三分管人七分做人 打造完美的领导艺术PDF电子书下载

1．可以严于律己，不可严于律人 1

2．就算是才智过人，也不可能样样精通 2

3．把自己的面子给别人 3

4．平静地面对冒犯 4

5．工作时努力工作，放松时尽情放松 5

6．给目标设定一个期限 6

7．欣赏胜于一切 7

8．经营上，100－1=0 8

9．不要总想成为赢家 9

10．慎做性情中人 11

11．与下属建立良好的人际关系 12

12．维护上级的尊严 13

13．赢得上司的信任最重要 14

14．要24小时负责 15

15．多讲“礼”，少讲“理” 16

16．对待“墙头草”的三种办法 17

17．热忱是会传染的 18

18．良弓难张，良马难乘 19

19．多思考少说话 20

20．谨防“多重领导” 21

21．不能听风就是雨 22

22．不要与卑微者争执不休 23

23．在伟大来临之前，请耐心等待 24

24．停止把问题推给别人 25

25．忍得一时之气，免却百日之忧 26

26．胜算不大时，不如转过身来 27

27．找找上司值得你学习的地方 28

28．奖得多，不如奖得及时 29

29．钱是衡量人的重要标准 30

30．过高的权力是一把双刃剑 31

31．主动去适应上司的习惯 32

32．没有绝对的诚实 33

33．谦和易处世，低调好做人 34

34，适当地露些锋芒 35

35．发火后，要做好善后工作 36

36．财聚人散，财散人聚 37

37．不要立刻说“不” 38

38．宽容待人，是成功者的风范 39

39．笑到最后才算真赢 40

40．给人相对稳定的工作 41

41．制度的改变是根本问题 42

42．认清问题的关键所在 42

43．仅仅提出建议，让别人得出结论 43

44．确认每一个人都很重要 44

45．有“赌一把”的勇气 45

46．勿随意乱点头，或乱摇头 46

47．知道太多的秘密是件危险的事 47

48．拘泥于小节者常忽视大局 48

49．每天早来半小时 49

50．因为无知，所以偏见 50

51．时刻注意，不要抢了上司的风头 51

52．裁员的三种方式 52

53．建立你的人脉圈 53

54．失去坚强意志将一事无成 54

55．有明确目标的人，会受到尊敬与注目 55

56．放权是必要的，及时跟进是必须的 56

57．给下属留点发挥的余地 57

58．成功了，再赢一次 58

59．不要害怕给下属增加责任 59

60．懒惰是一种疾病 60

61．私心不可有，野心不可无 61

62．宽严相济 62

63．把事情交给忙碌的人 63

64．优雅使你看起来更出色 64

65．容易成才的两种人 65

66．强将手下无弱兵 66

67．近则庸，疏则威 67

68．要想影响别人，首先要能够控制自己 68

69．满足部属内心的期望 69

70．遇事先打个招呼 70

71．男儿自立，须有倔强之气 71

72．管人是管理之根本 72

73．和蔼与友善将主宰一切 73

74．认识真正的自己 74

75．没有学习，就没有发展 75

76．让正直敢言成为一种风气 76

77．老少掺用，人才互补 77

78．认清自我 78

79．不要为自己做出的选择而去埋怨别人 79

80．任何情况下都不能慌张 80

81．有根基有城府是一种必要的修养 81

82．旁观者清，当局者迷 82

83．与被辞退员工谈话，只谈事件本身 83

84．要下属明白：想要得到最好的，就必须努力争第一 84

85．时刻保持一个清醒的头脑 85

86．没有适宜的位置，自然默默无闻 86

87．知道哪些是“不需要知道的事情” 87

88．更要看重败军之将 89

89．自我利益才是员工考虑的重点 90

90．不要一次给人太多的好处 91

91．做生意，归根到底是做人 92

92．不可逢会必到 93

93．注重第一印象 94

94．首先要管住自己 95

95．纠正下属越权的方法 96

96．对于危机处理，必须当机立断 97

97．勇于负责才会赢得敬重 98

98．与成功者合作 99

99．不要谴责一切 101

100．要合作，不要拆台 101

101．过度热情的背后往往是陷阱 102

102．不要有意无意地收回授权 103

103．把握与下属之间的远近亲疏 104

104．官兵一致，同舟共济 105

105．真正的老板只有一个 106

106．无论怎么艰难，都要留点救命钱 107

107．要相信“重赏之下，必有勇夫” 108

108．官大则表准 109

109．管理是严肃的爱 110

110．盯住西瓜，不计芝麻 111

111．帮助别人往上爬的人，会爬得更高 112

112．对待落难的下属，尽可能助一臂之力 113

113．爱摆架子吃大亏 114

114．要有本领恐慌 115

115．见面长，不如常见面 116

