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第1章 核电发展引论 1

1.1 能源与能源结构 1

1.1.1 概述 1

1.1.2 世界能源消费概况 2

1.1.3 世界能源的可持续发展问题 3

1.1.4 能源安全是国家安全的重大课题 4

1.1.5 核能在能源结构中的重要作用 4

1.2 核能发电基本原理 8

1.2.1 核裂变与核反应堆 8

1.2.2 核电机组的技术进步过程 10

1.2.3 核能发电的特殊问题 12

1.2.4 核电产业链概述 15

1.3 核电发展战略的要素分析 18

1.3.1 国家能源发展战略 18

1.3.2 核燃料供应保障问题 18

1.3.3 核能技术研发与储备问题 19

1.3.4 国家核安全保障体系 19

1.3.5 核电人才培育问题 20

1.3.6 核电投融资体制问题 20

1.4 中国核电发展现状与前景 21

参考文献 24

第2章 核电工程项目管理引论 25

2.1 项目 25

2.1.1 项目 25

2.1.2 投资建设项目 26

2.1.3 核电工程项目 26

2.2 项目管理 27

2.2.1 管理 27

2.2.2 项目管理 29

2.2.3 核电工程项目管理 30

2.3 项目管理知识领域 31

2.3.1 项目管理的九大知识领域 31

2.3.2 核电工程项目的知识领域 32

2.4 核电工程项目管理的要点 33

2.4.1 工程建设模式 33

2.4.2 项目前期工作 34

2.4.3 工程设计与设计管理 34

2.4.4 工程采购与合同管理 35

2.4.5 设备采购与成套管理 36

2.4.6 施工管理 36

2.4.7 调试与调试管理 37

2.4.8 移交与竣工验收 38

2.4.9 工程安全与环境管理 38

2.4.10 沟通、信息与知识资产管理 38

2.4.11 风险管理 39

2.4.12 组织管理 39

2.5 质量、进度与成本管理 40

2.5.1 核电项目的六大管理 40

2.5.2 质量管理 41

2.5.3 进度管理 42

2.5.4 成本管理 43

2.5.5 质量、进度和成本控制的辩证关系 43

2.6 项目管理成熟度与多项目组合管理 44

2.6.1 项目管理成熟度 44

2.6.2 多项目组合管理 45

参考文献 47

第3章 核电工程总承包 48

3.1 工程项目建设模式 48

3.1.1 设计—招标—建造模式 48

3.1.2 设计—建造模式 49

3.1.3 施工管理模式 50

3.1.4 建造—运营—移交模式 51

3.1.5 项目管理总承包模式 53

3.1.6 工程总承包模式 54

3.1.7 代建制模式 56

3.1.8 工程承包模式的演变与创新 57

3.2 核电工程项目建设模式 58

3.2.1 核电工程项目的特点 58

3.2.2 核电工程总承包的阶段划分 59

3.2.3 核电工程实施的相关要求 60

3.2.4 国际核电工程建设模式 62

3.2.5 中国核电工程建设模式 65

3.2.6 核电工程总承包的衍生模式 67

3.3 总承包合同谈判 69

3.3.1 总承包合同谈判的特点 69

3.3.2 总承包谈判启动 69

3.3.3 合同谈判 70

3.3.4 合同推荐与签约 72

3.4 总承包合同商务管理 73

3.4.1 合同交底 73

3.4.2 合同管理 73

3.4.3 合同收尾 77

3.4.4 经验反馈与持续改进 78

3.5 总承包的职责划分 78

3.5.1 业主的职责 78

3.5.2 总承包商的职责 80

3.5.3 业主的组织与管理模式 80

3.5.4 承包商的组织与管理模式 82

参考文献 82

第4章 核电项目前期工作 83

4.1 概述 83

4.1.1 前期工作的意义 84

4.1.2 前期工作的特点 84

4.1.3 前期工作的相关主体 85

4.1.4 前期工作的阶段划分 87

4.1.5 前期工作的监管和法规 89

4.2 投资机会研究 90

4.2.1 投资机会研究类型 90

4.2.2 投资机会研究流程 90

4.2.3 投资机会研究重点 92

4.3 项目可行性研究 94

4.3.1 可行性研究基本内容 94

4.3.2 可研设计咨询管理 98

