战略管理案例 模块化撰写理论及应用PDF电子书下载

第1章 本书相关概念 1

1 战略管理 1

1.1 战略管理概念 1

1.2 战略管理特征 2

1.3 战略管理分类 3

1.4 战略管理过程 5

参考文献 6

2 模块化 7

2.1 模块化概念 7

2.2 模块化特征 9

2.3 模块化分类 9

参考文献 12

3 案例研究 13

3.1 案例研究概念 13

3.2 案例研究特征 14

3.3 案例研究分类 15

参考文献 18

4 战略管理案例模块化结构框图 19

第2章 战略管理模块化理论 21

1 外部环境分析模块 21

1.1 宏观环境模块 21

1.2 行业环境模块 30

参考文献 60

2 内部环境分析模块 61

2.1 资源分析模块 61

2.2 能力分析模块 67

2.3 核心竞争力分析模块 68

2.4 产品和服务分析模块 76

参考文献 79

3 愿景、使命和目标模块 79

3.1 公司的愿景 79

3.2 公司的使命 80

3.3 公司的目标 81

4 战略选择模块 82

4.1 公司层战略模块 82

4.2 经营层战略模块 100

4.3 职能层战略模块 104

4.4 不同产业生命周期的战略选择 108

参考文献 109

5 战略实施模块 111

5.1 战略与领导 111

5.2 战略与人力资源 130

5.3 战略与组织结构 145

5.4 战略与公司文化 162

5.5 战略与品牌 172

5.6 战略与物流 184

参考文献 192

6 战略控制和评估模块 196

6.1 战略控制模块 196

6.2 战略评估模块 205

6.3 战略改进模块 213

参考文献 216

第3章 战略管理案例模块化撰写流程和评估标准 218

1 模块化撰写流程 218

1.1 Yin的案例研究步骤 218

1.2 Eisenhardt的案例研究步骤 219

1.3 案例模块化撰写流程 219

2 模块化评估标准 223

2.1 Richard Rumelt的战略评估标准 223

2.2 Yin的案例评价标准 224

2.3 Eisenhardt的案例评价标准 225

2.4 案例模块化撰写评估标准 226

参考文献 226

第4章 战略管理模块化案例 227

1 外部环境分析模块案例 227

1.1 《中国好声音》：“貌离神合”的凉茶好声音 227

1.2 孰是孰非——伊士曼柯达公司破产之谜（1） 238

2 内部环境分析模块案例 245

2.1 家电王国是怎样铸就的——解析苏宁电器内部环境 245

2.2 孰是孰非——伊士曼柯达公司破产之谜（2） 254

3 愿景、使命和目标模块案例 259

3.1 三星集团 259

3.2 西门子股份公司 259

3.3 英特尔公司 260

3.4 中国德力西控股集团有限公司 260

3.5 沃尔玛公司 261

3.6 联合利华集团 262

3.7 百事公司 263

3.8 雅戈尔集团股份有限公司 264

3.9 碧桂园集团 264

3.10 浙江吉利控股集团 265

3.11 联想控股有限公司 266

3.12 松下电器 266

3.13 佳能公司 267

3.14 宝洁公司 268

3.15 福特汽车公司 270

3.16 现代汽车股份有限公司 270

3.17 杜邦公司 271

3.18 美国麦克森公司 271

3.19 家乐福集团 272

3.20 比亚迪股份有限公司 272

4 战略选择模块案例 273

4.1 联想：借船出海——机会还是陷阱？ 273

4.2 吉利收购沃尔沃——高攀的跨国姻缘 284

4.3 横行天下（A）：横店集团的“造梦”之旅 293

4.4 横行天下（B）：中国梦，横店梦 300

4.5 美的品牌：原来生活可以更美的 307

4.6 蒙牛——中粮的“陷阱”还是“馅饼”？ 314

4.7 屈臣氏——美妆零售红海中的不倒旗帜 325

4.8 美的十年蝶变写就千亿传奇——在技术创新道路上前行 336

5 战略实施模块案例 349

5.1 星巴克领导战略分析——我为何欣赏星巴克 349

5.2 日本松下公司的用人之道——松下公司的“人事革命” 362

5.3 华为基于战略导向的组织结构设计 378

5.4 “东风日产”企业文化重塑的策略——超越文化，融合文化 386

5.5 花旗银行：文化制胜 397

5.6 娃哈哈品牌成功的五大支柱 407

5.7 宜家在中国——宜家支持企业战略的物流模式 419

5.8 九州通医药集团股份有限公司——高效的物流战略 427

6 战略控制和评估模块案例 437

6.1 青岛啤酒战略变革成功秘笈——平衡计分卡 437

6.2 平衡计分卡——L公司战略变革的良药 451