管理三件事 成就优秀领导者的基础PDF电子书下载

人性化管人 2

001.诚于嘉奖，宽于称道 2

002.温柔的命令 3

003.不要让人感到无以为报 4

004.勿轻易裁员 5

005.距离产生威严 6

006.警惕有能力而又奉承你的人 7

007.不要毁了他人的进取之心 8

008.让下属看到成功的希望 9

009.关照别人就是关照自己 10

010.胡萝卜加鞭子 11

011.慈不掌兵 12

012.事前弄清真相，以免“错杀”好人 13

013.以直报怨 14

014.不要给人以“坏脾气”的形象 16

015.绝不与下属争夺功劳 17

016.满足部属内心的期望 18

017.一定要身先士卒，哪怕是做个样子 19

018.让被解雇者体面地离开 20

019.责任多大，权力就多大 21

020.不以出身论英雄 22

021.记住下属的姓名 23

022.防止他人随便指挥你的下属 24

023.勿轻易道歉 25

024.对调走的下属充满惜别之情 26

025.重用有情有义的人 26

026.宁落一群，不落一人 27

027.什么时候都别忘了，你才是领导 28

028.有耐心听人把话说完 29

029.多商量，少命令 30

030.给下属明确的指示 32

031.人心贵在一个“诚”字 33

032.温和的指责 34

033.要下属明白，做得好，得的才多 36

034.给下属留点发挥的余地 37

035.站在对方的角度思考 38

036.适当保护你的下属 39

037.要对人“狠”一点 40

038.阎王爷不和小鬼称兄弟 41

039.不要担心别人超过你 42

040.不可冷落任何人 43

041.记住失败者的名字 43

042.不与小人决斗 44

043.用好外行人 45

044.欣赏是唯一的管理秘诀 46

045.人才即财富 48

046.今天忠诚，不代表永远忠诚 49

047.不要急于搞“一朝天子一朝臣” 50

048.适当地有点“架子”，本无可非议 51

049.用人不疑，疑人不用 52

050.中庸之人是天下最厉害的角色 53

051.亲近德才兼备的人 54

052.辞退兼职的员工 55

053.警惕那些时刻想引起你注意的女性 56

054.对提拔你的人常怀感激之情 57

055.不妨来点喜怒无常 58

056.让下属不好意思失败 59

057.绝不做东郭先生 60

058.鲜花献给“小人物” 61

059.千军易得，一将难求 62

060.权力不等于威信 64

061.不能有“离不开的人” 65

062.不矜持，不随便 66

063.让谈心成为一种制度 66

064.注重第一印象 67

065.妒忌心强的人不能委以重任 69

066.讲给他听，做给他看，叫他做做看 69

067.既要忠诚，又要有业绩 70

068.让别人对你产生依赖 71

069.一个人的指挥能力是有限的 72

070.驾驭小人下属的五种方法 74

071.好酒也要吆喝着卖 75

072.赛马不相马 77

073.感化恃才傲物者 79

074.认真地想想下属需要什么 80

075.不要导致人员的过分流动 82

176.时时调整与下属的距离 83

077.防范下属越权的方法 84

078.吸引人才三要素 86

079.你怎么样对人，人就怎么样对你 86

080.远离薄情寡义者 88

081.精神状况不佳时，判断力便会减弱 89

082.背后称赞别人的优点 90

083.任用比自己强的人 91

084.晓之以理，明之以义 92

085.人才都是逼出来的 94

086.小心过分尊重你的人 95

087.让能者上劣者下 97

088.“孺子可教”胜过“老马识途” 98

089.不惜重金寻找一流的人才 99

090.有从谏如流的雅量 100

091.没有人喜欢被批评 101

092.打造自己的“嫡系部队” 102

093.不要给新人安排重要工作 103

094.用人贵在精 104

095.让别人既爱又怕 106

096.雇用完整的人 107

097.不轻易去异性下属家里 108

098.强制留人是双输的行为 109

099.有自己的想法，也要听别人的意见 110

100.杀人不过头点地 111

101.用人不可凭个人一时好恶 112

102.“小人物”不一定是“小角色” 113

103.男女搭配，干活不累 114

104.重视新人的观点 115

105.知威才能感恩 116

106.君子一言，驷马难追 117

107.适当沉默一下 119

108.设身处地考虑下属的利益 120

109.明确下属想要什么 121

110.没有胆量，就没有产量 122

111.拒绝刺伤下属感情的批评 123

112.对身边的工作人员要慎重选择 124

113.告诉受罚下属，没有人故意难为他 125

114.造就一批后备人才 126

115.一山难容二虎 127

116.高手就在我们身边 128

117.责备让情况越来越糟 129

118.领导者要有强健的体魄 130

119.不要在下属面前流属悲观的情绪 131

120.关注身处逆境者 132

合理化管事 134

121.展示令人心动的远景 134

122.大权独揽，小权分散 135

123.让三个人做五个人的事，领四个人的薪水 136

124.小节有伤大雅 137

125.施霹雳手段，显菩萨心肠 138

126.效率比勤奋更重要 139

127.管头管脚，但不要从头管到脚 140

128.一个坑一个萝卜，而不是一个萝卜一个坑 141

129.积极主动是处理好事务的前提 142

130.不要把弦绷得太紧 143

131.不要让酒色误了你 144

132.精于处世之道 145

133.切勿只有“苦劳”、没有“功劳” 146

134.绝对不可卷入桃色新闻 147

135.不在其位，不谋其职 148

