人件 原书第3版PDF电子书下载

第一部分 管理人力资源 3

01 此时此刻，一个项目正在走向失败 3

游戏的名称 4

高科技的幻觉 6

02 干酪汉堡，做一个，卖一个 7

错误在所难免 8

管理：傻瓜定义 9

人力商店 9

稳定的项目濒临死亡 11

我们只是做事，没时间考虑工作自身 12

03 维也纳在等你 14

西班牙理论 15

来自家里的一句话 16

不存在加班的谎言 16

工作狂 18

工作效率：赢得战斗，输掉战争 19

反思 20

04 质量——如果时间允许 22

飞离卓越的航班 23

质量是免费的，但是 26

否决的力量 27

05 再谈帕金森定律 28

帕金森定律和牛顿定律 28

如果经历了我们的见闻，你就不会这样说了 29

来自新南威尔士大学的数据 30

帕金森主题的变异 33

06 苦杏素 35

在睡梦中减肥 35

七宗罪 37

这就是管理 39

第二部分 办公环境 43

07 家具警察 43

警察思路 44

统一的塑料地下室 45

08 “朝九晚五在这里啥也完成不了。” 48

弃权政策 49

编码战争游戏：观察生产效率的因素 50

个体差异 51

生产效率的非相关因素 53

你可能不想让你的老板知道 54

工作环境的影响 55

我们证明了什么 56

09 在空间上省钱 58

席卷大地的瘟疫 59

让我们暂停抨击，来谈几点事实 61

工作环境质量和产品质量 63

诺贝尔奖级别的发现 64

躲起来 65

间奏曲：生产效率度量和不明飞行物 67

吉尔布定律 68

但是，不知你可否接受 69

闭上你的眼睛去度量 70

10 大脑时间与身体时间 72

流 72

没有流的无休止状态 73

根据流来计算时间 74

E参数 76

一座丝巾花园 77

对工作的思考 78

11 电话 80

进入另一个世界 80

魔界奇谭 82

修改过的电话道德 84

不兼容的多任务处理 86

12 门的回归 87

表演还未结束，直到胖妈开始演唱 87

闪亮的问题 89

创意空间 90

活力空间 92

打破企业常规 92

13 采取保护步骤 94

亚历山大的有机控制理论 95

模式 98

第一个模式：从工具箱里定制工作空间 100

第二个模式：窗户 102

第三个模式：室内和室外空间 103

第四个模式：公共空间 104

模式之模式 105

回归现实 106

第三部分 正确的人 111

14 霍恩布洛尔因素 111

天生与后天练就 111

整齐的塑料人 112

着装标准 114

词汇代号：专业 115

企业熵 116

15 谈谈领导力 117

作为工作压榨机制的领导力 117

作为服务的领导力 118

领导力和创新 119

领导力：言与行 121

16 雇一名杂耍演员 122

作品集 123

技能测试 124

组织一场试演 126

17 与他人良好合作 128

首先，机遇 128

食物魔法 129

是的，但是 130

18 童年的终结 131

科技——和它的反面 131

持续不断的局部注意力 132

明确合同 133

昔日的杀手级应用 134

19 在这儿很开心 136

离职率：明显的花费 136

离职的隐性成本 137

人们为何要离开 139

一种特殊的病理学：公司搬迁 140

永恒之地的观念 143

20 人力资本 146

对人来说呢？ 147

谁在意这些？ 148

衡量人力资本投资 148

新人上手需要多长时间？ 151

玩华尔街的游戏 152

第四部分 高效团队养成 155

21 整体大于部分之和 155

有凝聚力团队的概念 155

歇斯底里式的乐观管理 156

纳瓦隆大炮 158

有凝聚力团队的标志 160

团队和团伙 161

22 黑衣团队 163

传奇团队的人员组成 163

可怜的地球生物，谁能拯救你们呢？ 164

小结 165

23 团队自毁 166

防御式管理 168

官僚主义 170

物理分隔 171

时间碎片 172

牺牲产品质量 173

伪造截止日期 173

团伙控制 174

重游伤心地 175

24 再谈团队自毁 176

可恶的标语和纪念牌 176

加班：一种意外的副作用 178

25 竞争 181

考虑一个类比 181

这有关系吗？辅导的重要性 182

再谈团队自毁 183

混合的隐喻 185

26 一顿意面晚餐 187

团队效应开始起作用 187

这里发生了什么？ 188

27 敞开和服 190

感觉好，请“病”假 190

走出去 193

存在规则，但我们要打破规则 195

带嘴唇的鸡 195

这里谁说了算？ 197

28 团队形成的化学反应 198

对质量的执著追求 199

结婚时，我告诉她我爱她 200

精英团队 202

不要拆散洋基队 204

团队行为的网络模型 204

中餐菜谱的选择 205

做个总结 206

第五部分 沃 土 209

29 自我愈复系统 209

确定性与非确定性系统 209

方法学的隐蔽含义 211

疯狂的方法学 213

恶意合规问题 214

鸡和鸡蛋 215

再论高科技假象 216

30 与风险共舞 219

不要逃避风险 219

我们几乎从不管理的一种风险 220

为什么不达标的风险总是没有得到管理 222

31 会议、独白和交流 224

神经硬化 224

“科技手段增强”的会议 225

站立会议 226

基本的健康会议 226

仪式 227

太多参与者 228

开放空间社交 229

治愈会议上瘾组织的处方 231

32 终极管理罪恶得主是 232

举例说明 232

项目状态会议只关于状态 233

早期超编 234

再说碎片化 236

尊重你自己的投资 238

33 “邪恶”电邮 239

忆往昔 239

公司内垃圾邮件 241

“FYI”到底啥意思？ 241

是开放型组织，还是公社？ 242

撤销被动的同意 242

建立一个少垃圾邮件、自我协调的组织 243

34 让改变成为可能 245

现在，聆听另—位著名顾问的几句话 246

老板，这想法很妙。我马上着手进行 248

一个更好的变化模型 251

安全第一 253

35 组织型学习 255

经验与学习 255

一个重新设计的例子 257

组织型学习的关键问题 258

管理团队 259

空白地带的危险 260

36 构建社区 261

偏离公司政治 262

为什么需要社区 263

没有魔法 265

第六部分 快乐地工作 269

37 混乱与秩序 269

进步是我们最大的问题 269

试点项目 271

战争游戏 273

头脑风暴 275

培训、旅行、会议、庆祝和撤退 276

38 自由电子 279

小作坊现象 279

同事、大师、内部创业者 280

没有前车之鉴 282

39 霍尔加·丹斯克 284

然而，为什么是我？ 285

沉睡巨人 286

醒来吧，霍尔加 286