成员数量 166

二、产品的多样化 167

三、外包数量 167

四、产品生命周期 168

五、供应链脆弱性 168

第五节 本章小结 168

第八章 应对冲击的供应链弹性驱动机制 170

第一节 供应链弹性驱动模型 170

第二节 弹性影响因素 171

一、供应链弹性及弹性系统影响因素分析 171

二、供应链弹性系统模型构建 174

三、供应链弹性系统模型优化与应用 178

四、结论 181

第三节 供应链弹性驱动实证研究 182

一、实证测度体系 182

二、研究假设 184

三、问卷设计与数据收集 185

四、效度和信度分析 186

五、拟合优度检验 189

六、模型结果与分析 189

第四节 本章小结 192

第九章 应对冲击的供应链弹性测度与优化 193

第一节 供应链弹性投入测度 194

一、供应链弹性衡量 194

二、弹性投入匹配 197

第二节 供应链弹性产出测度 202

一、供应链弹性产出测度指标 202

二、基于可拓的供应链弹性产出测度方法 205

三、供应链弹性可拓评价模型 211

第三节 供应链弹性综合测度与分析 213

第四节 供应链弹性综合优化路径选择模型 214

一、模型构建 214

二、案例分析 220

三、结论 225

第五节 本章小结 225

附录 227

附录A：专家打分表 227

附录B：打分结果汇总表 230

附录C：调查问卷 234

参考文献 237