三板斧 阿里巴巴管理之道PDF电子书下载

第一章三板斧管理之道解读 1

第一节 三板斧的起源 3

三板斧的由来 3

何为三板斧？ 4

第二节 三板斧的定义与详解 9

关于基层管理者 9

关于中层管理者 12

关于高层管理者 14

第三节 三板斧的戒定慧 19

三板斧之戒：戒律 19

三板斧之定：定心 20

三板斧之慧：智慧 29

第二章 借假修真——项目操练解析 35

第一节 项目雏形要考虑的因素 37

看清你的竞争对手在哪里 37

拷问关键问题 38

你的定位是什么 40

共享经济对闲置资源的整合 43

拷问关键问题 44

人才是互联网竞争中的核心 45

越厉害的团队越容易犯错 46

传统行业互联网＋ 48

拷问关键问题 49

众筹运营 51

关键问题解析 52

第二节 在混沌中破冰 55

系统化思考商业问题的工具 62

团队要在分工中合作 63

第三节 项目立项的修炼 65

导师点评 74

第四节 整合上容易遇到的坑 81

第五节 项目落地的考量 89

要有打磨的精神和体系 89

赚钱，那是创业者的根 91

最美的风景在哪里？ 93

走遍天下找诸葛亮 95

太开心的团队死得最快 95

老板不能心太软 96

把情感融入到你的产品 97

我用产品表达对世界的理解 99

从一个场景入手 100

成功必须有胸怀 103

时间相对论 104

零摩擦才是新商业 106

弱关系强链接 106

出一个决心也是结果 110

情怀是有成本的 111

第六节 商业地产O2O的乡村实验之路 115

第三章 借事修人 127

第一节 第一轮团队建设 129

关于断言 129

不破不立 134

指明方向 135

奖惩制度 136

三板斧管理之道 137

271：去与留 143

直言不讳是不成熟的表现 147

第二节 团队建设锦囊 152

三板斧亦如道场 152

自卑能成大业 155

慈不长兵，义不长财 162

第三节 管理者的故事 165

管理者：任重而道远 165

管理者的目的：给人方向 170

无能管理者下场：崖山海战 174

第四节 移动互联网产业升级的背后思考 176

天猫下凡 176

未来的商业逻辑 179

移动互联网对于商业逻辑和互联网带来的变化 191

MOT（关键时刻） 201