4.4 前期工程准备工作 99

4.4.1 主合同采购 99

4.4.2 工程初步设计 100

4.4.3 确定工程建设模式 100

4.4.4 征地 101

4.4.5 现场施工 102

4.5 核电项目申报与核准 103

4.5.1 项目审核方式的转变 103

4.5.2 项目核准的政策依据 103

4.5.3 政府审核的主要内容 103

4.5.4 项目的申报核准流程 105

4.6 项目前期工作管理 107

4.6.1 质量管理 107

4.6.2 进度管理 108

4.6.3 风险管理 110

4.6.4 投资管理与成本控制 112

4.6.5 沟通管理 113

4.6.6 厂址保护 114

参考文献 115

第5章 核电工程设计与设计管理 116

5.1 设计与设计管理概述 116

5.1.1 设计与设计管理的重要性 116

5.1.2 设计特点 116

5.1.3 设计阶段划分及主要工作范围 118

5.1.4 设计的监管制度 120

5.1.5 设计的法规体系 121

5.1.6 设计承包方式的选择 122

5.1.7 总承包企业的设计管理要点 123

5.2 项目前期设计咨询 124

5.2.1 前期设计咨询的主要任务 124

5.2.2 前期设计咨询的基本工作程序 124

5.2.3 前期设计咨询需要考虑的技术原则 125

5.2.4 工程技术路线的选择 126

5.2.5 规划选址阶段的主要工作内容 127

5.2.6 初步可行性研究阶段的主要工作内容 128

5.2.7 可行性研究阶段的主要工作内容 128

5.3 程设计 130

5.3.1 总体设计阶段的主要工作内容及设计成果 130

5.3.2 初步设计阶段的主要工作内容及设计成果 130

5.3.3 施工图设计阶段的主要工作内容及设计成果 132

5.3.4 设计的估算、概算、预算编制原则和内容 134

5.4 设计服务 140

5.4.1 执照申请相关的设计服务 140

5.4.2 设备采购相关的设计服务 140

5.4.3 设备制造阶段的技术服务 140

5.4.4 施工招标阶段的设计服务 140

5.4.5 施工阶段的设计服务 140

5.4.6 电厂调试及运行文件相关的设计服务 141

5.5 竣工图的编制 141

5.5.1 竣工图的编制原则 141

5.5.2 竣工图的范围及内容深度 142

5.6 设计管理 142

5.6.1 设计规范与标准 142

5.6.2 设计的策划管理 143

5.6.3 设计的进度管理 144

5.6.4 设计的接口管理 149

5.6.5 设计的质量管理 153

5.6.6 设计变更管理 158

5.6.7 设计过程文件的管理 162

第6章 核电工程采购与合同管理 165

6.1 核电工程采购市场的现状 165

6.1.1 设计 165

6.1.2 设备制造 165

6.1.3 土建与安装 166

6.2 采购管理 166

6.2.1 采购的类型 166

6.2.2 采购的原则 166

6.2.3 采购的方式 167

6.2.4 招投标 168

6.2.5 招评标的具体流程 169

6.2.6 常用的评标办法 169

6.2.7 采购过程的重要环节 170

6.2.8 集约化采购管理 173

6.2.9 采购活动的标准化管理 176

6.3 合同管理 177

6.3.1 合同管理的概念 177

6.3.2 合同管理的目标 178

6.3.3 工程合同的特征 178

6.3.4 工程合同的分类 178

6.3.5 合同管理注意事项 179

6.3.6 合同变更管理 180

6.3.7 合同索赔管理 181

6.3.8 合同终止 183

6.3.9 合同后评价 184

6.4 核电工程供应商管理 185

6.4.1 供应商管理的目的和特点 185

6.4.2 供应商管理的基本方式和程序 187

6.4.3 供应商关系管理和战略联盟 189

6.4.4 供应商管理信息系统 190

6.5 工程保险管理 191

6.5.1 核电工程保险的特点 191

6.5.2 工程保险合同的分类及条款 191

参考文献 197

第7章 核电工程设备采购与成套管理 199

7.1 设备采购与成套管理概述 199

7.1.1 设备采购与成套定义 199