116．不要急于做领跑者 117

117．严苛的批评只会迫使别人采取防卫的行动 118

118．一个人的智慧终究是有限的 119

119．明大局，识大体 120

120．厚待之下，必有忠勇 121

121．要把握好身体语言的尺度 123

122．切勿只有“苦劳”、没有“功劳” 124

123．君子和而不同 125

124．给下属明确的指示 126

125．没有人可以独自成功 127

126．好人做到底 128

127．轻易不要说“我要开除你”之类的话 129

128．威迫手段要慎用 130

129．一件事一抓到底 131

130．自己管着点自己 131

131．相信你的直觉 132

13 2．找准自己的位置 133

133．晋升太快，不利于人才成长 134

134．重视“小人物” 135

135．急上司所急，忧上司所忧 136

136．分清人才的层次 137

137．要“看起来像个领袖” 138

138．先做最重要的事 139

139．仅有梦想还远远不够 140

140．多想多看，少说少干 141

141．宽容是一种无上的美德 142

142．从顺境和逆境两方面考察人才 143

143．任何时候都不要与上司产生正面冲突 144

144．要么根除，要么安抚，二者必选其一 145

145．与对立双方等距离交往 146

146．当断不断，反受其乱 146

147．让员工感觉到你对他的关心 147

148．做最好的自己 148

149．记住失败者的名字 149

150．多下柔性的命令 150

151．用人不疑，疑人也要用 151

152．不懂装懂害处多 152

153．把对事做对 153

154．做一个有修养和影响力的人 154

155．杜绝“旁观者效应” 155

156．赞赏胜于金钱 156

157．任用比自己强的人 157

158．沽名钓誉要不得 158

159．秘书要聪明，不要漂亮 159

160．给自己打造一块金字招牌 160

161．让鞋子去适应脚 161

162．没有人愿意听你辉煌的过去 162

163．如果说下属是狼，领导者就必须是虎 163

164．不搞人才“小圈子” 164

165．让你的管理“扁平化” 165

166．要因事设人，不要因人设事 166

167．不要做一个“看什么都不顺眼”的人 167

168．先不要急于表达自己的意见 168

169．有自己的想法，也要听别人的意见 169

170．锋芒毕露会使你过早地卷入权力之争 170

171．借助大多数人的力量 171

172．知心不如贴心 172

173．首先，控制住自己的情绪 173

174．做一个无名英雄 174

175．威信胜于权力 175

176．体谅别人是你应有的品德 176

177．擅长分配工作 177

178．开玩笑应适可而止 178

179．放过无伤大局的小错误 179

180．选对助手 180

181．将部属的期待具体化 181

182．人情味要讲，原则性更要讲 182

183．什么场合讲什么话 183

184．即时打破小圈子 184

185．不要动不动就把压力讲给下属听 185

186．“功过相抵”要慎行 186

187．要有坐“冷板凳”的勇气 187

188．决不要给上司讲大道理 189

189．杀一可以做百 190

190．不说硬话，不做软事 191

191．背地里观察人的言行 192

192．打脱牙和血吞 193

193．意见和指示要分开 194

194．拿出你的绅士派头 195

195．爱英雄，谁是英雄 196

196．胡萝卜加大棒 197

197．时时调整与下属的距离 198

198．唯有信赖，才能赢得对方的敬意 199

199．员工与工作要“门当户对” 200

200．责备让情况越来越糟 201

201．有时间，看看有关毛泽东的作品 203

202．三分之一效应 204

203．学会“搭便车” 205

204．常和有原则的人打交道 206

205．不可以对任何事都说“不” 206

206．要让下属看到成功的希望 207

207．”事必躬亲”不是美德 208

208．首先解决眼前问题 209

209．高尚的品格是一个好领导必备的素质 210

210．时刻保持艰苦奋斗的作风 211

211．在书架上摆放高品位的书 213

212．不随便加班 214

213．领导应付酒席，绝不能开怀畅饮 215

214．说到做到，不放空炮 216

215．为官精要，唯”忠恕”二字 217

216．以法管人，以情感人 218

217．不可重用的六类人 219

218．切勿忽视“小人物” 220

219．不要贸然进入陌生的行业 221

220．做官“三不” 222

221．人才有用不好用，奴才好用没有用 223

222．忠诚是所有美德的基础 225

223．即时地消除上级的妒意 226

