宝鸡富士特集团考察PDF电子书下载

第一章 富士特集团成长之路 1

第一节 富士特集团的发展历程 1

一、寺头花炮厂 2

二、向上游延伸建立镁铝合金粉厂和有色金属铸造厂 2

三、寻求更大发展空间，创建钛粉生产厂 3

四、重挫之后的世界最大钛粉生产企业 3

五、钛粉生产国家标准起草者 5

六、向钛材生产延伸获得更大发展空间 5

七、集团公司的未来发展 7

第二节 富士特集团的核心竞争力 9

一、生产技术装备在钛行业民营企业中一直处于领先地位 9

二、通过技术手段、质量体系认证等多条途径确保公司拥有质量优势 10

三、存在规模竞争优势和规模经济效益 10

四、不断追加投资、延长产业链，提高产品附加价值 11

第三节 富士特集团创立者的成长过程 12

一、初次创业积累经验 12

二、追根探源，创造效益，谋求发展 12

三、冒险投资经受磨炼 13

四、质量靠技术，技术靠攻关 14

第二章 从富士特集团看中国民营企业 17

第一节 中国民营企业的发展及优缺点 17

一、中国民营企业的发展历程 17

二、中国民营企业的优缺点 22

第二节 中国民营企业的产权结构及创新 26

一、企业产权基本制度 26

二、选择适合自身的产权结构和制度 30

三、民营企业的产权结构改革 32

四、富士特集团的产权结构创新 34

第三节 中国民营企业家的成长路径 36

一、中国民营企业家的发展路径 36

二、中外民营企业家发展路径对比 38

三、努力提高企业家素质 39

第三章 富士特集团的治理和组织机构 43

第一节 董事会、管理委员会、监事会 43

一、董事会职权 43

二、管理委员会职责 44

三、监事会职责 46

第二节 富士特集团的专业职能管理 47

一、综合部职责 47

二、生产部职责 48

三、质量部职责 50

四、市场部职责 51

五、技术中心职责 52

六、后勤部职责 52

第三节 富士特集团的独立经营核算车间 53

第四章 钛产业和钛市场 55

第一节 钛产业 55

一、钛元素特性 55

二、钛产业 56

第二节 钛产业链 59

一、上游产业：海绵钛 60

二、下游产业：钛材的应用 63

第三节 钛业市场 70

一、钛的最大消费市场 70

二、钛业竞争状况 72

三、钛产业、钛市场存在的问题 74

第五章 富士特集团的产品与销售 79

第一节 钛粉 79

一、中国钛粉市场的产生 79

二、钛粉市场现状 82

第二节 钛材 84

一、钛材市场 84

二、富士特集团的钛材 85

第三节 宝鸡钛产业群对富士特集团的影响 88

一、产业集群与富士特集团的发挥 89

二、宝鸡钛产业集群的发展 91

三、宝钛集团的优势 92

四、宝钛集团和钛产业集群对富士特集团的影响 95

第四节 富士特集团的产品销售 96

一、销售模式 97

二、销售管理 99

三、建立与互联网时代要求相适应的销售平台 100

第六章 富士特集团的生产管理 101

第一节 以目标管理为导向 101

一、目标的设置 102

二、目标的执行与实现过程管理 104

三、目标实现的测定与评价 105

第二节 生产计划管理 107

一、长远规划 108

二、年度综合计划 108

三、计划执行情况检查和考评 110

第三节 “人＋制度”双重保障生产过程 110

一、员工培养的保障 111

二、生产制度保障 112

三、安全生产要求 113

四、生产设备管理 114

第四节 与其他民营企业的比较 115

一、生产现场管理比较整洁规范 116

二、生产组织形式比较先进 116

三、生产管理文化比较超前 117

四、生产管理技术相对落后，正在积极探索 117

第七章 富士特集团的产品质量管理 119

第一节 生产设备自主研制和生产工艺创新 119

一、自主研制先进生产设备 119

二、生产工艺技术创新 121

三、获得相关专利技术 126

第二节 程序化的控制体系 128

一、基础设施和工作环境的程序化控制 128

二、生产与交付的程序化控制 129

三、过程监视的程序化控制 132

第三节 顾客满意度管理 134

一、顾客满意度管理 134

二、销售合同管理 138

三、不合格品管理 143

第四节 全面推行质量目标管理 145

一、质量方针管理 145

二、质量目标管理 145

三、环境效益管理 146

第八章 富士特集团的人力资源管理 147

第一节 富士特集团人力资源现状和管理特色 147

一、富士特集团的人力资源现状 147

二、不断追求建设学习型企业 149

第二节 全面细致的岗位工作要求 153

一、总经理岗位要求 153

二、综合部部长岗位要求 155

三、技术部部长岗位要求 156

四、质量部部长岗位的要求 158

五、生产部部长（车间主任）岗位的要求 160

六、市场部部长岗位的要求 161

第三节 简单明确的人力资源管理流程 162

一、岗位为导向的人员编制 163

二、精简务实的招聘流程 163

三、高效可行的员工培训计划 164

四、合理的员工工资待遇 167

五、符合员工发展的晋升管理 171

六、行之有效的处罚、辞退管理 172

结束语：富士特集团的问题与解决对策 175

一、富士特集团当前存在的一些问题 175

二、迎接挑战、解决问题的对策建议 176

后记 181