优秀班组长精益管理笔记PDF电子书下载

导 读 1

导读一 班组长学习指南 1

导读二 培训老师使用指南 2

第一章 班组人员管理笔记 4

章前导引 4

管理项目 5

一、班组定岗管理 5

二、班组定员管理 6

三、人员定岗管理 6

四、员工出勤管理 8

五、员工技能管理 9

六、补员管理 9

七、员工轮岗 10

八、新员工的培训 11

九、多能工训练 13

十、OJT培训 15

十一、师带徒岗位培训 18

十二、营造和谐的人际氛围 23

十三、有效实施激励 26

十四、实施有效的沟通 29

十五、违纪行为处理 32

十六、班组员工安全培训 34

章后小结 38

第二章 工具设备管理笔记 40

章前导引 40

管理项目 41

一、实行设备岗位责任制 41

二、做好设备点检工作 42

三、及时发现设备故障 45

四、设备维护保养方式 46

五、班组工具的管理 48

六、班组工具日常管理 49

七、做好工具的整顿 50

八、新设备的特别管理事项 51

九、设备的精度校正 52

十、设备精度校正结果处理 52

十一、禁止设备异常操作 53

十二、交接班要办理交接手续 55

章后小结 56

第三章 物料控制管理笔记 58

章前导引 58

管理项目 59

一、班组物料领用 59

二、物料在现场的放置 60

三、物料退库 61

四、了解物料利用情况 62

五、掌握物料使用方法 62

六、现场物料搬运要合理 65

七、做好物料台面管理 66

八、上线物料要妥善保管 68

九、物料不用时要封存好 69

十、边角余料的运用 71

十一、物料挪用及替代状况 71

十二、线上物料质量问题处理 72

十三、产品扫尾时物料的处理 73

十四、生产中剩余物料的处理 75

十五、辅助物料的管理 76

十六、在线物料盘点 77

章后小结 80

第四章 品质作业管理笔记 82

章前导引 82

管理项目 83

一、确认首件 83

二、落实“三检制” 84

三、控制好4M1E 85

四、执行三不原则 87

五、换线质量控制 89

六、正确处理作业中的不良品 90

七、不良品在现场的标示 91

八、不良品的隔离 92

九、运用防错法减少失误 94

十、培养“后道工序是客户”的意识 95

十一、开展QC小组活动 96

章后小结 98

第五章 日程安全管理笔记 100

章前导引 100

管理项目 101

一、明确班组长的安全责任 101

二、明确班组成员的安全责任 102

三、分配班组安全管理责任 103

四、新员工班组级安全教育 104

五、复工安全教育 105

六、召开班前安全会 106

七、现场作业环境安全检查 107

八、员工工作状态安全检查 108

九、员工穿戴劳保用品监督 109

十、检查员工是否存在不安全操作 110

十一、危险化学品事故现场急救 111

十二、易燃液体泄漏应急处理 112

十三、危险化学品的废弃处理 113

十四、违章的多发时间 113

十五、安全生产确认的方法 114

十六、危险预知活动的实施方法 115

章后小结 116

第六章 现场效率管理笔记 118

章前导引 118

管理项目 119

一、生产中的七大浪费 119

二、发现生产中的问题 121

三、解决问题的方法程序 124

四、运用工程分析提高效率 127

五、设定标准时间提高作业效率 131

六、运用人—机配合分析法提高效率 136

章后小结 143

第七章 环境改善管理笔记 146

章前导引 146

管理项目 147

一、设备布局 147

二、工位器具、工件、材料的摆放 148

三、工作地面的要求 148

四、噪声传播控制 149

五、车间光照控制 150

六、温度改善控制 151

七、符合人机工程学 151

八、现场环境整理 152

九、现场环境整顿 156

十、现场环境清扫 159

十一、现场环境清洁 160

十二、形成素养 161

章后小结 166

参考文献 167