不懂带团队你就自己累PDF电子书下载

第1章 不会带团队，还敢当领导？ 1

团队和团体的区别 1

人多不一定力量大 3

团队的力量最强大 6

团队赢则成员赢 9

团队的成功才是真正的成功 12

合作才能走向未来 15

“一个人是龙，三个人是虫”之怪现状 18

第2章 建设高效团队的方法 21

团队需要八种角色 21

从主管向教练转变 23

团队成功和个人成功是有区别的 25

不要孤立地对待每一个团队成员 27

应该有团队规则 29

让团队来做“好人” 31

积极暴露冲突是为了解决冲突 33

改变团队的行为方式 35

用授权团队来取代传统团队 39

第3章 避免团队失败的方法 43

没有培养新人的自我管理技能 43

要注重让员工从错误中学习 46

不能没有了解情况就对员工横加批评 48

不要通过批评和威吓来管人 50

处在经理之位，仍以平级身份对待下属 53

不要和其他人谈论员工的私人问题 56

不要随意指使员工 58

第4章 团队招聘与选拔的方法 61

只有找对人才能做对事 61

招人三步到位 63

招人要注意的八个问题 66

快速主动的招聘模式 69

第5章 高效团队的沟通方法 73

效率来源于信任 73

不信任员工是企业最大的成本 75

请对我直说 77

要重视员工会议 79

不向员工隐瞒坏消息 82

实现有效沟通 84

倾听是沟通的桥梁 87

协调使工作更美好 90

沟通障碍及克服措施 93

第6章 高效团队的业绩评价方法 97

运用“同一立场”的思维方式 97

与员工面对面地进行业绩评估 99

立即动手改进你的评估体系 104

全视角绩效评价——多几只眼睛看人 107

对低绩效的员工心不能太软 111

年度工作评估的效果是有限的 114

第7章 高效团队的薪酬设计方法 117

适当确定固定报酬和浮动报酬的比例 117

对内具有公平性，对外具有竞争性 118

虚拟股票计划 120

“金色降落伞”条款 121

福利计划的实施技巧 123

股票期权制度 127

技术人员的“负债工作法” 130

第8章 成功授权的方法 133

为什么要授权 133

你为什么不愿意授权 135

哪些应该授权 138

哪些不可以授权 141

授权应具体而且正式 143

放手，但定期检查不可少 146

第9章 培训的方法 151

麦当劳经理的成长历程 151

培训，要不要收回投资 154

全面品质学习——灌注企业细胞 156

体验式培训，值得一试 159

不培训才会产生问题 161

第10章 留住人才的方法 165

抚慰你的员工 165

员工忠诚的价值 168

医治“公司健忘症” 171

给员工不走的理由 173

第11章 团队激励的11种方法 177

尊重激励法 177

尊重激励法的应用 179

情感激励法 185

情感激励法的应用 187

赞美激励法 194

赞美激励法的应用 199

参与激励法 202

参与激励法的应用 204

榜样激励法 211

榜样激励法的应用 214

竞争激励法 217

竞争激励法的应用 220

晋升激励法 224

晋升激励法的应用 226

危机激励法 230

危机激励法的应用 234

惩罚激励法 235

惩罚激励法的应用 238

目标激励法 240

目标激励法的应用 243

荣誉激励法 248

荣誉激励法的应用 252

第12章 用制度管团队 255

没有规矩，不成方圆 255

让制度促进竞争 258

如何制定企业制度 261

企业家团队制度 265

第13章 团队的执行力决定成败 269

团队执行力 269

缺乏执行力的原因 272

增强团队的执行力 275

执行流程不畅的原因 278

优化执行流程 281