物料原理PDF电子书下载

Chapter 1物料管理概论 2

第一节 简介 2

第二节 物料管理的定义 3

第三节 物料管理的演进 8

第四节 物料管理活动之作业环境 11

第五节 物料管理活动之制造策略 13

第六节 物料管理的组织 14

第七节 供应链概念 17

总结 20

参考文献 21

问题 21

Chapter2预测 24

第一节 简介 24

第二节 需求管理 24

第三节 需求预测 25

第四节 预测原理 29

第五节 预测方法 33

第六节 预测追踪 44

总结 50

参考文献 50

问题 51

Chapter 3物料分类与编码 58

第一节 简介 58

第二节 分类编码之前提条件 58

第三节 物料分类 65

第四节 物料编码 75

总结 82

参考文献 83

问题 83

Chapter4 物料需求规划 86

第一节 简介 86

第二节 料表 90

第三节 物料需求规划过程 99

第四节 使用物料需求规划 112

总结 115

参考文献 116

问题 116

Chapter 5采购管理 132

第一节 简介 132

第二节 采购原则 136

第三节 采购方法 139

第四节 采购合约 141

第五节 功能规格的描述 142

第六节 供应商选择 146

第七节 决定适当价格及交期 149

第八节 采购绩效评估 153

第九节 物料需求规划在采购之冲击 157

总结 160

参考文献 161

问题 161

Chapter 6物料盘点、验收、催料、发料、领料、退料管理与呆废料处理 164

第一节 物料盘点作业的目的 164

第二节 盘点的方法 164

第三节 盘点的实施要点与工作项目 166

第四节 物料验收 169

第五节 催料 173

第六节 领发料 175

第七节 退料 178

第八节 呆废料处理 181

总结 185

参考文献 185

问题 186

Chapter 7供应商管理 188

第一节 简介 188

第二节 供应商管理的定义及内涵 190

第三节 供应商管理的目的 193

第四节 供应商的关系型态与类型 194

第五节 供应商的考核 199

第六节 外包管理 202

第七节 供应商管理的趋势 211

总结 218

参考文献 218

问题 219

Chapter 8存货管理和仓储管理 222

第一节 简介 222

第二节 存货管理 222

第三节 仓储管理 229

总结 243

参考文献 244

问题 244

Chapter 9订购量与订购点 248

第一节 简介 248

第二节 经济订购量 249

第三节 定期订购量 259

第四节 订购点 261

第五节 配销存货 279

总结 283

参考文献 284

问题 284

Chapter 10实体配销 294

第一节 简介 294

第二节 实体配销系统 296

第三节 配销面 299

第四节 运输模式 300

第五节 运送组织之型态 304

第六节 运送成本因素 306

第七节 仓储 311

第八节 包装 318

第九节 多元仓库系统 321

总结 325

参考文献 326

问题 326

Chapter 11物料管理与绩效评核 332

第一节 简介 332

第二节 绩效评核的步骤与方法 332

第三节 组织绩效标准 333

第四节 物料管理的目标与其评估 341

第五节 物料管理绩效评核之内容与其部门 348

总结 355

参考文献 355

问题 356

Chapter 12物料管理发展趋势 358

第一节 简介 358

第二节 现代物流管理系统 358

第三节 即时管理系统 362

第四节 供应链管理与全球运筹管理 366

第五节ISO 14000系列环保标准与绿色供应链管理 372

总结 377

参考文献 377

问题 378

英中文索引 379