赢利模式不赢利：赢利模式系统漏洞的深度解析PDF电子书下载

战略 2

赢利的基因 2

四轮驱动力 4

三层业务链 6

两条生产线 8

核心竞争力 10

品牌 14

在客户的心中找到一个属于自己的位置 14

美誉度比知名度更重要 16

百炼才成钢 18

爱屋及乌 20

共鸣 22

文化 26

榜样是认同文化的主体 26

故事是见证文化的载体 28

活动是移植文化的土壤 30

仪式是传承文化的见证 32

制度是复制文化的模板 34

目标 38

将战略分解成目标 38

将目标量化成指标 40

将指标变换成指令 42

将指令深入到人心 44

将人心凝聚成力量 46

合作 50

人比项目更值得投资 50

合作不等于合伙 52

共同的目标 54

优势互补 56

双赢 58

创新 62

脑力激荡 62

提炼价值 64

转换定义 66

逆向思维 68

自我对话 70

策略 74

发展的不同阶段要用不同的方式发展 74

前端打平后端赚钱 76

得人心者得天下 78

持续的聚焦 80

杠杆 82

运营 86

化无形资源为有形资产 86

启动“印刷钞票的流水线” 88

营造“愿意干”的氛围 90

完善“能干好”的程序 92

放量复制赢利基因 94

成本 98

成本越低不一定利润越高 98

比重越高的成本越是运营的风险 100

好钢用在刀刃上 102

卖不出去的产品也是成本 104

人力资源不是成本 106

机制 110

把个人能力变成组织能力 110

门往哪里开人往哪里走 112

让坏人没有犯错的机会 114

让错事推动机制的完善 116

利益驱动 118

管控 122

用制度管理而非用能人控制 122

层层分解战略目标 124

过程监控关键指标 126

授权但不弃权 128

一个脑袋 130

价值 134

没有永远的朋友只有永远的利益 134

价格是价值的表现形式 136

不被需要就没有价值 138

产品是价值的载体 140

交换产生价值 142

营销 146

营销的战略 146

市场的定位 148

定价的策略 150

目标的管理 152

业务的推动 154

销售 158

销售的流程 158

客户的管理 160

活动的管理 162

时间的管理 164

周单元经营 166

领导 170

企业有问题就是企业家有问题 170

解决问题的人在制造问题 172

你是企业家不是奴隶主 174

相信别人是一种能力 176

奖罚分明 178

团队 182

战略人力资源 182

感召而非招聘 184

商业交换关系 186

员工进化计划 188

内部良性竞争 190

培训 194

净化组织氛围 194

强化战斗意志 196

教化工作流程 198

固化协作模式 200

推动赢利运营 202

协作 206

不怕没好事就怕没好人 206

先处理心情再处理事情 208

共享资源而非交换筹 210

共同宣言以及照章办事 212

动作默契并且情感契合 214

执行 218

成果定义 218

一对一责任 220

方案审查 222

过程检查 224

即时激励 226

赢利 230

赢利的基因 230

赢利的主体 232

赢利的模型 234

赢利的环境 236

赢利的运营 238

结束才是刚刚开始 241

别说再见 243