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前言 1

序章 逻辑思维 3

1为什么是逻辑讨论 3

2操控“纵向逻辑”和“横向逻辑” 7

3促动师的12个基本动作 12

4从构建讨论流程开始 16

第1章 概括 21

1本意在哪里 21

2明确发言的内涵 23

（1）重申发言的要点 23

（2）基本动作1明确论点 25

（3）基本动作2归纳要点 29

（4）基本动作3改用简单易懂的表达方式 38

3确认一下你的概括能力 44

（1）确认理解能力的练习 44

（2）提高概括能力的练习 48

4现场实战之概括技巧 52

（1）概括内容过长变成危险信号 52

（2）背景不明则含义不明 54

（3）提高“听力” 56

（4）怎样对付这种“捣乱分子” 59

第2章 验证 65

1为什么这样断言 65

2使主张合情合理 67

（1）检查主张和根据之间的关系 67

（2）基本动作4明确思路 70

（3）基本动作5矫正思路歪曲 77

（4）基本动作6调整思路偏离 89

3确认一下你的验证能力 93

（1）确认理解能力的练习 93

（2）提高验证能力的训练 97

4现场实战之验证技巧 100

（1）在注意关联性的基础上介入 100

（2）怎样对付这种诡辩 104

第3章 整理 113

1为什么问量得不到解决 113

2明确讨论的整体概况 115

（1）整理的基础在于分解 115

（2）基本动作7分解主题 121

（3）基本动作8意见分类 130

3确认一下你的整理能力 134

（1）确认理解能力的练习 134

（2）提高整理能力的训练 137

4现场实战之整理技巧 142

（1）难以整理时的突破法 142

（2）怎样一人身兼三职 143

第4章 统一 149

1令人信服的归纳是什么 149

2把不同的意见合而为一 151

（1）最后关头不可大意 151

（2）基本动作9确定优先顺序 153

（3）基本动作10构建上位概念 157

3确认一下你的统一能力 163

（1）确认理解能力的练习 163

（2）提高统一能力的训练 166

4现场实战之统一技巧 171

（1）归纳需要时间思考 171

（2）无论如何归纳不出 173

第5章 架构 179

1为什么架构如此重要 179

2确定构成讨论的基础 181

（1）灵活运用架构 181

（2）基本动作11选择架构（模式） 185

（3）基本动作12选择切入点（视角） 190

（4）实际应用商务架构 192

3确认一下你的架构能力 201

（1）确认理解能力的练习 201

（2）提高架构能力的训练 204

4现场实战之架构技巧 207

（1）成为运用架构的高手 207

（2）记住正确的用法 209

（3）运用架构有“章”可循 211

终结章 推动讨论 217

1试试看你的能力怎么样 217

2仅凭逻辑能否推动会议现场 223

后序 227

特别附录 231