可方可圆 做人做事恰到好处PDF电子书下载

第一章 方圆社交——待人要圆，律己要方 3

第一节 方圆之人，广结广交 3

办一个人情账户 3

结交各式各样的朋友 5

和不得势的人交往 6

建设高素质关系网 8

建立良师俱乐部 11

第二节 贵人相助，方圆有度 12

贵人助你过江东 12

获得贵人的常识 14

改变人生抓“贵人” 16

第三节 协调方圆，合作双赢 17

与人合作，其乐无穷 17

不要迷信单打独斗 19

合作能弥补个人的缺陷 22

在合作中获得双赢 23

协调好各方面的关系 24

道不同不相为谋 26

第四节 职场社交，方圆无形 28

避免深交，保持距离 28

正当竞争，避免结怨 31

面对得失，心态宽容 33

第二章 方圆处世——方内容圆，不钻牛角尖 39

第一节 处世圆润，通晓人情常理 39

生命短促怎顾得计较小事 39

糊涂一下又何妨 41

对人对事不要太认真 42

容忍他人的小缺点 44

原谅那些无心之过 46

不拿别人的短处取乐 48

得理让人，放他一马 49

第二节 刚柔并济，方圆无碍 52

得意失意不写在脸上 52

宠不惊，辱不惊 54

不计较是非毁誉 56

聒噪不如沉默，息谤得于无言 58

人在屋檐下，有时要低头 60

低头隐忍，等待时机 61

低头是为了出头 63

放下你的身段 64

第三节 品位方圆，提高修养 66

提升品位重在精神层次 66

解读品位，提高层次 68

细节中暴露低品位 70

第四节 圆不失方，乐观面对生活 72

不要被压力击倒 72

了解压力，排除压力 74

去看事情的另一面 77

生活是美好的 79

沙漠里也有星星 81

走好心灵的独木桥 82

拾回曾经丢失的心灵 84

你越想赢就越会输 85

输什么也别输心情 86

让乐观主宰你自己 88

快乐地活着 90

第三章 方圆做人——圆内容方，不忘大原则 95

第一节 讲求方正，做最好的自己 95

做一个正直的人 95

不做问心有愧的事 97

远离贪欲，无欲则刚 99

有所为有所不为 101

做人不可能面面俱到 103

听听内心的声音 105

别答应你做不到的事 107

说到做到，否则就不说 108

不失信于人建立信誉档案 110

每天花点时间自我反省 112

自我反省，自我提高 114

第二节 做人圆融，求大同存小异 116

和大家一起分享荣耀 116

赠人玫瑰，手有余香 117

与人方便，自己方便 120

人们需要的是尊重，不是金钱 122

尊重别人，就是尊重自己 124

尊重所有人 125

积极主动地适应对方 127

不把自己的意志强加于人 128

第三节 方圆融通，做人要活一点 130

圆通而不圆滑 130

协调而不讨好 132

把别人放在心上 133

在背后说别人的好话 136

多在第三者面前赞美他人 138

让别人多赚几分 140

吃亏是福的真谛 141

微笑是与人交往的通行证 143

第四章 方圆办事——规矩要方，方法要圆 149

第一节 形象塑造，方圆得体 149

好形象赢得充分信赖 149

要对形象进行包装 151

人人都在以貌取人，你怎么办 154

形象由你自己决定 156

第二节 心理操纵，亦方亦圆 158

别怕给朋友添麻烦 158

求助不会破坏你的形象 159

塑造权威的表象 160

借助名人效应 163

激发他的同情心 165

满足对方的欲望 167

第三节 随机应变，名方实圆 169

因人而变 169

因事而变 171

因势而变 177

因时而变 181

因地而变 185

第五章 方圆管理——识人要方，用人要圆 193

第一节 闻声辨思，识人有术 193

从身体姿势识人 193

手势的妙用 197

破译身体语言的密码 199

习惯动作流露出个性色彩 205

假动作需要留意观察 208

从谈论的话题洞悉对方 210

闻声辨思 214

从声气中认识人 216

从音色中辨别人 218

第二节 量才适用，因方而圆 221

选用优秀人才 221

不求全责备 235

事业靠人才发展 237

人比资产更重要 238

用人不疑，疑人不用 239

让员工为“幸福”工作 241

对人才进行培训 244

重视培养接班人 246

好领导也是好老师 250

让员工发泄心中的牢骚 252

增强员工的归属感 254

第三节 号令方圆，恩威并施 256

以信义树立权威 256

赏罚分明 258

奖励标准就是价值标准 261

一箭双雕，手腕高明 263

必要时采取非常手段 264

掌握白脸黑脸术 266

第四节 制度讲方，授权讲圆 269

修路理论与制度建设 269

公司制度的热炉法则 271

从整肃纪律入手 272

管理和纪律的统一体 274

让人人成为老板 276

松开比握紧拥有更多 278

成功授权的6个技巧 281