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第1章 ERP及其核心理念 1

1.1 ERP的概念 1

1.2 ERP的管理思想 2

1.3 ERP的核心理念 3

第2章 ERP系统的演变 6

2.1 ERP的发展历史 6

2.2 ERP的发展总结 15

第3章 ERP与企业管理 16

3.1 ERP将企业转变为信息驱动企业 16

3.2 ERP实现了数字化的实时企业 19

3.3 ERP在根本上建立了面向流程的企业模型 24

3.4 ERP是改进企业生产绩效的新方法 28

3.5 ERP实施及其存在问题 29

第4章 ERP市场及其应用 38

4.1 国外ERP系统简介 38

4.2 国内ERP系统简介 43

4.3 ERP产品比较 47

4.4 ERP软件的基本功能模块 48

第5章 基本概念 53

5.1 企业资源和基础数据 53

5.2 物料、物料编码和物料属性 55

5.3 物料清单 58

5.4 工作中心和能力管理 68

5.5 提前期与计划展望期 72

5.6 工艺路线 77

5.7 工作日历 78

5.8 其他基础数据 79

第6章 主生产计划 81

6.1 主生产计划概述 81

6.2 MPS的基本原理 86

6.3 MPS的编制原则与制定过程 91

6.4 MPS的计算过程 92

第7章 物料需求计划 100

7.1 MRP概述 100

7.2 MRP基本原理 102

7.3 MRP计算模型 103

7.4 MRP报表 105

7.5 确认MRP 109

第8章 能力需求计划 111

8.1 概述 111

8.2 能力需求计划计算 113

8.3 能力需求计划编制示例 115

第9章 车间管理 119

9.1 车间管理概述 119

9.2 生产作业流程 123

9.3 生产作业控制及监督 129

9.4 成组技术 132

第10章 销售管理 134

10.1 销售管理概述 134

10.2 销售管理的任务与流程 135

10.3 销售管理系统功能 137

10.4 销售子系统与其他子系统的关系 141

第11章 采购管理 143

11.1 采购管理概述 143

11.2 一般采购作业流程 145

11.3 采购管理子系统功能 147

11.4 采购管理子系统与其他子系统关系 152

第12章 库存管理 154

12.1 库存管理概述 154

12.2 库存控制 157

12.3 库存管理策略 163

12.4 库存管理业务分析 166

12.5 库存管理子系统的功能 169

12.6 库存管理子系统与其他子系统的关系 172

第13章 财务管理 174

13.1 财务会计与管理会计 174

13.2 传统手工财务处理中存在的问题 175

13.3 ERP在会计与财务管理中的应用 179

13.4 ERP系统的财务管理的主要特点 181

13.5 ERP财务管理模块的发展历程 183

13.6 ERP中的财务模块子系统 184

13.7 ERP系统引入后财务管理中的五个新要求 191

第14章 成本管理 193

14.1 成本构成 193

14.2 ERP中的成本计算 194

14.3 作业成本法 198

14.4 成本类型 200

14.5 成本差异分析与成本控制 201

第15章 固定资产管理 203

15.1 固定资产管理概述 203

15.2 ERP中的固定资产管理 204

15.3 ERP系统固定资产管理功能的局限性 206

15.4 完善ERP系统固定资产管理功能的对策建议 207

第16章 人力资源管理 209

16.1 人事管理 209

16.2 人力资源管理 210

16.3 人力资源计划 211

16.4 人力资源管理工作分析 212

16.5 员工招聘 213

16.6 培训计划 213

16.7 绩效评估 215

16.8 报酬管理 217

16.9 人力资源的测评 217

16.10 ERP中的人力资源管理 217

16.11 人力资源的相关基本资料 219

参考文献 222