总经理管控财务一本通PDF电子书下载

PART 1 总经理必须懂财务 利润来自管理1%的改变 4

第1章 面对新经济危机，企业怎么办 4

一、低增长时期，每个企业都要准备“过冬” 4

二、为何你的企业利润薄如纸片 6

三、提升销售业绩，还是提升利润率 9

四、账上资金越来越紧意味着什么 10

五、实现企业发展战略需要财务做什么 12

六、内部控制、规避风险的新思路 14

七、管好财务、应对危机的头等大事 19

第2章 管控财务6大关键 22

一、了解财务内在规律，掌握管理常识 22

二、告别“瞎抓”时代，一眼看懂财务报表 30

三、防范财务风险是关键 38

四、管理改变1%，企业倍增利润 41

五、掌握降低成本的手段，找到倍增利润与现金的方法 42

六、打造出最好的财务管理团队 44

PART 2 管控财务的基础 管控财务，就是管控风险 50

第3章 财务报表阅读与分析 50

一、三张报表之间的关系 50

二、经济事项如何影响财务报表 56

三、利润与现金流量的关系 61

四、站在行业高度分析企业财务报表 64

第4章 如何判断你的财务风险 68

一、营业周期与现金周期 68

二、如何判断企业的短期偿债风险 71

三、如何判断企业的长期偿债风险 72

四、如何判断企业的盈利能力 74

五、上市公司特有的风险 79

第5章 管控风险，从内部控制开始 86

一、您了解企业的内部控制吗 86

二、内部控制帮助您实现企业的战略目标 87

三、内部控制与风险管理的关系 90

四、总经理需要具备的内部控制理念 94

第6章 如何设计企业内部控制的整体框架 98

一、控制环境：构建良好的治理结构与企业文化 98

二、风险评估：量化企业的风险水平 101

三、控制活动：让管理理念落到实处 107

四、信息和沟通：内控成败的放大器 111

五、监督：定期评价内部控制的有效性 113

第7章 企业内部控制缺陷与风险防范屏障 116

一、存在内部控制缺陷的企业有哪些特征 116

二、风险防范屏障：企业内部各层级的职责分工 118

三、完善财务制度，规避财务风险 122

四、依靠信息化管理系统，老板更轻松 124

五、财务总监在风险管理中的作用 125

六、如何让财务总监成为“左膀右臂” 128

PART 3 管控财务实战策略 管控模式决定成败 136

第8章 现金流控制 136

一、现金流是企业“过冬”的干粮 136

二、股利政策与企业现金流 137

三、改善现金流，加强资产的流动性 141

四、优化自由现金流结构，让企业价值最大化 144

第9章 预算管理 148

一、预算管理的起点：企业战略目标 148

二、预算管理的过程 150

三、企业全面预算：一个案例剖析 152

四、企业预算中存在的问题 160

第10章 全面成本控制 166

一、成本流动与会计报表的关系 166

二、成本控制的基础：了解成本的计算步骤 167

三、了解成本习性，摊薄固定成本 172

四、计算企业的盈亏平衡点 173

五、产品价值链目标成本控制 176

第11章 绩效考评控制 180

一、财务绩效与市场价值 180

二、杜邦分析：哪些因素影响企业的总体绩效 183

三、财务杠杆：如何扩大留存收益 187

四、经济增加值：考核国有企业的新指标 189

五、薪酬激励的利与弊：一组调查分析 191

第12章 企业纳税与避税管理 198

一、您的企业该交哪些税 198

二、营改增后企业的纳税筹划 203

三、企业应缴税费与实缴税费的区别 206

四、企业纳税筹划案例分析 207

第13章 财务舞弊与盈余管理 216

一、什么才是财务舞弊 216

二、如何判断财务报告重大错报 218

三、企业类型与盈余管理动机 220

四、盈余管理方法一：会计政策变更 225

五、盈余管理方法二：会计估计变更 227

六、盈余管理方法三：利用公允价值计量 230

七、盈余管理方法四：安排真实的交易 232

参考文献 234