公司治理与国有资产经营PDF电子书下载

公司治理篇 3

关于国有企业公司治理的思考 3

关于国有独资公司公司治理的思考 22

现代物流企业的社会责任 35

健全公司治理是企业可持续发展的保障 40

提高透明度和规范信息披露是国有企业的社会责任 45

全球市场中的中国角色展望 51

透明是最好的保护 56

探索董事激励的有效途径 63

中央企业要成为履行社会责任的最佳实践者 69

国有资产经营篇 75

构建中央企业国有资产经营平台的思考 75

企业整合是大势所趋 87

新时期的“公私合营”：携手成就中国未来 90

关于中央企业处置不良资产的思考 95

探索解决中央企业退休人员管理和保障的有效途径 102

构建国有资产经营平台的思考 112

产业集团和控股型的公司会承担不同的任务 119

科学构建中央企业国有资产经营平台思考 124

抓重点 促改革 139

深化国有企业市场化改革 140

化解产能过剩的抓手 150

探索与实践篇 159

在中国诚通成立二十周年纪念暨社会责任报告发布会上的讲话 159

物流是经济发展的瓶颈 物流发展的关键是降低成本 166

用现代理念改造物流企业 171

规范 高效 关注核心任务——中国诚通集团董事会工作实践 175

国企改革的“诚通新路” 180

国有资产经营：诚通的做法、体会和建议 185

自觉坚持科学发展之路 打造诚通独特运营模式 191

在集团深入学习贯彻习近平同志重要批示大会上的讲话 198

多听善断——精神上不懈怠 工作上不折腾 203

对董事长职责的理解和工作体会 209

建设创造价值的董事会——中国诚通的董事会思考与实践 229

附录 277

国资委“复制”国有银行改革路径 277

首家国资经营公司试点成效初显 282

专业资产公司推进央企重组初显成效 286

诚通集团：董事会建设迈出新步伐 288

发挥平台作用推进央企重组——对资产经营公司试点中国诚通集团的调研 291

探索者诚通 296

后记 315