7.1.2 设备采购特点 199

7.1.3 设备采购方式 201

7.1.4 设备的集约化采购 202

7.1.5 关键设备供应市场状况及制约因素 203

7.1.6 设备国产化 204

7.1.7 管理工作能力要求 205

7.2 设备采购与成套管理策划 207

7.2.1 设备采购与成套策划内容 207

7.2.2 采购包类型及划分原则 208

7.2.3 核电设备分级管理 209

7.2.4 设备采购与成套管理流程 210

7.3 设备采购进度管理 211

7.3.1 采购进度计划编制 211

7.3.2 采购进度跟踪管理 213

7.3.3 供应商的进度管理 213

7.3.4 制约工程进度的关键设备 215

7.4 设备采购合同的技术管理 215

7.4.1 招评标技术管理 215

7.4.2 技术澄清与变更管理 222

7.4.3 设备交付及现场问题处理 223

7.5 设备监造 224

7.5.1 设备监造的意义 224

7.5.2 设备监造的依据 225

7.5.3 设备监造的范围 225

7.5.4 设备监造的工作方针 227

7.5.5 设备监造的组织和准备 228

7.5.6 设备监造的主要内容 229

7.5.7 设备监造经验反馈 233

参考文献 234

第8章 核电工程施工管理 235

8.1 施工管理概述 235

8.1.1 施工管理的作用 235

8.1.2 施工管理的任务 236

8.1.3 施工管理组织模式的建立 237

8.1.4 施工管理的理念和原则 238

8.2 施工总体策划 239

8.2.1 工程总承包模式下的施工管理 239

8.2.2 施工法规及技术标准 240

8.2.3 核电施工管理目标 243

8.3 土建工程施工管理 244

8.3.1 土建施工管理综述 244

8.3.2 土建施工进度管理 247

8.3.3 土建施工质量管理 248

8.3.4 土建安全管理及现场环境保护 251

8.3.5 土建的接口协调管理 253

8.4 安装工程施工管理 254

8.4.1 安装工程管理综述 254

8.4.2 安装工程进度管理 258

8.4.3 安装工程质量管理 260

8.4.4 安装工程安全管理 263

8.4.5 安装工程接口协调管理 264

8.5 施工物资管理 266

8.5.1 施工物资管理综述 266

8.5.2 施工物资管理的主要工作 267

8.6 施工支持 270

8.6.1 施工支持综述 270

8.6.2 工程测量管理 270

8.6.3 金属质量控制 272

8.6.4 现场设施管理 275

8.7 施工验收移交 277

8.7.1 厂房和构筑物的验收和移交 277

8.7.2 安装工程移交和遗留项处理 279

参考文献 282

第9章 核电工程调试与调试管理 283

9.1 调试与调试管理概述 283

9.1.1 调试的目的和任务 283

9.1.2 调试的组织和策划 284

9.1.3 调试进度计划 285

9.2 调试试验的主要阶段和试验过程 287

9.2.1 调试的阶段划分 287

9.2.2 调试试验实施 293

9.3 调试期间的过程控制 303

9.3.1 调试安全与风险控制 303

9.3.2 调试质量管理及监督 310

9.4 调试人员培训与授权管理 316

9.4.1 培训与授权基本原则 316

9.4.2 调试培训与授权管理 316

9.5 调试文件、物资及信息系统 318

9.5.1 调试使用的上游文件 318

9.5.2 调试文件 318

9.5.3 调试物资 320

9.5.4 调试管理信息系统 320

9.6 调试系统的移交过程 320

9.6.1 调试系统移交的基本概念 320

9.6.2 从安装到调试的移交 322

9.6.3 从调试到运行的移交 325

9.6.4 移交信息管理 331

第10章 核电工程移交与竣工验收 334

10.1 工程移交 334

10.1.1 工程移交概述 334

10.1.2 工程移交的原则与责任 334

10.1.3 工程移交的流程和主要内容 335

10.1.4 工程移交的控制方法和工具 338

10.2 工程竣工验收 340

10.2.1 工程竣工验收概述 340

10.2.2 工程竣工验收要求 342

