公司财务总监工作细化执行与模块PDF电子书下载

第一章 财务总监的任务及要求 3

第一节 财务总监的职责 3

第二节 财务总监的权力 5

一、行使董事会权力 5

二、行使经营层的权力 8

第三节 财务总监的工作任务 9

一、总体的工作任务 10

二、具体的工作任务 12

三、日常工作安排 15

第四节 财务总监应具备的素质 17

一、良好的职业道德 17

二、超强的职业权威 18

三、综合的工作能力 20

第二章 财务预算 25

第一节 财务预算的工作要点 25

一、财务预算的分类 25

二、财务预算的作用 26

三、财务预算编制的原则 26

四、财务预算的编制方法 26

五、财务预算编制的落实措施 27

第二节 资金需求预测方法 28

一、销售百分比法 28

二、资金习性法 31

第三节 利润预测 35

一、本量利分析 36

二、预测盈亏临界点 39

三、预测目标利润 40

四、敏感性分析 41

第四节 财务风险的预测 44

一、风险的含义与类别 44

二、风险的衡量 47

三、风险报酬价值与控制 50

第三章 财务决策 57

第一节 筹融资决策 57

一、资金成本及其计量 57

二、选择合适的筹资方式 63

三、确定合理的筹资期限 65

四、确定最佳资本结构 66

第二节 投资决策 74

一、现金流量分析 74

二、投资决策的基本方法 81

三、投资风险分析 84

第三节 股利分配程序 87

一、企业利润分配程序 87

二、股利分配决策应考虑的因素 88

三、选择合适的股利政策 91

第四章 财务控制 97

第一节 实施责任会计制度 97

一、责任中心与责任会计制度 97

二、实施责任会计的基本要素 98

第二节 财务控制指标的选择 100

一、利润控制指标的选择 101

二、资本报酬控制指标的选择 109

三、非财务控制指标的选择 119

第三节 现金与应收账款控制 123

一、现金控制 124

二、应收账款控制 127

第五章 财务审计 139

第一节 收入循环账户审计 139

一、主营业务收入的审计 139

二、应收账款的审计 140

三、收款与销售调整业务的审计 143

第二节 支出循环账户审计 144

一、材料、存货与固定资产采购的审计 145

二、应付账款的审计 152

三、其他支出的审计 154

第六章 财务研究与分析 159

第一节 财务环境研究 159

一、经济环境研究 159

二、金融环境研究 162

第二节 偿债能力分析 165

一、短期偿债能力的指标及分析 165

二、长期偿债能力的指标及分析 168

第三节 获利能力分析 171

一、获利能力的指标及分析 171

二、获利能力综合分析 174

第七章 资本运作管理 179

第一节 企业兼并 179

一、企业兼并操作程序 179

二、我国企业兼并的程序和方法 181

第二节 企业收购 182

一、收购前的审查工作 183

二、收购审计和其他审核程序 187

三、收购的财务评价 189

四、企业收购的出资方式 191

五、企业收购合同的签订 195

第三节 资本运作风险管理 201

一、资本运作风险的内容 201

二、资本运作风险的控制 206

三、资本运作风险管理的要点 210

第八章 企业资源的战略管理 215

第一节 企业战略管理 215

一、企业战略管理的过程 215

二、财务总监与企业战略管理 216

三、财务战略管理 220

第二节 企业资源管理 223

一、企业资源 224

二、企业资源配置 225

三、制订企业资源分配计划表 228

第三节 企业信息系统管理 229

一、企业信息系统 229

二、会计数据处理系统 230

三、财务信息系统 234

四、财务总监与信息管理 236

第九章 会计系统管理 243

第一节 健全企业会计系统 243

一、企业会计系统 244

二、会计管理体制的选择 245

第二节 抓好会计人员人力资源管理 249

一、会计人力资源管理的原则 250

二、会计人力资源管理 251

三、会计人员团队的考评 255

第三节 强化会计系统内部控制 257

一、设计内部控制制度 258

二、构建内部控制框架 260

三、实施内部控制 266

第十章 成本管理 273

第一节 成本与成本管理 273

一、成本与成本管理的概念 273

二、成本分配 278

三、成本控制 283

四、战略成本管理 288

第二节 目标成本管理 289

一、目标成本管理的基本环节 289

二、目标成本计算的步骤 291

三、目标成本管理的实施要点 293

四、目标成本管理中的问题 295

第三节 作业成本管理制度 299

一、作业成本管理制度的基本观念 299

二、作业成本计算 303

三、作业成本管理 304

第十一章 税费系统管理 311

第一节 税收筹划管理 311

一、税收筹划的原则 311

二、税收筹划的基本技术 313

三、税收筹划的方法 316

四、税收筹划的步骤 318

五、税收筹划的基本要点 318

第二节 商业保险管理 321

一、财务总监与商业保险 322

二、商业保险的种类 324

三、确定保险赔偿金额 325

第三节 社会保险管理 327

一、社会保险项目和待遇 328

二、社会保险筹资模式 331

三、社会保险基金征缴 338

第十二章 薪酬激励系统管理 343

第一节 绩效评估与薪酬系统设计 343

一、绩效评估 343

二、薪酬系统设计的程序 353

三、经营者薪酬系统的设计 356

第二节 股票期权 359

一、实施股票期权的关键问题 360

二、解决股份来源的技术安排问题 360

三、解决实施股权激励的内部监督问题 361

四、聘请合适的投资银行 363

五、中国上市公司的股票期权 363

第三节 员工持股计划与管理层收购 364

一、美国员工持股计划的操作 364

二、我国员工持股计划的操作 372

三、管理层收购 376