人本管理 管理品质提升与价值重建PDF电子书下载

导言 1

第一章 人本主义简述——社会以人为本，人以自然为本 45

人是什么 45

天道 47

人道 49

天人合一 54

以人为本 55

民为贵 58

关于人文主义 60

关于人民之道 62

人本主义 64

人本主义的基本原则和理想 68

第二章 管理要以人为本——依法行事，靠人管理 78

以人为本就是以民为天 78

人决定着社会及组织的命运 80

人是最大的生产力 82

市场化经济实质上是人的经济 85

法制化制度化的核心是人 87

建立以人为本的管理机制 89

管理之要务是搞好人事关系 93

伟大的管理直入人心 95

第三章 建立一支有文化的队伍——管理是一种文化行为，人类的竞争 100

实质上一直是文化力的竞争管理行为是文化行为 100

社会、组织、团队 103

文化是人类与社会组织的本质属性 105

心灵契约之共同思想信仰和价值观 108

招展集体主义大旗 111

寻找同行者 114

组织的核心竞争力 118

真正的组织如海 123

做文化人 125

第四章 认识自己——人贵有自知之明，众生且以同怀视之 130

识人者须先知己 130

认识自己是认知思维中最难的课题 132

每个人都有两面性 133

身体、性情、才志三位一体 135

把自己放到社会中去分析 139

正确地给自己定位 142

领导者尤其要对自己有清醒的认识 145

自我认识的局限性 150

第五章 正确识人——人心即大千世界，善知人者通达天地 154

由人性进入人心 154

把握和理解人的欲望 158

从信念到兴趣 163

认清人的能力 167

人的类型 169

注意人的差异性 174

公正和辩证地看待人 180

每个人都有人格面具 184

中国传统的观人方法 186

西方观人方法 194

第六章 合适用人——得民心者得天下，善用人者得以成功 201

首先要用好自己 201

把所有的人都当人才用 204

用实际需要的人 206

不拘一格用人 209

敢用特殊人才者胜 212

善用闲人 217

适当授权 222

不完美定律 225

第七章 人的培养、塑造和完善——玉在修养中成器，人在知行中成才 231

做事先做人 231

贵生 234

修身 237

养性 243

克己向善 251

明智与明志 259

以戒为师 265

身心健康是管理成功的基础 268

最好的组织是学习型的组织 273

人类是在大风大浪中成长起来的 286

第八章 为人民服务——人类最基本和最高尚的行为就是服务 294

组织的形象塑造 294

组织的宗旨至关重要 296

服务是政府组织的唯一宗旨 298

一切组织的社会属性都是服务 301

立足于服务 306

建立服务型管理机制 309

服务人性化 313

服务的有机关系是互动 315

第九章 联通融合社会人——成功的关键在于赢得人际关系的合力 322

组织存在于社会关系网络中 322

组织的命运取决于其社会合力 327

良好的社会关系也是生产力 329

寻求建立伙伴关系 332

社会人际关系的两仪：物质与精神 335

联络沟通的原则和技巧 339

不追求利益最大化定律 343

双赢定律 346

永恒而强大的统一战线 347

第十章 尊重对手——我们的幸与不幸都在与对手的竞技中 353

对手无处不在 353

寻找对手 355

知彼者胜 356

向对手学习——人皆我师 358

竞争的根本法则是获得利益 360

是竞争还是竞赛 364

化敌为友，合纵连横 367

人最大的对手是自己 371

第十一章 实现人的价值——人民都能得道，众生皆可成佛 373

觉有情 373

人与组织的价值和价值观 375

让每个人都能看到富裕的希望 380

让每个人都有理想的空间 382

快乐工作的主基调 385

公开化与全面参与 389

让全体成员都有权 391

自主管理与创造 394

把根留住 397

第十二章 创建和谐大同的命运共同体——天地人命，维系和谐 403

创建人人互相依存的命运共同体 403

天地有道 道在人和 407

和而不同 大同小异 410

伟大社会的基本标志：正义、人权、共享 413

以德服人 416

推崇柔性管理 420

社会组织关系五行：尊重、忠诚、敬业、竞赛、互助 423

组织的社会与自然环境责任 427

永放光芒的和谐之道 431

结语 436