10.2.3 竣工验收的过程和组织 343

10.2.4 竣工验收计划 346

10.2.5 竣工验收需提交的主要报告 347

10.2.6 竣工验收报告编写 347

10.2.7 消防设施竣工验收 347

10.2.8 安全卫生竣工验收 348

10.2.9 档案竣工验收 349

10.2.10 环境保护设施竣工验收 349

10.2.11 工艺系统设备及建安工程竣工验收 350

10.2.12 竣工决算审计要求 350

第11章 核电工程质量管理 351

11.1 核安全与质量保证 351

11.1.1 核电厂的核安全特性 351

11.1.2 工程质量保证与核安全的关系 352

11.1.3 工程核安全责任体系与质量保证组织体系 352

11.1.4 核安全质量保证法规和导则 353

11.1.5 通用质量管理标准 357

11.1.6 通用质量管理标准与核电工程质量保证法规的异同点 358

11.2 工程质量管理体系的建立、实施和改进 358

11.2.1 工程质量管理的核心内容 359

11.2.2 项目质量管理体系的建立 365

11.2.3 质量管理体系的实施 370

11.2.4 质量管理体系的评价和改进 372

11.3 核安全文化培育与践行 378

11.3.1 核安全文化概述 378

11.3.2 核安全文化的践行 382

参考文献 386

第12章 核电工程安全与环境管理 387

12.1 核电工程安全与环境管理概述 387

12.1.1 安全与环境管理的基本原理 387

12.1.2 核电工程安全与环境管理的特点 390

12.1.3 核电工程安全与环境管理的范畴 391

12.1.4 核电工程安全与环境管理的内容 391

12.1.5 核电工程安全与环境管理的基本理念 392

12.1.6 核电工程安全与环境管理职责划分 392

12.2 工程安全与环境管理体系策划与运行 395

12.2.1 危害（环境因素）辨识与风险评价 395

12.2.2 法律、法规及其他要求辨识 400

12.2.3 目标、指标设定及管理方案编制 402

12.2.4 安全与环境管理的组织 402

12.2.5 培训与授权 403

12.2.6 沟通与协调 404

12.2.7 检查、管理巡视与整改行动 404

12.2.8 事件与事故的管理 404

12.2.9 绩效测量与考核 404

12.3 工程安全与环境管理过程控制 405

12.3.1 职业健康管理 405

12.3.2 工程环境管理措施 407

12.3.3 现场防火控制 409

12.3.4 工程交通安全管理 411

12.3.5 工程治安保卫实施 413

12.3.6 调试活动安全与环境管理 415

12.3.7 应急准备与响应 415

12.4 高风险活动安全控制 419

12.4.1 高风险项目的安全控制 419

12.4.2 高风险作业的安全控制 421

12.5 施工分包及劳务用工的安全管理 422

12.5.1 主要分承包商的安全管理 422

12.5.2 二次分包的安全管理 424

12.5.3 劳务用工的安全管理 425

参考文献 425

第13章 核电工程进度管理 426

13.1 进度管理概述 426

13.1.1 进度管理的意义 426

13.1.2 进度管理的理念 427

13.1.3 总工期和进度阶段的划分 428

13.2 进度管理体系 429

13.2.1 进度管理运作体系 429

13.2.2 进度计划体系 431

13.3 进度计划的编制和变更管理 431

13.3.1 进度计划的编制 431

13.3.2 关键路径的进度管理 436

13.3.3 进度计划的变更管理 438

13.4 进度接口管理 439

13.4.1 进度接口 439

13.4.2 设计接口管理 440

13.4.3 采购和土建、安装接口管理 441

13.4.4 土建和安装接口管理 441

13.4.5 安装和调试接口管理 441

13.4.6 调试和运行接口管理 442

13.5 进度测量的量化方法 442

13.5.1 核岛安装工程点系统 442

13.5.2 工程总体量化评估系统 447

13.6 进度管理的措施与方法 451

13.6.1 进度管理措施 451

13.6.2 进度管理方法 453

13.7 进度计划的监控与调整 454

