三分管人 七分做人PDF电子书下载

上篇 管理者之德：江山之固，在德不在险 2

管理者要重德 2

处事公正而不怀私心 4

管理者要做正直的人 6

管理者要有宽厚之风 8

管理者要有悲悯情怀 9

做平易近人的管理者 10

态度谦虚，言行谨慎 13

谦逊让管理者赢得支持 15

以容养量，以恕养性 16

宽恕是文明的责罚 17

懂得深浅，适时进退 19

保持俭朴的本色 22

先建威信，再做领导 24

充分展现领导魅力 26

低调使管理者平易近人 28

放下架子，不以权压人 29

稳重做事，欲速则不达 31

做有魅力的管理者 33

多欣赏你的下属 35

要有听真话的胸襟 37

要懂得礼贤下士 39

管理者不能过于强势 41

自我调节能力要强 43

遵守时间不拖沓 45

说到做到，不说空话 47

勇于承担社会责任 48

随机应变，灵活变通 50

管理者要高瞻远瞩 53

扫除嫉贤妒能的心理 55

不争是一种大智慧 57

居功不自傲 58

管理者不能刚愎自用 60

善于听取不同意见 62

切勿忘乎所以 64

管理者要果断决策 66

目标明确 68

实施“走动式”管理 69

时刻真情关怀下属 72

平等对待下属 73

要有强烈的职责观念 74

以压力激发下属斗志 77

勇于承担领导责任 79

中篇 管理者之道：用心管理，管人从管心开始 82

治人先治心 82

管理要顺应人性 85

尊重下属的自尊心 87

最宝贵的财富是人才 88

使人心悦诚服 90

让下属感到幸福 92

了解下属的愿望和需求 95

让下属感到快乐 97

把握好批评的分寸 100

引导工作不力的下属 102

及时疏导下属的不满 105

和员工拉近关系 106

不公平就难以服人 110

培养有家庭氛围的企业文化 112

别让下属难以下台 113

建立非权力影响力 115

官不勤则事废 117

执行到位是关键 118

保证标准与制度的贯彻实施 121

下达命令时要因人而异 122

培养尽职尽责的下属 125

对人才要尊重 126

主动培养人才 128

培养下属，提高绩效 130

培训是一种管理工具 133

运用组织的力量 135

当好团队领导者 137

合理凝聚优秀团队 140

打造团队精神 142

赢得员工的合作 144

纪律保证凝聚力 146

最重要的就是纪律 147

运用团队激励 149

提升团队士气 151

培养下属的责任心 154

给下属更大的发展空间 158

赞美是精神动力 159

赞美下属有技巧 162

给予下属成就感 165

培养下属的荣誉感 167

少批评，多赞美 169

巧用暗示法 171

选择恰当的激励方式 172

公平公正，赏罚分明 175

管理要灵活多变 176

下篇 管理者之术：管理的精髓在用人，善用人者赢天下 180

学会发现人才 180

不拘一格选人才 181

唯才是举 183

引进有利组织的人才 186

重用德才兼备的人才 188

综合考量人才素质 189

发挥人才的优势 191

用人所长，知人所短 193

用人不疑，疑人不用 195

用好恃才傲物的下属 197

善用年轻下属 199

合理搭配人才 202

能力要与职位匹配 204

避免错用人才 206

让团队内的人才互补 208

让团队成员发挥最大能量 211

培养为我所用的人才 214

充分了解下属 217

不纠缠于细枝末节 219

相信下属的能力 220

少命令，多商量 222

合理授权，抓大放小 223

按工作需要授权 224

授权要收放自如 228

积极调动下属积极性 231

信任不是放任 234

防止下属越权 237

让下属大胆工作 239

信任和尊重下属 241