践行德鲁克 团队篇PDF电子书下载

第1章 如何在团队中工作 4

人的磨练需依赖他人 4

团队的长处和短处 6

专栏 8

燃烧的集体 热辣的体验 8

产生互补作用的秘诀 10

专栏 12

某营业团队的改变 12

团队要有适当的规模 15

专栏 17

三种团队类型 17

管理者的两个作用 19

你是否缺少真诚 21

管理者的工作 23

专栏 25

一个人难以应付 25

实践工作表① 27

实践工作表② 29

实践工作表③ 31

实践工作表④ 33

第2章 培养团队成员 40

自由的工作空间 40

谁都需要有意义的工作 42

专栏 44

掌握工作的力学 44

在贡献中实现自我 47

满意程度有别于端正动机 49

创造共同提高的环境 51

团队也可以毁掉一个人 53

专栏 55

两种教育方法 55

实践工作表⑤ 58

实践工作表⑥ 60

实践工作表⑦ 62

实践工作表⑧ 64

第3章 确立目标 70

是否以利润为目的 70

明确成效 设立目标 72

专栏 74

使命、成效、目标 74

目标是团队的指南针 76

专栏 78

目标的设定可以改变结果 78

无隔阂 无摩擦 无重复 80

告诉部下你所期待的贡献 82

最近目标管理中的漏洞 84

以当事者的身份参与计划 86

专栏 88

定性目标的设置方法 88

实践工作表⑨ 91

实践工作表⑩ 93

第4章 自我评估考核 98

评估的大原则 98

定出评估标准 100

专栏 102

德鲁克教授的尺度 102

评估考核改变意识 104

应该把握外面的世界 106

思考什么是不能数据化的 108

管理方法上的七个条件 110

效率性——避免信息过多 112

重要性——只搜集重要信息 114

确切性——反映出事物的结构 116

缜密性——揭示本来面目比正确更重要 118

确保信息的及时性、单纯性、实用性 120

实践工作表（11） 122

实践工作表（12） 124

第5章 完善工作环境 130

如何避免浪费人才 130

工作要有生产性 132

专栏 134

工作的三个范畴 134

分配他人工作的前提条件 136

目的何在 为什么而工作 138

专栏 140

未完之作《工作的历史》 140

分析工作 142

整合流程 144

用流程图分析工作 146

融入管理手段 148

总结经验 以利再战 150

实践工作表（13） 152

实践工作表（14） 154

第6章 激活团队 160

懂得沟通的原理 160

沟通与信息不同 162

沟通需要技巧 164

了解对方的期待 166

要求对方什么 168

沟通要自下而上 170

正确地发问 172

经验共享 174

如何提高会议的生产率 176

全场一致——等同于无人思考 178

专栏 180

会议形式与注意事项 180

实践工作表（15） 181

实践工作表（16） 183

监修后记 185

编著后记 187

附录 189

参考文献 190