136.不做暴君 149

137.先做最重要的事 150

138.赏得太滥就失去了诱惑力 151

139.别让一条鱼腥了一锅汤 152

140.有保留地赞美 153

141.多用称赞和鼓励 154

142.说到做到，不放空炮 155

143.切莫过了嘴瘾，伤了信用 156

144.要24小时负责 157

145.担起必要的责任 158

146.要下属明白“军令如山倒” 159

147.不留中间地带 160

148.让下属忙起来 161

149.制度合理，则事半功倍 162

150.保持适当的神秘感 163

151.及早拆散小圈子 164

152.信任要有一个必要的过程 165

153.把事情交给忙碌的人 165

154.优柔寡断是个恶习 166

155.关键时刻不可让怒火左右情感 167

156.以防为主，以救为辅 168

157.左手“严刑重罚”，右手“法外施恩” 169

158.不要一屁股坐在某种“势力”的板凳上 170

159.敢于用“两头冒尖”的干部 171

160.要薪酬优厚，更要足够重视 172

161.绝招不要轻易使出来 173

162.信任当然必要，监督也必不可少 174

163.说话简洁，才能语惊四座 175

164.要让人知道你是“有身份”的人 176

165.大事明白，小事糊涂 177

166.先“处其位”，而后才可能“谋其政” 178

167.未出手的武器是最厉害的武器 179

168.勿轻易涉足别人的地盘 180

169.杀鸡不能儆猴 181

170.官兵完全平等是危险的 182

171.疏于琐事，必勤于思考 183

172.为官精要，唯“忠恕”二字 184

173.杜绝“旁观者效应” 185

174.奖得多，不如奖得及时 187

175.不满不代表不忠 188

176.发火后，要做好善后工作 189

177.指责只限于现在的错误 190

178.送给下属超出预期的礼物 190

179.于事无补的话，坚决不要说 191

180.别让隐私成为他人攻击你的武器 192

181.培养下属服从命令的习惯 194

182.支持敢讲真话的人 195

183.给人相对稳定的工作 196

184.允许别人犯错误 197

185.放过无伤大局的小错误 198

186.不要情迷双眼 200

187.紧握四种权力 201

188.让人们知道，你会给他们带来什么好处 202

189.战士怕分散，干部怕集中 203

190.先给代理职务，合适之后再正式任命 204

191.没有群众根基，最终难以长久 205

192.不做阴谋家 206

193.不要急于求回报 207

194.事成于密，败于疏 208

195.只管两头，不管中间 209

196.会做事，更要会做人 210

197.到什么地方说什么话 211

198.与下属共享荣誉 212

199.不要随便道歉 213

200.筑巢引凤 214

201.不要让人摸出规律 216

202.摘下自己的“有色眼镜” 217

203.先开枪，再瞄准 218

204.伟大的事业产生于伟大的信仰 219

205.法不容情 220

206.让你的管理“扁平化” 221

207.财散则人聚，财聚则人散 222

208.不搞“秋后算账” 224

209.有两种迟到，要亲自过问 225

210.多琢磨事，少琢磨人 226

211.让下属直接面对问题 227

212.提出问题，而不是简单地下命令 227

213.头衔胜过薪水 228

214.不痴不聋，不做家翁 229

215.大事莫碰我，小事莫问我 230

216.不可过分仰仗权力 231

217.不在其位，不谋其政 232

218.听话的不能干，能干的不听话 233

219.不同年龄的员工，用不同的激励方式 234

220.领导者追求的五大误区 235

221.多给钱是把双刃剑 238

222.一件事一抓到底 240

223.你必须学会给下属加油 240

224.不与下属谈个人隐私问题 242

225.先集权，后民主 243

226.让正直敢言成为一种风气 244

227.要下属看到工作成果，明白工作意义 245

228.赏要从严，罚要从宽 246

229.语言简洁才能语惊四座 247

230.暴躁不是权力，而是一种无能为力 248

231.赋予下属更大的权力 250

232.管理是严肃的爱 251

233.远离诚信危机 252

制度化管财务 256

234.吃不穷喝不穷，算计不到受大穷 256

235.规避风险与转嫁风险 257

236.加速资金回笼 259

237.谨防后院起火 260

238.适当负债经营 261

239.不可盲目举债 263

240.成立企业前，先明确产权问题 265

241.处理好与银行的关系 265

242.要知道钱去了哪里 267

243.财务人员的标准 268

244.私营企业更要财务规范化 269

245.财务舞弊常见的十种方式 270

246.员工持股，一定要可控 271

247.财务人员的考核指标 272

248.不能随意销毁账簿 273

249.家族成员不参与财务工作 274

250.薪酬保密与薪酬公开 275

251.切勿推迟发放年终奖金 277

252.避免落入“三角债”的陷阱 278

253.现金为王 280

254.使用财务杠杆，要适可而止 283

255.避免被债主逼死 284

256.研发的高投入并不能带来必然的成功 285

257.看财务报表的要点 286

258.一千赊不如八百现 288

259.有信用，才能得到银行的信赖 289

260.拿出真金白银来 290

261.千方百计保住手中的本金 291

262.好的财务状况，应该是简单的 292

263.关于“沉没成本” 293

264.盯紧现金流 294

265.老板像工人一样领工资 295

266.合理避税 296