224．“最大笨蛋”理论 227

225．专心地干好眼前的工作 228

226．无知是成功的大碍 229

227．贫不学俭，富不学奢 230

228．提出意见，请对方做主 231

229．拥有强大的脑力储备 232

230．微笑是最好的领导 233

231．做出一个自信的姿态 234

232．设身处地地考虑下属的利益 235

233．领导者要有心甘情愿的追随者 236

234．静则明自生 237

235．频繁地露面会让你失去魅力 238

236．千万不要搞办公室恋情 239

237．让与会者说出心中的想法 240

238．高学历不等于高能力 241

239．拒绝刺伤下属感情的批评 242

240．尝试着多与上司沟通 243

241．要懂得“人微言轻”的道理 244

242．在跳跃和变化中生存 245

243．“天地人”三才，人为贵 246

244．告诉每一位下属：忠诚就会得到奖励 247

245．既要忠诚，又要有业绩 248

246．加班只是权宜之计 249

247．罚不失恩，严中有爱 250

248．做个有心人 251

249．惩罚要“精确制导” 252

250．画饼也可充饥 253

251．粗暴无礼，你将一无所获 254

252．扶他上马，再送一程 255

253．人才即财富 256

254．重视那些出身贫穷的青年人 257

255．与成功者交往 258

256．有两种迟到，要亲自过问 259

257．配备“避马瘟”式人物 260

258．不轻易做小人 261

259．做到明奖与暗奖相结合 262

260．自谦则人必服，自夸则人必疑 262

261．与下属分享成功的愉悦 263

262．认真负责，才能站稳脚跟 264

263．遇事不要急于做决断 265

264．做一个技术强人 266

265．要善于用人所长，更要巧于用人之短 267

266．注意使用“模糊语言” 268

267．可以推辞工作，但不能耍滑头 269

268．认识自己最不容易 270

269．天下没有解不开的疙瘩 271

270．人为地制造“同步行为” 272

271．始终保持神采奕奕 273

272．诚于嘉奖，宽于称道 274

273．警惕个人感情影响你评估下属 275

274．保持一颗平常心，才能稳坐钓鱼台 276

275．泄露秘密是个愚蠢的习惯 277

276．避免“开场声势大，收兵不鸣锣” 277

277．人人都希望被看重 278

278．做一个雄心勃勃的领导者 279

279．勿轻易“纵向兼职” 280

280．以情感人 281

281．十步之遥，必有俊杰 283

282．既打又哄，恩威并举 284

283．只做“重要而紧迫”的事 285

284．学会宽容 286

285．让下属不好意思失败 287

286．授权但不弃权 288

287．“修路”理论 289

288．掌权三原则 290

289．淘汰自己 292

290．认真地想想下属需要什么 293

291．会做事，更要会做人 294

292．少一些盛气凌人，多一些态度温和 295

293．切忌炫耀 296

294．知道该做什么，更知道不该做什么 297

295．要说得动听，更要干得漂亮 298

296．意气用事者，常给人可乘之机 299

297．能言善辩的人，往往使人尊敬 300

298．实施“工资保密”制度 301

299．展示令下属心动的远景 302

300．远交近攻，外圆内方 303

301．“狼”的精神要缓行 304

302．学会让自己适应下属 305

303．一切行动听指挥 307

304．积极主动是处理好事务的前提 308

305．六分表扬，四分批评 309

306．“一人领导”的优劣 310

307．别用健康换金钱 311

308．明确地下命令 312

309．领导者宽宏大量，人们就会乐于追随 313

310．谁快谁就赢得比赛 314

311．别拿现单位和原单位比 316

312．造就一批后备人才 316

313．划分“大权”和“小权” 317

314．遇到困难，首先要想的是同舟共济 318

315．小公司管事，大公司管人 319

316．人贵在有先见之明 320

317．泰山崩于前而色不变 321

318．只有活的规则才有意义 322

319．临危不乱：越紧张就越想不出办法 323

320．我们总是会有意无意偏爱那些拍我们马屁的人 324

321．拥有果断的意志 325

322．伟大的目标成就伟大的事业 326

323．警惕对方漫不经心的语言 327

324．真正做到实事求是 328

325．选择一位值得追随的老板 329

326．要学会真正地合作 330

327．让员工只为自己的责任“埋单” 331

328．骏马行千里，犁田不如牛 332

329．你必须首先那样做 333