13.7.1 进度监控系统 454

13.7.2 进度计划的调整 460

13.8 工程进度统计 461

13.8.1 工程进度统计的作用 461

13.8.2 工程进度统计数据的质量保证 462

13.8.3 工程统计报告体系 464

13.8.4 工程统计月报 464

13.8.5 月进展分析评估报告 466

13.8.6 专项分析评估报告 466

13.8.7 项目总经理关注的问题 466

参考文献 467

第14章 核电工程成本管理 468

14.1 成本管理概述 468

14.1.1 投资管理 468

14.1.2 投资管理流程 469

14.1.3 工程总承包的成本管理 473

14.2 预算管理 475

14.2.1 预算分类及其构成 475

14.2.2 预算管理流程 476

14.2.3 预算编制的原则和流程 477

14.2.4 预算编制方法 478

14.2.5 预算管理报告体系 479

14.3 工程总承包成本控制 480

14.3.1 成本控制指标的编制 480

14.3.2 成本的过程控制 482

14.3.3 成本控制报告体系 484

14.4 竣工决算 485

14.4.1 竣工决算的一般要求 485

14.4.2 竣工决算的编制 486

14.5 内部控制与审计 490

14.5.1 内部控制 491

14.5.2 审计 493

参考文献 497

第15章 核电工程沟通、信息与知识资产管理 498

15.1 沟通管理 498

15.1.1 沟通管理的目的和意义 498

15.1.2 沟通管理规划与实施 499

15.2 信息管理 505

15.2.1 概述 505

15.2.2 信息管理组织与制度 505

15.2.3 信息基础设施建设 506

15.2.4 信息系统建设 508

15.3 知识资产管理 514

15.3.1 知识资产管理的组织与制度 514

15.3.2 文件管理 516

15.3.3 档案管理 518

15.3.4 知识产权管理 523

参考文献 524

第16章 核电工程项目风险管理 525

16.1 项目风险管理基础 525

16.1.1 风险及风险管理的定义 525

16.1.2 建设项目风险的特征 526

16.1.3 建设项目风险管理的原则 526

16.1.4 项目风险管理框架 527

16.1.5 项目风险管理流程 529

16.1.6 项目管理与项目风险管理的关系 530

16.2 项目风险管理实务 532

16.2.1 风险管理的主要任务 532

16.2.2 风险管理的四大目标 532

16.2.3 风险管理的组织 533

16.2.4 职能部门风险管理流程 534

16.2.5 风险的控制 536

16.2.6 建设各阶段主要风险控制 539

16.2.7 工程保险 542

16.2.8 风险管理的信息化 542

16.2.9 风险管理的经验反馈 543

参考文献 543

第17章 核电工程项目组织管理 544

17.1 项目组织管理概述 544

17.2 工程专业化、标准化与集约化 545

17.2.1 专业化 545

17.2.2 标准化 546

17.2.3 集约化 546

17.3 总承包企业与工程项目组织 546

17.3.1 工程总承包的定义 546

17.3.2 总承包企业的组织结构 546

17.3.3 工程总承包公司组织机构介绍 549

17.4 项目团队建设 551

17.4.1 项目团队的定义 551

17.4.2 项目团队的基本特征 551

17.4.3 项目团队的构成 552

17.4.4 项目团队建设 552

17.5 项目总经理责任制 553

17.5.1 项目总经理责任制的特点 554

17.5.2 项目总经理责任制实施的条件 554

17.5.3 项目总经理的角色和职责 554

17.5.4 项目总经理的素质与能力 556

17.6 多项目管理 556

17.6.1 多项目管理的原则 556

17.6.2 多项目中的人力资源管理 557

17.6.3 多项目管理机构的作用 557

参考文献 558

附录A 二代改进型CPR1000基本系统名称 559

附录B 二代改进型CPR1000厂房和构筑物—代号和名称 568

附录C 相关缩略语 571

后记 575