330．有了梧桐树，才能引来金凤凰 334

331．从未失败过，才是真正让人担心的事 335

332．优柔寡断是个恶习 336

333．定期举行各种文体活动 337

334．学会调适自己的心理 338

335．重视新人的观点 339

336．多商量，少命令 340

337．用外行来管理内行 341

338．吸引人才三要素 342

339．加班应提前通知 343

340．打破“中国式人才”的怪圈 343

341．不要把下属孤立起来 344

342．“过滤”出正确的结论 345

343．彻底改变“没事找事”的状态 346

344．可以授权的十三种人 347

345．你要的是工作结果，绝不是一口气 350

346．适时地拜几位恩师 351

347．不要过早地卷入竞争之中 352

348．培养属于你自己的魅力 353

349．先做朋友，后做生意 354

350．不矜细行，必累大德 355

351．“武大郎开店”式的思想害人害己 356

352．不要期待下属做得跟自己一样完美 357

353．显示自己用人不疑的气度 358

354．不停地刷新自己 359

355．与积极上进的人做朋友 360

356．不要替上司做决定 361

357．贵在成功时仍能保持清醒的头脑 362

358．持久的竞争力来自于不断地学习 363

359．不讲黄色笑话 364

360．不同年龄的员工，用不同的激励方式 364

361．心态决定势态 365

362．水至清则无鱼，人至谨则无智 366

363．用好外行人 367

364．副职过多害处多 368

365．“权变之术”的三种表现 369

366．“女强人”只适用于工作场合 371

367．放弃表演——做真实的自己 372

368．得人心者得天下 373

369．人心贵在一个“诚”字 374

370．任用比自己高明的人 375

371．以正合，以奇胜 376

372．领导者决策的“四步曲” 377

373．恩威并施 379

374．敢于用优缺点“两头冒尖”的干部 380

375．不可顽固地坚持前后一致 381

376．学会倾听是成功的一半 382

377．进退有据 383

378．承担起失败的责任 384

379．有些事情需要慢慢完成 385

380．一个好汉三个帮 386

381．领导之间，轻易不要吵吵闹闹 387

382．不要轻举妄动而自乱脚步 388

383．热烈欢迎，也要热烈欢送 389

384．眼睛可以表达出人们的想法 390

385．不要把对手赶尽杀绝 391

386．让他负责，就要给他权力 392

387．下“雨”先刮“风” 393

388．要赢，但不要赢得凄惨 395

389．在对方疲劳时，向其施加压力 396

390．摘下自己的“有色眼镜” 397

391．晓之以理，明之以义 398

392．对于有背景的下属，首先肯定其地位 400

393．放弃不该得到的东西 400

394．做自己最擅长的事 401

395．猜疑似一条无形的绳索 402

396．赞扬之后，不说“但是” 403

397．玩弄手腕者终究会失信于人 404

398．高手就在我们身边 405

399．与无数个青蛙接吻 406

400．自夸自赏为明智者所避免，为愚蠢者所追求 407

401．授权后要保持一段时间的稳定 408

402．警惕“跳槽”来的人员 409

403．不要因为忙“公事”而结“私怨” 410

404．会干的不如会算的 411

405．让自己变得无足轻重 412

406．如何打开闷葫芦 413

407．不能机械地依靠数字评估下属 414

408．领导者更要留下身后的繁荣 415

409．“打一巴掌”一定要打得响，打得绝 416

410．财富所有者应经常保持一种危机感 417

411．男女搭配，干活不累 418

412．俗者为利，雅者为名 419

413．防范下属越权的方法 420

414．只有适应变化才能生存 422

415．树立个人的品牌 423

416．效率高的人士，只做正确的事 424

417．不可选择的五种秘书 425

418．用人贵在精 426

419．不欠任何人情，才能做到真正威严 428

420．处事有条理 429

421．精于处世之道 430

422．多向公司负责，少向下属负责 431

423．谁说负债是件不光彩的事情 432

424．“秘书”是一个重要角色 433

425．把工作趣味化 434

426．制度合理了，则事半功倍 435

427．尊重对手就是尊重自己 436

428．给下属带来轻松和谐的气氛 437

429．若安天下，必须先正其身 438

430．适度节欲 439

431．同级领导要树立起全局意识 440

432．不要把晋升当成一种奖励的方式 441

433．责任与权力成正比 443

434．关键时刻不可让怒火左右情感 444